自从2018年公司的主打 OKR 方向的产品之后，两年多的时间，感觉OKR这个词充斥了工作和生活，回想前后变化，发现真的是用OKR改变了工作和生活习惯。在OKR当面，我应该算是一个“资深人士”，今天想就这方面和大家分享一下我的感受。
记得刚刚工作的那会，大概在14-15年左右，#OKR#还是一个被少数人知道的概念，那会应该都是KPI，当时我们这个团队也是这样的管理模式。那个时候OKR在国内火了一段时间，而且《OKR工作法》这本书也是在那会翻译并推向市场，但是很可惜的是，OKR并没有得到认同，我个人认为原因有两个：一个就是OKR的市场教育没有达到相应层次，意识不到OKR的先进性；另一个就是移动互联网的高数发展，企业有很多机会，资本相对宽松，所以企业没有意思到改变管理模式的重要性。但是随着OKR的普及以及市场环境的紧缩，很多职场人意识到了OKR的重要性，所以在18年开始，OKR“死灰复燃”，并且真正开始被各大企业作为管理变革的一个战略工具。
2019年开始，很多行业知名的大公司开始正式推行OKR，比如我们熟知百度、小米、京东，它绝对不是那种试试看的行为，而是作为公司的一项重要变革。而且作为国内比较早提供OKR管理软件的团队，我们在这一段时间每天都能接到大量的客户咨询，几乎90%的需求都来自于OKR。至少市场证明，OKR被越来越多的企业所重视，而作为职场一员，即便你现在的团队没有推行OKR，也应该尽早了解，毕竟它有可能是取代KPI的管理模式，越早下手越占先机。
而在团队推行OKR的过程中，对我个人的的改变也非常大。KPI是一个绩效考核工具，有点“定量”的性质，以往的工作更多的是要做什么工作，做到什么样，很有可能不会想着去突破，结果往往还出现意外，但现在会更加关注目标，以及我所做的工作是为了什么：目标是什么，要怎么做，结果怎么样，为什么没有达成，怎么补救，下一次怎么改进等等，会发现每当完成一个工作或目标的时候，成就感无法言喻。
OKR可能并不适合每一个企业，但是它绝对是当下最值得学习的一种管理模式，反正又不会再差了，为什么不去尝试一下呢。
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