OKR 不仅仅是管理,更是习惯

自从2018年公司的主打 OKR 方向的产品之后,两年多的时间,感觉OKR这个词充斥了工作和生活,回想前后变化,发现真的是用OKR改变了工作和生活习惯。在OKR当面,我应该算是一个“资深人士”,今天想就这方面和大家分享一下我的感受。

记得刚刚工作的那会,大概在14-15年左右,OKR还是一个被少数人知道的概念,那会应该都是KPI,当时我们这个团队也是这样的管理模式。那个时候OKR在国内火了一段时间,而且《OKR工作法》这本书也是在那会翻译并推向市场,但是很可惜的是,OKR并没有得到认同,我个人认为原因有两个:一个就是OKR的市场教育没有达到相应层次,意识不到OKR的先进性;另一个就是移动互联网的高数发展,企业有很多机会,资本相对宽松,所以企业没有意思到改变管理模式的重要性。但是随着OKR的普及以及市场环境的紧缩,很多职场人意识到了OKR的重要性,所以在18年开始,OKR“死灰复燃”,并且真正开始被各大企业作为管理变革的一个战略工具。

2019年开始,很多行业知名的大公司开始正式推行OKR,比如我们熟知百度、小米、京东,它绝对不是那种试试看的行为,而是作为公司的一项重要变革。而且作为国内比较早提供OKR管理软件的团队,我们在这一段时间每天都能接到大量的客户咨询,几乎90%的需求都来自于OKR。至少市场证明,OKR被越来越多的企业所重视,而作为职场一员,即便你现在的团队没有推行OKR,也应该尽早了解,毕竟它有可能是取代KPI的管理模式,越早下手越占先机。

而在团队推行OKR的过程中,对我个人的的改变也非常大。KPI是一个绩效考核工具,有点“定量”的性质,以往的工作更多的是要做什么工作,做到什么样,很有可能不会想着去突破,结果往往还出现意外,但现在会更加关注目标,以及我所做的工作是为了什么:目标是什么,要怎么做,结果怎么样,为什么没有达成,怎么补救,下一次怎么改进等等,会发现每当完成一个工作或目标的时候,成就感无法言喻。

OKR可能并不适合每一个企业,但是它绝对是当下最值得学习的一种管理模式,反正又不会再差了,为什么不去尝试一下呢。

OKR 不仅仅是管理,更是习惯
图片来源:OKR

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