你可能以前听过我们这样说——一个目标应该是鼓舞人心的。老实说，一个听起来很无聊的目标真正激励你的员工的机会非常低。它可能会完成工作，但为了激励您的团队看到成功，目标头衔需要一些爱和关注。所以问题是：你上个季度的目标标题是否“激发了激情”？
您的员工将定期为这些目标而努力 —— 他们需要充分理解目标并在看到它时感到兴奋。那么，为什么不在 OKR 标题中获得一点乐趣呢？
为什么我需要一个精心设计的目标？
每个 OKR 都从一个目标开始，这些是您为您的组织或团队设定的目标，清楚地描述了需要实现的目标以及您需要去哪里。
随着新的一年或新季度的临近，我们经常看到组织仓促地将他们的伟大想法投入到（草案）目标的形式中。原因通常是，OKR 到位的速度越快，团队就可以越快地开始朝着它努力。虽然这并非完全错误，但重要的是要记住，设置 OKR 的过程需要谨慎和深思熟虑的考虑。
团队必须同意此目标确实是当前的优先事项，这一点至关重要。每个人都应该相信它会提供商业价值并且管理层是承诺的。
通过匆忙制定 OKR 流程，您可能会面临无法引起员工共鸣的简单目标的风险。您还将跳过为他们添加创意的有趣部分！您的 OKR 可能是关于让您摆脱现状并推动您前进，但不要忘记在此过程中获得乐趣。
创建目标标题，让你大吃一惊
现在你可能想知道我所说的吸引人的、鼓舞人心的 OKR 标题是什么意思。因此，多年来，在 Tita 与数千个组织合作后，我将分享一些迄今为止我们见过的最好的 OKR 标题：
- 我们吸引新客户的速度比您订购加杏仁奶和双份特快咖啡的特热、拿铁咖啡更快！
- 客户支持就像圣诞老人在平安夜送礼物一样高效
- 我们的内容比本地新闻更受信任
- 像健身房会员一样在一月内扩大门票销售
- 建立像密西西比河一样强大的客户服务团队
- 我们的入职专家正在吸引像 Tik Tok 上的名人这样的客户
你明白我的意思！为什么要写“更快地吸引新客户”，因为您可以写“我们接纳新客户的速度比你点一杯超热的南瓜香拿铁加杏仁奶和双份特浓咖啡还要快！” ？这些团队花时间，戴上他们的思考帽，并在他们的目标上撒了一些创新。
你可以对你的做同样的事情。我将分享一些关于如何做到这一点的提示：
- 在一年或一个季度的开始，与您的团队留出一些预定时间来仔细定义新的优先事项。
- 概述你想要达到的结果，然后粗略地起草你的目标。
- 现在给团队或几个人一个任务，让起草的目标听起来有趣和吸引人。（提示：比较/比喻是一个很好的起点）
- 向团队中的每个人发送要投票的目标名称列表。
- 瞧，你就有了获胜的标题！
- 现在您需要做的就是将其添加到 Tita 中的公司或组页面。
你的目标从未如此美好
拥有花哨的目标绝对是一个不错的选择。我再说一遍! 它绝不是你的OKR项目成功的一个要求。但是，这种额外的努力肯定会使您的OKR项目领先很多。
花时间与您的团队一起微调目标，不仅可以确保他们的承诺，还可以让每个人都感受到与您组织的战略以及有助于实现它的工作的联系。看着并致力于一个有趣的目标甚至可能会让你脸上露出笑容，这可能是最大的胜利。所以不要回避在你的 OKR 标题中获得一些乐趣 —— 这是值得的。
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