KPI

OKR vs. KPI KPI 是团队用以追踪专案和行动绩效的一种方式；OKR 则是实现远大目标与抱负时所使用的架构。 KPI的核心动力是「由上而下」，老板或主管定下了一个目标，告诉底下的员工们，无论用什么方法，只要跑到这个终点的人，就有奖励，于是所有员工就开始盯着眼前的这个目标不管三七二十一地埋头奔跑。 OKR 的核心动力是「由下而上」，老板或主管定下了一个目标，让底下的员工一起来思考，要达到这个目标需要完成哪些任务，确保组织所有人都清楚了解这个目标为什么订定，以及要如何去达成。即使OKR 的…

“我们无法改善我们没有测量的东西！”，你可能已经看到和听到了这句话的各种版本，它基本上是真实的，因为这个简单的事实。 你必须对该特定因素的初始（或当前）状态有一个了解，才能将其与下一个（或未来）状态进行比较，并对其所遵循的趋势有一个了解。它是更好，更坏，还是没有变化？ 当涉及到对观察结果的理解和使用收集到的测量值来为组织建立一个强大的导航和状态控制机制时，人们对元素的层次和它们之间的关系普遍感到困惑。这里我想先做一些澄清。 措施 衡量标准是通过测量得到的数值，显示某物的数…

想象一下，你想进行一次公路旅行，你需要决定的第一件事是你想去哪里，所以你使用了一份旅行指南，选择从四川到云南的公路之旅。 在你决定了你要去的地方之后，你进入你的汽车，在你的GPS上输入目的地，这将帮助你追踪你是否在正确的道路上，如果走错路线，导航会提示你纠正路线。 最后，当你驶向你选择的目的地过程中，你的汽车也有一个仪表盘，可以跟踪许多其他指标，并会告诉你，例如，你的燃料数量。只要仪表盘上的刻度线在一定的阈值内，你就不会关心它们 — 毕竟，重要的是到达你想去的地方，但是，如果你的仪表…

如果你的员工对 OKRs 与 KPIs 之间的区别表示困惑，他们并不孤单。许多人不明白这两者之间的区别，更不用说OKRs和KPIs是如何一起工作的了。 区分OKRs与KPIs的最简单方法。OKRs是用来达成目标的，而KPIs则是用来衡量员工、部门和组织的表现。 OKRs OKR是目标和关键结果的缩写，它被用来设定和实现具体目标。 OKRs是为一个确定的时间段设定的，通常是一个业务季度，并包括一个具体的目标和两到五个小的关键结果。目标详细说明了一个期望的目的地，而关键结果则显示了如何实现该目标。O…

OKR的核心价值：沟通管理 #MBO 强调目标管理#KPI 强调绩效管理#OKR 强调沟通管理 有目标但没看数字也没沟通，可能会走歪同时也不知道到底怎么做才叫好；有绩效目标但没有共同目标和沟通，可能会走偏或造假。 沟通的价值就在于让目标跟绩效能够被理解，三者其实还是共同存在的！

绩效管理并没有死。旧的思考方式已经死了。 绩效管理和绩效管理周期是两个通常与雄心勃勃的组织有关的术语；那些寻求不断改善其团队绩效的组织。 我想和大家分享一个我在Tita工作时设法体验到的相同的轶事。这段对话发生在Tita的团队领导之一小飞和我之间。 “嘿，老张，我可以看到团队的表现非常好，但他们遇到了一个障碍。在过去的一个多月里，我无法看到任何绩效的改善。”他感叹道。 我还没来得及说什么，他又继续说道，”这并不是说他们做得不好。他们做得很好。但他们没有改善&#…

什么是好的KPI？什么是坏的KPI？KPI 不能缺少的5大要素你知道吗？ KPI 不能缺少的5大要素 1.对比：包括自己的历史纪录，与对手（企业）2.改善：面对问题如何解决，在现有达成率上更进一步。3.提醒：何种状况下，例如1个月或3个月，达成率不到50%，就该提醒成员，或是每半年一次总检讨。4.分析：为何A方案目前的达成率低于预期，原因何在？假设如果改成Ｂ方案，会不会更好？5.风险：掌握以往或到目前为止所碰到的变数，为未来可能发生的风险制定应变计画。 当许多商业媒体与企管顾问都在谈，KPI已经…

比较 OKR 和 KPI 是一个苹果和桔子的讨论，了解这两个缩略语的用途、相似性和差异。 比较OKRs和KPIs是一个热门话题，你会在绩效管理会议上听到，但这是一个苹果和橘子的讨论。虽然有重叠的地方（后面会详细介绍），但这两个概念确实非常不同。请继续阅读，了解其中的区别。 什么是 KPI ？ KPI 是关键绩效指标的首字母缩写，用于评估一个组织、个人、计划、项目、行动等在一段时间内的绩效。虽然你可能有一些异常值，但这些指标通常应该： 与战略目标相联系 指导如何集中资源 根据目标进行衡量 我们强烈…

OKR与KPI，两者的出发点都是为了提升绩效，达成目标。KPI重视考核，是上对下的目标／绩效评等方法；OKR强调员工自我管理，不仅重视结果，更强调过程中，人与事的动态调整。

但是有项管理工具更受硅谷公司青睐，就是OKR（目标与关键成果，Objectives and Key Results），甚至倡导KPI管理的巨头如微软到 GE，都纷纷扬弃 KPI 改用 OKR。

KPI 的原罪到底是什么？ 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题，那就是无法说清楚「公司没有KPI的话，要如何管理目标？」，捧OKR的朋友请不要忘记，OKR是由Objectives跟Key Results所组成，Objectives不需要是可量化的，但Key Results必须要可以量化，而这种Key Results的观念，其实与KPI基本是一样的。 那抱怨KPI的人，实际在抱怨什么呢？ 回顾一下过去SONY-绩效主义毁了索尼，以及微软-取消分级排名制度这两则消息，你会发现大家谈的都是绩效管理…

在制定OKR时，如何写好一个O，让很多人绞尽脑汁…今天分享4个制定O的公式，帮你解决这个问题。 明确一点：O是你要做什么，它代表的是清晰的方向。 公式一：动词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：优化销售流程 公式二：动词+形容词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：打造旗舰型目标管理系统 公式三：副词+动词+名词（要做什么/渴望什么） 例如：大幅度提升公司的品牌影响力 公式四：What（动词+名词）+Why（动词+名词） 例如：变革绩效管理，以激活组织活力 需要注意的是：不要去纠结O是否了可衡…

为什么越来越多的企业选择OKR？你知道吗？ 我将从五个方面带你了解这个问题。 第一：时代发展的变化 VUCA时代，市场面临不断的变化，易变、不确定、复杂、模糊，那企业怎么办呢？ 面对复杂的市场环境，需要快速的做出反应，及时调整策略，规避风险。 OKR管理过程中强调短期灵活，季度甚至月度目标更利于企业快速做出调整，抓住机会。 第二：人文环境的变化 90后、00后逐渐成为团队的中坚力量，他们“不再听话”，渴望创新、打破常规，更希望得到认可，实现自我价值。 OKR鼓励自下而上设定有挑战的目标，激发员工…

OKR 与 KPI，有什么区别？这是我从技术工程团队的经理那里听到的一个常见问题。KPIs 比 OKRs 更容易解释，OKRs 可能很棘手，也更复杂。它们的含义不一样，虽然它们是有联系的。 什么是 KPI？ KPI 是 Key Performance Indicators 的缩写。换句话说，KPI 是一组指标，应该让你对该领域或团队的表现有一个概述。它们需要是可衡量和可比较的。 如果你看了很多KPI，它们就没有达到目的。组织应该选择尽可能少的指标，这样才有可能跟踪进度。此外，所有流程和公司目标的…

如果你正在考虑从传统的 KPI（关键绩效指标）和基于度量的系统转向 OKR（目标和关键结果）目标管理系统，你可能会想知道如何开始，以及如何区分你的 KPI 和 OKR。 首先，OKR 不会取代 KPI，而是补充和利用 KPI。KPIs 对应于组织内部的详细工作，有利于其项目的交付。OKRs 是企业战略中需要完成的重点内容，以实现与价值观一致的使命和愿景。 例如，有许多 KPI 可以跟踪开发团队对特定产品发布的进展。虽然所有这些指标对交付产品都很重要，但对企业战略来说，重要的是实际的产品交付里程碑…

1.很多人认为的公开透明都是狭义上的，先明确一下公开透明的两个维度 第一个维度是建立在信息同步基础上，实现团队内部信息的实时共享，这一点好实现，可以通过协同工具、站会周会甚至是管理要求的形式实现，但这是狭义上的公开透明。第二个维度是在第一个维度实现之后，团队成员能够在此基础上了解、掌握信息背后代表的意义，基于此做出下一步最合理的判断，这是真正意义上的公开透明。毋庸置疑，我们选择第二维度的公开透明。 2.Leader首先要向员工“汇报”工作，这在OKR正式制定之前就要进行，给出更多的思考时间 OK…