在我们与许多企业 #OKR# 使用者和潜在客户的讨论中，OKR 与 KPI，两者的关系和不同，这是最常见的问题之一。典型的问题是：
- 两者之间有何不同？
- 这两个有何相似之处？
- 我正在使用 KPI ？为什么我需要 OKR。
KPI.org 对 KPI 的定义如下：“关键绩效指标（KPI）是实现预期结果的关键（关键）指标。”
这一术语在过去2-3年中广为流行。
在最基本的水平上，KPI 衡量业务的一个方面。让我们看一下该短语中的每个术语，并了解它们的含义。
- 关键：提供一种实现或理解某些事物的方法
- 绩效：定义特定的行动，行为或程序
- 指标：指定事物的状态或级别
您可以衡量收入，每位员工的收入，每位销售代表的收入等。所有这些都是衡量企业经营状况的指标。实际上，有成千上万的此类衡量指标可以指示企业的经营状况。在这数千种中，您选择“很少”作为您的业务和适当业务功能的关键指标。这些实质上就是您的关键绩效指标。简而言之，KPI 可以对员工，员工和单个团队的生产率，有效性和效率进行健康检查。
但是，在管理您的业务时，仅凭自己确定的重要KPI是不够的。OKR 可能是新事物，但是每个企业都有自己的计划和预算。这些计划和相应的预算通常基于KPI的预测，您过去的工作以及今年的目标目标或预期目标，这就是OKR发挥作用的地方。
使用旅行解释一下 OKR，要容易得多。想象一下您要开车去某个地方。如果最终目标是目的地，那么 OKR是车辆，KPI是仪表板。OKR 是使您的汽车到达最终目的地的关键，而KPI则告诉您汽车在驶向目标时的运行状况。可以使用 OKR 和 KPI实现相同的目标-但它们执行不同的功能。
OKR 提供了一种简单而强大的方法来设定业务目标，衡量进度并取得更大的成功。旅行的案例中，您可以使用仪表板检查KPI，例如燃油油位，发动机油位，车速等。
但是，您还需要关注其他事情，这些事情不在任何仪表板中。例如，到达目的地的主要结果之一就是安全可靠地到达目的地。因此，如果您睡在方向盘上，就不会到达目的地。确保您不睡觉并且小心驾驶是到达目的地的关键结果，而不一定要使用KPI来衡量。
我们可以使用一个简单的图来说明OKR和KPI之间的关系：
OKR 由目标和关键结果组成。关键结果又可以与 KPI 相关联。关键是“可以”。关键结果不一定必须与 KPI 相关联。
让我们通过一个示例进一步探讨这个问题：
这个例证是很自我解释的。您希望增加收入，并且在当前季度中，您希望获得3个关键成果，这将使您走上这条道路。在这三个关键结果中，第一个“雇用华北销售副总裁”并没有真正使用KPI进行跟踪。另外两个与KPI关联，并且可能会具有一些与之关联的起始值和目标值。例如，关键结果可能会说“将网络销售线索（KPI）从每天22增加到每天30。
如您所见，#OKR# 包含KPI，可帮助您实现业务所需的成果。可以选择使用KPI定义，衡量和跟踪那些结果。
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