2024年让您的公司战略与OKR保持一致

 

2023年是许多前所未有的一年。从真正意义上讲,这一年让我们为不可预测的事情做好了准备,也为不确定的事情提供了训练。在我们身边发生了这么多事情,而下一步的行动却依然不甚明朗的情况下,领导者们更应该开始制定战略,这些战略现在已经可以抵御风雨,或者我们应该说….。防范大流行?

在我们大多数的互动中,我们听到团队成员抱怨他们在远程工作时对任务完成的微观管理程度,而我们的许多客户和网络中已经使用OKRs的人给了我们一个完全不同的画面,OKRs为他们提供了自主权的水平。当OKRs被设定后,经理们不会再去检查日常任务的更新,相反,他们会专注于帮助推动和维持公司发展战略的结果。

OKRs,这个简单而又超强的战略执行框架,这个被硅谷80%的公司采用来超越其增长战略的框架,也许正是你正在寻找的。刚接触OKRs?那就更好了。从我们的 2024-OKR启动开始吧。

作为公司的CXO或创始人,这里有三个简单的步骤,让你的公司OKRs与你的战略保持一致。

公司里有合适的人

OKR 是用来推动重点工作的 这当然要从找对公司里的人开始。将你的公司OKR启动会议保持在2-4小时左右,由你自己作为CXO和执行团队参加。确保你让每个成员做一些前期工作,思考本季度最重要的措施。如果你需要外部的帮助,可以考虑请一位#OKR教练#来主持会议。

约翰-多尔说:“ 挑选最重要的东西。”

OKR 迫使你做出艰难的选择 只挑选那些能改变你的业务的东西,如果给你额外的TLC。

想一想什么才是要完成的重要主题。收入?留住客户?拓展新市场?其中哪些是本季度最重要的?最常见的公司OKR都是围绕以下几个方面来制定的:

  • 收入
  • 客户数
  • 创新
  • 增长

在我们开始写作之前,让我们先对一份好的OKR的结构做一个快速的总结。

目标 — 充满理想和情感的 “为什么”,这几乎可以叫出你想要实现的目标。

关键结果–您希望达到的结果(良好的KR通过拉伸测试)。

任务–您的优先事项清单,这将有助于您实现结果。

现在我们来深入了解一些公司OKR的例子:

公司1:一个SaaS平台
目标:成为 “你的类别 “的第一平台。成为 “你的类别 “的第一平台。
KR1:年度收益率增加X百万美元;
KR2: 向现有客户追加销售X百万美元
KR3: 将人员保留率维持在X%

公司2:一家希望提高用户参与度的B2C公司。
目标:建立一个超级简单的平台,加速增长!
KR1:周周增加重复订单X%年龄段
KR2: 推出2个WOW功能,将用户参与度提高X%。
KR3:将人们的体验分数提高到X%。
KR4:将客户投诉减少X%

沟通与协调

当你把公司的 #OKR# 写出来后,瞧,下一步就是让大家都遵守它?嗯,又错了。

OKR 是什么,但不是一个层层递进或手把手的过程。要想让大家都遵守,就意味着要向公司OKRs看齐,邀请团队合作制定他们的团队OKRs。

沟通、协作和创造是3个关键的C,这对OKRs获得正确的推动力是非常重要的,尤其是在自下而上的实施过程中。

编写好公司的OKR是开始你的OKR之旅的第一步。查看我们的OKR模板,它可以让您快速开始实现您的目标。想要了解更多关于如何制作正确的OKR的信息吗?今天就注册#Tita#,获取免费的OKR咨询和演示


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 真相,KPI和OKR原来是黄金搭档

    真相,KPI和OKR原来是黄金搭档

    我们都知道,KPI是外在驱动,#OKR#属于自我驱动,KPI的绩效管理方式通常是预先设定、契约式的,一旦确定不会轻易变更。而OKR的模式则给了员工创造性发挥的空间,关键成果KR就是员工自己提出来的,为了提出自己的KR,员工必须学会思考与沟通。正如德鲁克说的:我们要用一个“完整的人”,不是把人当做机器或者机器的衍生。 KPI和OKR实际上是黄金搭档 如果将KPI比作汽车的仪表板,它告诉你是否有足够的汽油,发动机是否太热等等;OKR则是你的导航软件。如果你的仪表盘(KPI)告诉你油快用完了,那你则需…

    领导力 2019年12月31日
  • OKR成功实施的10条建议

    OKR成功实施的10条建议

    如果你正准备在你的团队中推行OKR管理法,那以下几个建议,你一定要认证思考,一定对你有用。 1. 只设置一个公司级别的OKR,除非公司有多条业务线,这就是聚焦; 2. 给自己三个月的时间去挑战OKR,一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战; 3. 目标里不要有传统的绩效考核指标,目标需要能够鼓舞人心; 4. 在每周盘点进度时,先从公司OKR开始,然后沟通部门级别的,不需要在会议上沟通个人OKR,个人OKR只要一对一交流就可以了,每周必须确认OKR的进度,可以按照四象限的维度来进行分析(Tita 四…

    OKR 2021年6月30日
  • 在OKR中,CFR以正确的方式衡量绩效

    在OKR中,CFR以正确的方式衡量绩效

    什么是OKR CFR?它们如何工作,以及如何向您介绍您的OKR? 在OKR中,CFR是连续绩效管理的缩写。OKR CFR使用OKR系统中的工具帮助您评估正在进行的进度。OKR CFR允许您定期检查目标以及其他内容。 阅读更多内容以找到答案“什么是CFR?”。以及OKR,CFR等如何协同工作。 什么是OKR CFR? “衡量事项”还探讨了持续绩效管理或CFR的系统,它是年度绩效评估的替代方法。该系统使管理人员能够定期提供反馈,帮助员工全年改进并解决出现的问题。 在OKR上的系统中,CFR是实现连续…

    OKR 2021年3月20日
  • OKR工作法中KR的类型有哪些?

    OKR工作法中KR的类型有哪些?

    KR(Key Result)即关键结果,是用于衡量指定目标的达成情况,是一种定量描述。目标回答的是“我们想做什么?”,关键结果回答的是“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。”在实际制定KR的中我们可能会使用不止一种类型的KR,总结下来主要包含三大类KR。 基线型KR 之前没有过,最新设定的关键结果,叫做基线型KR。它往往是用于新业务和创业的公司。因为没有可以有历史的数据作为参考,所以很难量化未来的KR到底是什么。如果你最近转向了一个新战略,或者刚开始使用OKR,缺乏绩效度量经验,这个时候你很可…

    OKR 2020年12月24日
  • OKR 的特征是什么?

    OKR 的特征是什么?

    要想真正了解OKR,不能仅仅停留在它的概念层面,因为让一种管理方法发挥效用、实现价值的,绝不仅仅是其价值观念和理论体系。只有深入它的内涵,把握它的特征,才算认识了OKR。只有在实践中充分体现OKR的特征,方可使其行之有效。 在《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中,该书作者对OKR的效用做了以下总结。 第一,由于OKR简单,只有“目标”和“关键结果”两个词,所以,员工易于理解并乐于接受,进而产生了更好的沟通效果。 第二,以季度为周期,频繁地刷新目标,提高了组织敏捷应对外界变化的能力。 …

    OKR 2020年11月17日
  • 客户成功OKR案例:完善团队制度,为了更好的服务客户

    客户成功OKR案例:完善团队制度,为了更好的服务客户

    每个客户交接到CSM手里的时候都不是崭新的。在此之前,客户总会因为各种各样的问题对我们提出过要求。比如目前产品的某些方面不能满足客户需求。比如客户之前反馈的问题没有得到解决。 以上这些细致的问题,都需要我们非常重视,在每一个环节完善团队制度,才能更好地服务客户,让客户成功,企业才能真正做到成功。 以下是关于客户成功的OKR案例,希望对你有所帮助: 目标:为客户提供一流的客服体验 关键结果:90%客户问题在一天内解决 关键结果:本季度客户投诉事件不超过1起 关键结果:客户对客服的满意度超过85分 …

    OKR 2021年7月5日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部