2023年是许多前所未有的一年。从真正意义上讲，这一年让我们为不可预测的事情做好了准备，也为不确定的事情提供了训练。在我们身边发生了这么多事情，而下一步的行动却依然不甚明朗的情况下，领导者们更应该开始制定战略，这些战略现在已经可以抵御风雨，或者我们应该说….。防范大流行？
在我们大多数的互动中，我们听到团队成员抱怨他们在远程工作时对任务完成的微观管理程度，而我们的许多客户和网络中已经使用OKRs的人给了我们一个完全不同的画面，OKRs为他们提供了自主权的水平。当OKRs被设定后，经理们不会再去检查日常任务的更新，相反，他们会专注于帮助推动和维持公司发展战略的结果。
OKRs，这个简单而又超强的战略执行框架，这个被硅谷80%的公司采用来超越其增长战略的框架，也许正是你正在寻找的。刚接触OKRs？那就更好了。从我们的 2024-OKR启动开始吧。
作为公司的CXO或创始人，这里有三个简单的步骤，让你的公司OKRs与你的战略保持一致。
公司里有合适的人
OKR 是用来推动重点工作的 这当然要从找对公司里的人开始。将你的公司OKR启动会议保持在2-4小时左右，由你自己作为CXO和执行团队参加。确保你让每个成员做一些前期工作，思考本季度最重要的措施。如果你需要外部的帮助，可以考虑请一位#OKR教练#来主持会议。
约翰-多尔说：“ 挑选最重要的东西。”
OKR 迫使你做出艰难的选择 只挑选那些能改变你的业务的东西，如果给你额外的TLC。
想一想什么才是要完成的重要主题。收入？留住客户？拓展新市场？其中哪些是本季度最重要的？最常见的公司OKR都是围绕以下几个方面来制定的：
- 收入
- 客户数
- 人
- 创新
- 增长
在我们开始写作之前，让我们先对一份好的OKR的结构做一个快速的总结。
目标 — 充满理想和情感的 “为什么”，这几乎可以叫出你想要实现的目标。
关键结果–您希望达到的结果（良好的KR通过拉伸测试）。
任务–您的优先事项清单，这将有助于您实现结果。
现在我们来深入了解一些公司OKR的例子：
公司1：一个SaaS平台
目标：成为 “你的类别 “的第一平台。成为 “你的类别 “的第一平台。
KR1：年度收益率增加X百万美元；
KR2: 向现有客户追加销售X百万美元
KR3: 将人员保留率维持在X%公司2：一家希望提高用户参与度的B2C公司。
目标：建立一个超级简单的平台，加速增长!
KR1：周周增加重复订单X%年龄段
KR2: 推出2个WOW功能，将用户参与度提高X%。
KR3：将人们的体验分数提高到X%。
KR4：将客户投诉减少X%
沟通与协调
当你把公司的 #OKR# 写出来后，瞧，下一步就是让大家都遵守它？嗯，又错了。
OKR 是什么，但不是一个层层递进或手把手的过程。要想让大家都遵守，就意味着要向公司OKRs看齐，邀请团队合作制定他们的团队OKRs。
沟通、协作和创造是3个关键的C，这对OKRs获得正确的推动力是非常重要的，尤其是在自下而上的实施过程中。
编写好公司的OKR是开始你的OKR之旅的第一步。查看我们的OKR模板，它可以让您快速开始实现您的目标。想要了解更多关于如何制作正确的OKR的信息吗？今天就注册#Tita#，获取免费的OKR咨询和演示。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
个人与企业OKR如何做好联结（三）
在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢，我们总结了一下几个注意事项，今天在这里讨论第三个注意事项，子目标的建立不需要考虑父目标的KR。 在传统的KPI管理模式下，我们常常见到这样的子母目标。用运营部门来举例子：运营主管的目标是完成每周平均每个工作日300的注册量，那么他的下级们就会分别承担这300的一部分…
-
流动的 OKR：使战略敏捷化的实用方法（Tita的OKR）
OKR 是目标和关键结果的缩写。它是一个框架，也是一种目标设定方法，可以帮助团队获得一种共同的语言来确定工作重点，并进行大规模的协调管理。 有很多优秀的文献解释了 OKR 的核心原则，以及该框架与现有实践的不同之处。但是，团队在实施过程中仍然几乎是听天由命。因此，许多团队仍在努力获得一个有效的工作流程，为团队服务，而不是感觉像一个额外的报告琐事。 这就是为什么我们决定创建一个规范性的实施指南，采用现代实用的方法来实现 OKR。我们的目标是为您提供一套易于采用的简单规则（最后附有检查清单），以及一…
-
营造积极的OKR环境
众所周知OKR目标管理法是振奋人心并具有挑战性的，旨在用价值导向调动员工积极性，激发员工潜能实现挑战，突破自我，企业也能因此达成更高的目标。然而因为其挑战性OKR必然也会是一件困难重重的事情，只有付出更多的努力才能达成突破的目标。挑战与压力的并存，OKR的模式下工作氛围必然是紧张的，所以我们需要一点润滑剂来调节这种氛围，让所有人保持OKR起始时的热情。 润滑剂之一——点赞。 场景一：OKR初期各部门与员工纷纷创建了部门目标和个人目标，企业下员工就可以给自己认为很棒的OKR进行点赞，为承担OKR的…
-
你制定的OKR符合要求吗？
目标O的撰写范式 目标的撰写，可以参考以下的范式进行： 按照上面的范式，目标可以有以下几种组合形式： 1.目标=动词+名词 例子：优化销售流程 2.目标=动词+形容词+名词 例子：打造旗舰产品 3.目标=副词+动词+名词 例子：大幅提升公司的品牌影响力 4.目标=What（动词+名词）+Why（动词+名词） 例子：变革绩效管理，激活组织活力 大家可能注意到，制定目标时，必不可少的就是动词+名词。 好目标的特征 第一，目标一般为定性描述，用文字而非数字。为什么用定性而非定量？使用定量作为目标，容易…
-
OKR VS KPI
比较OKR和KPI是您在绩效管理会议中会听到的热门话题，但这是一个苹果和橘子的讨论。尽管可能会有重叠（稍后会有更多介绍），但这两个概念确实有很大不同。继续阅读以学习方法。 什么是KPI？ KPI是关键绩效指标的缩写，用于评估组织，个人，计划，项目，行动等在一段时间内的绩效。尽管您可能有一些离群值，但这些指标通常应： 链接到战略目标 直接将资源集中在哪里 根据目标进行衡量 我们强烈建议您对KPI进行测量。增加定量值可以更轻松地提供上下文并比较所测量的性能。可以创建定性的KPI，但建议不要这样做，因…
-
Tita | 项目管理总结（收藏）
项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，是企业实现公司战略目标的执行单元。项目管理的概念很多，如下总结的10大基本概念，不论是项目经理，还是项目团队成员，都应该理解和掌握。
