2023年是许多前所未有的一年。从真正意义上讲，这一年让我们为不可预测的事情做好了准备，也为不确定的事情提供了训练。在我们身边发生了这么多事情，而下一步的行动却依然不甚明朗的情况下，领导者们更应该开始制定战略，这些战略现在已经可以抵御风雨，或者我们应该说….。防范大流行？
在我们大多数的互动中，我们听到团队成员抱怨他们在远程工作时对任务完成的微观管理程度，而我们的许多客户和网络中已经使用OKRs的人给了我们一个完全不同的画面，OKRs为他们提供了自主权的水平。当OKRs被设定后，经理们不会再去检查日常任务的更新，相反，他们会专注于帮助推动和维持公司发展战略的结果。
OKRs，这个简单而又超强的战略执行框架，这个被硅谷80%的公司采用来超越其增长战略的框架，也许正是你正在寻找的。刚接触OKRs？那就更好了。从我们的 2024-OKR启动开始吧。
作为公司的CXO或创始人，这里有三个简单的步骤，让你的公司OKRs与你的战略保持一致。
公司里有合适的人
OKR 是用来推动重点工作的 这当然要从找对公司里的人开始。将你的公司OKR启动会议保持在2-4小时左右，由你自己作为CXO和执行团队参加。确保你让每个成员做一些前期工作，思考本季度最重要的措施。如果你需要外部的帮助，可以考虑请一位#OKR教练#来主持会议。
约翰-多尔说：“ 挑选最重要的东西。”
OKR 迫使你做出艰难的选择 只挑选那些能改变你的业务的东西，如果给你额外的TLC。
想一想什么才是要完成的重要主题。收入？留住客户？拓展新市场？其中哪些是本季度最重要的？最常见的公司OKR都是围绕以下几个方面来制定的：
- 收入
- 客户数
- 人
- 创新
- 增长
在我们开始写作之前，让我们先对一份好的OKR的结构做一个快速的总结。
目标 — 充满理想和情感的 “为什么”，这几乎可以叫出你想要实现的目标。
关键结果–您希望达到的结果（良好的KR通过拉伸测试）。
任务–您的优先事项清单，这将有助于您实现结果。
现在我们来深入了解一些公司OKR的例子：
公司1：一个SaaS平台
目标：成为 “你的类别 “的第一平台。成为 “你的类别 “的第一平台。
KR1：年度收益率增加X百万美元；
KR2: 向现有客户追加销售X百万美元
KR3: 将人员保留率维持在X%公司2：一家希望提高用户参与度的B2C公司。
目标：建立一个超级简单的平台，加速增长!
KR1：周周增加重复订单X%年龄段
KR2: 推出2个WOW功能，将用户参与度提高X%。
KR3：将人们的体验分数提高到X%。
KR4：将客户投诉减少X%
沟通与协调
当你把公司的 #OKR# 写出来后，瞧，下一步就是让大家都遵守它？嗯，又错了。
OKR 是什么，但不是一个层层递进或手把手的过程。要想让大家都遵守，就意味着要向公司OKRs看齐，邀请团队合作制定他们的团队OKRs。
沟通、协作和创造是3个关键的C，这对OKRs获得正确的推动力是非常重要的，尤其是在自下而上的实施过程中。
编写好公司的OKR是开始你的OKR之旅的第一步。查看我们的OKR模板，它可以让您快速开始实现您的目标。想要了解更多关于如何制作正确的OKR的信息吗？今天就注册#Tita#，获取免费的OKR咨询和演示。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
编写OKR的方法,你会了吗?
目标和关键结果（OKR）是为企业建立目标的一种流行方法，也是衡量企业如何成功实现目标的一种方法。该方法由英特尔率先开发，已被Google和Twitter等大型公司以及众多初创公司和小型企业使用。要编写OKR，首先要定义您的业务目标，然后制定一些指标来跟踪您达到目标的程度。 第1定义目标 写出本质上定性的目标。OKR的目标应该传达对公司价值和整体使命很重要的内容，而不是专注于硬数字。对主要结果部分保留定量评估。 “为营销引入新的社交媒体渠道”是目标的一个例子，而“将社交媒体流量增加25％”是一个关…
-
阻碍你落地OKR的5个心理障碍 (以及如何克服它们)
没有人说 OKR 很容易。它需要理解、承诺和协调的完美结合。你可以用很多理由来说服自己 OKR 不是正确的解决方案，并自我破坏你的成功。但是， #OKR#是一个灵活的框架，可以适应不同的公司和行业。在给自己一个公平的机会之前，不要气馁和放弃。以下是成功采用 OKR 的几大障碍，以及你如何克服它们。 实施时间太长 市场瞬息万变，时间是有限的资源。前一天引进 OKR 并不能在第二天立即转化为根本性的增长。对于许多人来说，这项工作是令人生畏的，因为它需要不断地投入时间来培养这个项目从初创期到成熟期。这…
-
不敢用OKR的管理者都在想什么
如果你已经开始关注OKR了，那么你必然看到了许多OKR帮助企业员工从根本上提升自己、OKR能为团队创造什么样的价值、OKR让企业实现高速增长一类的话题，通过这些话题你已经了解到很多OKR目标管理法的好处，所以今天我们讲点不一样的，OKR目标管理法会有什么问题，不敢使用OKR的管理者们都在想什么？ OKR开始的第一步是制定目标与关键成果。一个鼓舞人心的目标，三到五个衡量目标是否达成的具有挑战性的关键成果。这样的结构看起来能够帮助企业员工树立一个目标，鼓舞他们去努力取得更高的成就。但实际上如果目标制…
-
如何用OKR提高下属执行力
一个好的管理者并不在于承担了多少团队的业务，而在于为团队打造了和谐的工作环境，为团队制定了明确的工作方向，为团队的每一个人带来能力的提升，让团队的所有人在为公司创造产出价值的同时实现个人的目标价值。
-
问答：OKR入门 （2024版）
通过使命、愿景和价值观来创建正确的公司文化，以及如何开始使用OKR。以下是对您提出的问题的回答。 1. 让团队加入的最佳方式是什么？ 这需要高管的认同和领导力。对于中小型企业来说，从高管团队开始。对于大公司来说，可以在单个业务部门进行试点。 2. 如果我的公司/团队已经实施了OKRs，我是否应该拥有KR（关键结果）？ OKRs是关于透明度的。所以，是的，组织中每个已经定义并实施OKRs的人都应该拥有一个有助于组织目标的KR。 3. KPIs 和 KR 有什么区别？ KPIs和KRs都是成功的指标…
