首席营销官（CMO）负责整体营销计划和战略，他们的世界是由数字、通信、项目等组成，这就是为什么CMO要制定目标，为营销部门的其他成员搭建舞台的重要原因。
什么是好的CMO目标？
当你设定你的CMO目标时，最好能围绕以下来制定：
- 营销项目的扩展
- 数字线索的产生
- 流量和品牌意识
- 沟通和新闻策略
CMO的OKR案例
引导性营销的CMO案例
目标：改善端到端的销售流程，提高成交率
关键结果KR：
- 在第一季度前执行6个有针对性的销售活动
- 第一季度获得950个新的MQLs用于销售
- 到第一季度，在市场营销产生的销售线索中推动1千万元销售额
CMO关于品牌意识和企业传播的OKR案例
目标：提升公司品牌，以提高知名度和参与度，最终增加试用人数
关键结果KR：
- 在内容、社交和媒体方面建立统一的沟通日历，使试用报名人数环比增加25%
- 将媒体投放量从5个季度增加到10个季度
- 优化博客，使其在5个特定的搜索词中排名靠前，使有机流量季度增长25%
网络流量的CMO目标案例
目标：加强品牌作为空间领导者的地位，增加每月的网站访问量
关键结果KR：
- 为品牌推广活动争取到2个行业影响者
- 社交媒体粉丝从50,000人增加到75,000人
- 将NPS得分从7提高到8
- 企业客户的视频见证从5个增加到7个
创收的CMO目标案例
目标：实现破纪录的营销参与，以增加付费客户
关键结果KR：
- 将每月的网站访问者从80万增加到120万
- 将每月的试用注册人数从2,000人增加到3,000人
- 将每月新付费客户的转化率从200提高到300
更多OKR案例
对看到更多的CMO的OKR感兴趣吗？访问我们的OKR案例库。
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
流动的 OKR：使战略敏捷化的实用方法（Tita的OKR）
OKR 是目标和关键结果的缩写。它是一个框架，也是一种目标设定方法，可以帮助团队获得一种共同的语言来确定工作重点，并进行大规模的协调管理。 有很多优秀的文献解释了 OKR 的核心原则，以及该框架与现有实践的不同之处。但是，团队在实施过程中仍然几乎是听天由命。因此，许多团队仍在努力获得一个有效的工作流程，为团队服务，而不是感觉像一个额外的报告琐事。 这就是为什么我们决定创建一个规范性的实施指南，采用现代实用的方法来实现 OKR。我们的目标是为您提供一套易于采用的简单规则（最后附有检查清单），以及一…
-
产品运营OKR：打造让人爱不释手的产品！
「运营之光」这本书里有一句话：所谓运营，其实就是为了帮助产品与用户之间更好地建立起来关系，我们所需要使用的一切干预手段。那么如何能在产品运营这个岗位上持续发展呢？通过Tita OKR案例库，可以找到答案～ 目标：提高设计可交付成果，为销售和营销部门的最佳季度做出贡献 关键成果：确保从概念到批准的界面交付的两周 SLA关键成果：每月销售产出增加20%关键成果：XX季度前将创意资产添加到产品库建设中 目标：打造一流的产品官网界面，以提高用户注册量 关键成果：官网页面好评率从60%提升至75%关键成果…
-
OKR案例：如何进行有效反馈
场景一：小张近期高质量的完成了XX个工作，使得研发部的项目进度向前推进了一大步. 错误反馈：小张，最近表现不错啊！ 正确反馈：（来自Tita OKR训练营第4期） 1.小张，你最近负责的XXX个工作，完成的非常好，研发部的项目向前推进了一大步，团队更有信心交付这个项目了，你是个大功臣！2.这个工作你是如何做的，可以总结一下吧，把好经验分享大家，一起学习学习3.这个过程肯定有遇到不少问题，你是怎么客服的？ 场景二：小张最近负责的校招项目未达到预期效果。 错误反馈：这次校招只来了100个人，招聘了3…
-
如何在团队中实施 Tita OKR
实施新的目标设定方法并让您的员工适应新软件绝非易事。因此，我们在 Tita 的产品顾问团队随时准备为您提供帮助。我们将帮助您发现如何充分利用 Tita 的 OKR，并以最小的麻烦在您的团队中实施它。 这是Tita 入门流程的简短概述。积极的试用过程大约需要2周，但是之后，您仍将获得我们所需的所有支持。 另请阅读我们的指南，以了解在您的团队中实施OKR的不同方法。 ＃1 了解您的需求 当您注册并邀请第一批团队成员时，我们的一位产品顾问将与您联系，以更好地了解您对 Tita 的兴趣以及我们如何帮助您…
-
OKR的周期设定你还清楚吗
随着谷歌等高科技企业股价日趋走高，研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR(Objectives-KeyResults，目标-关键结果）就是近年来被热议的管理工具之一。 对于企业来说，OKR不仅仅是一个目标管理工具，其更大、更明显的作用，在于指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。 企业应该以多大的频度设定OKR呢？默认频度是季度。OKR模型的一个主要优势是它的快节奏，能在每个实施周期中强化沟通和学习效果。然…
-
OKR 落地的难题与解决方案
OKR工作法，顾名思义，也就是目标（Objective）和关键成果(key Results)法。它起源于因特尔，发展于谷歌，近年来国内外很多企业都竞相采用的一种新型的企业管理工具，实际上它也是员工进行自我管理的工具，区别于传统的KPI。它强调公开透明，发挥员工的主动性和创造性，更适用于新一代90后员工的管理。然而，在OKR落地推行过程中，很多企业都面临着推行落地的难题，甚至慢慢的变成的传统的KPI。接下来我们一起探讨一下OKR落地过程中各个阶段存在的问题以及解决方案。 OKR撰写阶段： 问题一：…
