首席营销官（CMO）负责整体营销计划和战略，他们的世界是由数字、通信、项目等组成，这就是为什么CMO要制定目标，为营销部门的其他成员搭建舞台的重要原因。
什么是好的CMO目标？
当你设定你的CMO目标时，最好能围绕以下来制定：
- 营销项目的扩展
- 数字线索的产生
- 流量和品牌意识
- 沟通和新闻策略
CMO的OKR案例
引导性营销的CMO案例
目标：改善端到端的销售流程，提高成交率
关键结果KR：
- 在第一季度前执行6个有针对性的销售活动
- 第一季度获得950个新的MQLs用于销售
- 到第一季度，在市场营销产生的销售线索中推动1千万元销售额
CMO关于品牌意识和企业传播的OKR案例
目标：提升公司品牌，以提高知名度和参与度，最终增加试用人数
关键结果KR：
- 在内容、社交和媒体方面建立统一的沟通日历，使试用报名人数环比增加25%
- 将媒体投放量从5个季度增加到10个季度
- 优化博客，使其在5个特定的搜索词中排名靠前，使有机流量季度增长25%
网络流量的CMO目标案例
目标：加强品牌作为空间领导者的地位，增加每月的网站访问量
关键结果KR：
- 为品牌推广活动争取到2个行业影响者
- 社交媒体粉丝从50,000人增加到75,000人
- 将NPS得分从7提高到8
- 企业客户的视频见证从5个增加到7个
创收的CMO目标案例
目标：实现破纪录的营销参与，以增加付费客户
关键结果KR：
- 将每月的网站访问者从80万增加到120万
- 将每月的试用注册人数从2,000人增加到3,000人
- 将每月新付费客户的转化率从200提高到300
更多OKR案例
对看到更多的CMO的OKR感兴趣吗？访问我们的OKR案例库。
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
用OKR攻克的当下企业家遇到的三大挑战（二）
在国内OKR首批布道者陈镭先生所著的《OKR你用多了吗？》一书中，他提出了三个目前的企业家普遍面临的三种挑战： 方向看不清； 组织不给力； 人才跟不上。 一个企业能否取得更长远的发展和更高的成就，这三个挑战实现的如何是关键点，在这篇文章中我们来讨论第二个挑战：组织不给力。 首先我们看看什么是组织不给力。 一个完整的产品服务团队组成应该是：运营、销售、产品研发、客户成功。一个客户从注意到产品，了解产品，购买产品再到最后的使用产品，每一个环节都有对应的一个部门来主要负责。但，注意一下，是主要负责，不…
-
Tita | 创建目标有哪些小技巧？（OKR新手必读）
我们都经历过公司会议室里无休止的讨论场景。大家你一言我一语地讨论，看似很激烈，但实际上对手头的任务推进毫无帮助。通常，解决这种混乱局面的最好方式就是简单直接地问一个问题：“你说的……是什么意思？”当创建一个目标时，大家通常都会有很多想法，这些想法包含了一些有价值的信息，但它们时常表达得很含糊。
-
起草有影响力的财务OKR – KR和任务如何制定
如果你在一家金融公司工作了11年，经验肯定会教你一些东西，11年太长了，你可能会说，你可能是对的。但它足够长的时间来捕捉关键的见解，这将改变你对待金融的方式。 OKR 不应该是任务列表 OKR 的巨大力量在于它能改变你的思维方式，大多数专业人士从 “我知道各种最佳实践，我能很好地实施它们” 开始，到 “嘿，让我们看看如何衡量最佳实践的结果，以优化业务价值”。 根据 Tita 的经验和对各种 OKR 实例的研究，这种思维方式转变的想法是改善金融业 OKR 的一贯标志。调查过的大多数公…
-
OKR 测一测
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
TITA|你的团队能走多高往往取决于你怎么带着他们走
哪怕是一支一流人才组合起来的团队，没有一致的方向，没有相互的配合，没有及时有效的沟通，这支团队也不能走的更远更高。为此你需要选择一种能够把大家拧成一股绳的方法来管理团队，让那个将你们聚成一个团队的目标得以实现。你可以尝试使用OKR目标管理法，这种管理方法强调团队从上至下目标一致，大家分别负责实现目标的关键成果，朝着一个方向努力。
-
6月14号晚8点，和姚琼老师一起聊一聊 OKR
PC/手机端直播间访问地址：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/4m75Vk 或微信扫码：二维码见下图 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
