公司参谋长是一个跨职能的角色，负责与首席执行官CEO进行沟通并制定战略，参谋长必须灵活机动，并帮助协调所有部门的战略和目标。
什么是好的参谋长的OKR？
当你建立你公司参谋长的 OKR 时，最好是围绕以下方面来建立它们：
- 公司调整
- 招聘和增长计划
- 预算规划
- 建立全公司的目标和关键绩效指标
更多了解新型职位Chief of Staff 参谋长的信息：
参谋长的OKR案例
参谋长关于调整有关的OKR案例
目标：在本季度末实施OKR的常规使用，以提高一致性
关键结果KR：
- 引入OKR，并对100%的员工进行培训，使其了解其好处、节奏、期望和流程
- 安排并完成季度OKR计划过程
- 确保100%的员工每周进行检查
- 确保在1月7日之前完成所有OKR的评分和结算
参谋长有关生产力相关的OKR案例
目标：通过更有效的业务实践最大限度地提高生产力
关键结果KR：
- 提前15分钟完成所有预定的会议
- 在本季度末实现5项人工业务的自动化
- 实施在家工作的政策，减少浪费的路程时间
- 将目标达成率从68%提高到90%
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
“让我们认识OKR，成长心态！” … Google总经理Hye-kyung Min在第五届敏捷与OKR会议上发表演讲
Google建议将OKR设置为“有点不舒服” 建立OKR，团队成员同意，团队负责人建议或与其他团队合作 OKR非常适合Google的文化，可以解决 真正重要的是经理，包容性，成长心态……其中最重要的是成长心态。 7日，召开了“敏捷与OKR”第五届战略管理会议。Google总经理Hye-kyung Min在特邀演讲中介绍了“ Google如何用OKR成长？”的演讲，以下是受邀演讲的内容。 我仍然生动地记得加入公司后的第一个OKR。我的经理说。“我认为现在是使用OKR的时候了。” 我加了一个字。“无…
-
OKR 如何变成 KPI（反之亦然）
OKR 并不是跟踪您的日常业务的好工具（因为您将一直在使用相同的 OKR）。 KPI 为此目的配备了更好的工具：它们为您提供了简单的指标，这些指标可以立即在较高水平上，告诉您某些事情进展顺利与否。 最近，我们遇到了一种情况，即 OKR 变成了日常业务，因此变成了 KPI。我想与您分享这个示例，以帮助您更好地了解 OKR 和 KPI 之间的关系。 OKR 如何成为 KPI 在上个季度，我们的营销团队正在设定一个 OKR，以优化我们的网站转化率。 我们已将 Google Optimize 与 Goo…
-
物流公司的 OKR 案例
极速快递是一家拥有1500名员工的物流公司，他们的业务包括为公司的内部和外部物流问题提供解决方案，他们现在的主要重点是扩大公司的交易量，以便能够提供更多的服务 此外，他们还想在同一时间提高品牌知名度，以吸引更多的客户，他们可以通过增加交易量来服务，然而，随着数量的增加，追踪员工的表现变得越来越难。 该公司希望在其运营中实施 Tita OKR 系统，以便能够跟踪部门、团队和员工的表现，然而，他们首先想尝试一个通过TitaOKR案例库中提供的物流公司的 OKR 实际案例，以熟悉该系统。 在这里，我们…
-
OKR签到指南
所谓OKR签到就类似于上班的打卡签到，要求OKR参与成员定期（通常是每周）对OKR的进行复盘总结。OKR签到是一个15-20分钟的快速会议，您和您的团队可以对团队OKR的进度进行反思，并根据实际情况重新分配工作的优先级和内容。 OKR签到的目的是确保OKR进度。这是通过查看已完成的计划和这些计划的结果以及总结在完成这些计划时获得的经验教训来完成的。也就是说，形如每周一次的OKR复盘会就是OKR签到的一种形式。 与任何新习惯一样，要推行OKR签到的机制需要坚持和持续的投入。一开始时可能会感觉摸不到…
-
Tita的OKR：产品管理中 10 个具有里程碑意义的 OKR 案例
产品管理是组织中的一项重要职能，负责开发和交付成功的产品以满足客户需求。目标和关键结果 (OKR) 可以为产品管理团队提供结构化框架，以推动创新、提高客户满意度并实现业务目标。 以下是产品管理中十个具有里程碑意义的 OKR 案例： 1. 提高客户满意度 目标：通过提供卓越的产品和体验来提高客户满意度 主要结果： 根据调查或反馈，客户满意度得分达到 9 分或更高。 将客户支持响应时间缩短 10%，以提高问题解决率。 通过产品改进和增强，将客户保留率提高 20%。 2. 加快上市时间 目标：简化产品…
-
你还不了解的OKRs-E是什么？
2020年，OKR目标管理法成为80%企业都开始关注的企业管理方法。一方面因为环境原因，跨地域办公这种工作模式开始被考虑如何更好的去执行，另一方面OKR本身能够从员工的层面来改变整个企业，因为企业的根本还是大部分普通员工。 OKR是目标与关键成果，这是很多人都已经知道的部分，但能让OKR具体到实际执行中去进行追踪复盘的一种新框架-OKRs-E却只有少数企业在了解。 跨地域办公的模式下，缺少协同办公的氛围，在对工作的专注度和配合上都无法与在同一个办公室中工作相比。而OKR能很好的解决这个问题，OK…
