OKR教练技术:执行过程,季度结束前1-2周要问的好问题

OKR教练技术:执行过程,季度结束前1-2周要问的好问题

OKR 的推进过程中,季度结束前1-2周,此时,全公司都应该回顾公司目标,看看各个层面为实现目标所取得的进展。收集一些关于本季度OKR的意见和下一季度的想法绝对是个好主意。

作为一个团队要问的好问题如下:

  1. 你的团队表现如何?- 团队目标对公司总体目标的贡献有多大?
  2. 设定的OKRs对团队来说是一个好的选择吗?它们是否帮助团队为团队以及公司做出了改进?
  3. 如果OKRs失败了,那么为什么?
  4. 本季度的挑战是什么?
  5. 吸取的教训–下次可以做得更好?
  6. 对下一季度有什么想法?
  7. KRs的结果是否推动了目标的实现?
  8. 下一季度我们能否有更好的KRs?

公司回顾的好问题如下:

  1. 公司在实现公司目标方面是如何推进的?
  2. 结果是否令人满意?
  3. 哪些团队表现最好?
  4. 你如何支持那些没有成功的团队?
  5. 团队与OKR一起工作时是否感到有动力?
  6. 每个人的关注点是否明确?
  7. 本季度的主要学习内容是什么?
  8. 公司在OKR的设置和流程上有哪些可以改进的地方?
OKR教练技术:执行过程,季度结束前1-2周要问的好问题


    OKR教练技术

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