OKR教练技术：执行过程，季度结束前1-2周要问的好问题

在 #OKR# 的推进过程中，季度结束前1-2周，此时，全公司都应该回顾公司目标，看看各个层面为实现目标所取得的进展。收集一些关于本季度OKR的意见和下一季度的想法绝对是个好主意。

作为一个团队要问的好问题如下：

1. 你的团队表现如何？- 团队目标对公司总体目标的贡献有多大？
2. 设定的OKRs对团队来说是一个好的选择吗？它们是否帮助团队为团队以及公司做出了改进？
3. 如果OKRs失败了，那么为什么？
4. 本季度的挑战是什么？
5. 吸取的教训–下次可以做得更好？
6. 对下一季度有什么想法？
7. KRs的结果是否推动了目标的实现？
8. 下一季度我们能否有更好的KRs？

公司回顾的好问题如下：

1. 公司在实现公司目标方面是如何推进的？
2. 结果是否令人满意？
3. 哪些团队表现最好？
4. 你如何支持那些没有成功的团队？
5. 团队与OKR一起工作时是否感到有动力？
6. 每个人的关注点是否明确？
7. 本季度的主要学习内容是什么？
8. 公司在OKR的设置和流程上有哪些可以改进的地方？

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