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OKR教练技术：执行过程，季度结束前1-2周要问的好问题
在 #OKR# 的推进过程中，季度结束前1-2周，此时，全公司都应该回顾公司目标，看看各个层面为实现目标所取得的进展。收集一些关于本季度OKR的意见和下一季度的想法绝对是个好主意。 作为一个团队要问的好问题如下： 你的团队表现如何？- 团队目标对公司总体目标的贡献有多大？ 设定的OKRs对团队来说是一个好的选择吗？它们是否帮助团队为团队以及公司做出了改进？ 如果OKRs失败了，那么为什么？ 本季度的挑战是什么？ 吸取的教训–下次可以做得更好？ 对下一季度有什么想法？ KRs的结果是否…
