如果做不到这两点,你的工作会一直低效

“一天开两会,一会开半天”,虽然有点夸张,但在职场中这种现象也是绝对会存在的,其中表现最明显的莫过于在会议中讨论半天然后什么也确定不下来或者是不了了之,我想这可能是很多职场人都经历过的事情,消耗了大量精力,最终收益甚微。那作为职场中的一员,你有没有发现这个问题并认真地思考过呢?

先抛出两个问题思考一下:你认为工作中最重要的是什么?你认为你的老板最关注什么?如果想通这两个问题,绝对会给我们的工作带来翻天覆地的变化。

工作中最重要的是什么?

以往在和同事聊起这个问题的时候,大多数的反馈是要完成好自己的工作、不出差错、执行力等等,从某一个角度来说,这些回答都没有问题,但是从工作这个大方向来说,却显得略微小气。工作中最重要的是目标,是公司目标、团队目标、个人目标,一群人聚在一起组成一个公司,不就是为了达成某一目标?

那同理,在你做的每一个工作中,都会存在目标,而如何工作会成为实现目标的重要执行手段。用通俗的话来讲,这个逻辑就是我现在有一个目标,我要通过某种过程去实现它,从而支撑我的个人目标和团队目标的实现。我们每天的工作不就是在不断重复目标+工作计划执行的过程吗。

那再回头去看,当你们在决定开会的时候,一定是非常清晰知道本次会议的目标是什么,通过何种形式达成目标,并一定要达成。我相信每次的沟通不一定会找出解决办法,但一定有可以尝试去做的下一步计划,如果连这都没有,那么开会只会成为聚在一起的流程或是自我安慰,其他毫无意义。这一点推荐各位去学习一下OKR工作法,绝对会让你获益匪浅。

OKR工作法看板
OKR工作法看板

那老板最关注什么呢?

当你给你的上级甚至你的同级去沟通一个工作时,他们最想听到什么?是你的想法、你的过程吗?都不是,是结果,是当前对目标的结果或者是在你执行了某个工作后反馈的结果。

职场中,我认为反馈结果是最高效的沟通,而在反馈结果后,你又能清晰的说出为了这个目标做了什么工作,结果是什么样的,你认为有什么问题,下一步如何去做,你希望得到什么建议等等,会让你们的沟通更有质量。当然这个工作绝对不是在目标完成节点之前反馈的,而是在过程中就要开始做,否则反馈结果就变成了通知,告诉你的老板你没有完成目标,而即使有办法,也不得不推迟,那这个目标设定的将毫无意义。这也是OKR工作法中最重要的一点:复盘(反馈),对结果、对过程不断的检验,逐渐验证出实现目标最有效的方法。

所以在工作中,目标意识、结果反馈意识一定是无时无刻存在的,它应该逐渐的成为你的一种工作习惯,如果你能仔细的分析一个人,你绝对能发现,优秀的职场人在这两个方面绝对是突出的。关注我,每天分享讨论职场中的经验。

图片来源:OKR管理软件tita.com

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