当 OKR 严重失败时，如何重新启动它们？

管理层不关心OKRs
这是所有OKRs实施的致命罪。其他一切都可以在中途解决–但如果管理层不支持OKRs，那么OKRs就会胎死腹中。简单地说：”如果管理层不关心，那就不重要，如果不重要我就不做”。
人们不理解OKRs
停止使用OKRs的第二大原因是 “因为它没有意义”。不知道如何或从哪里开始，让很多人感到沮丧，最终他们只是停止做。
把OKRs规则放在业务之前
另一个常见的问题是OKRs的暴政；当公司的一切都以 “OKRs最佳实践 “为次要目标时。在这种情况下，人们很快就会对OKRs产生幻想，也会放弃OKRs。
神奇的子弹期望
OKRs不会自己解决问题–它只会为公司提供一个框架，让公司聚焦战略，跟踪执行。
揭露不受欢迎的真相
OKRs的一个有趣的副作用是，很多时候它们会把焦点放在组织最黑暗的地方。
这个过程是繁琐而复杂的
建立一个复杂的流程，按照这个流程去做，又难又繁琐，会扼杀任何东西–更何况是管理方法论。流程越顺畅，它生根的机会就越大。

修复损坏的地方

一旦确定了出了什么问题，就可以在一个好的地方。现在是时候制定解决问题的计划了。您可能已经对如何解决该问题有了一些想法，不过，我将就通常可行的方法提供建议。

这同时是最简单也是最难解决的问题。如果你能让管理层加入进来，你就解决了这个问题。如果你不能–你真的应该放弃OKRs。延长痛苦的时间是没有意义的。

这是个有些繁琐的问题，但一般来说很简单。这里典型的解决方案包括

这个问题一般很容易解决。也就是说，OKRs永远不应该成为目的–它们只是达到你目标的一种结构化方式。要解决这个问题，你只需要接受不是每个人都需要拥有一个OKR。并非每个OKR都需要完美地排列，或者根本不需要。不是每个目标都需要有5个关键结果。

坚持官僚主义的完美是一种非常好的方式，即使是死忠粉也会被拒之门外。

为了向他人推销OKRs的理念，人们经常会过度推销。如果你的销售停滞不前，或者你的流失率很高–不，仅仅采用OKRs并不能解决这个问题。使用OKRs可以帮助你向你的团队传达什么是你的优先事项，集中你的精力并跟踪进展–但仅此而已。买一个Fitbit不会让你的身材变好。

解决这个问题的简单方法就是对每个人都非常透明和坦诚。

现在，这是一个非常艰难的问题–但也是一个宣泄的问题，如果你能克服它。OKRs要求透明度，所以那些对自己的贡献被公开有意见的人会反对。有时，甚至公司本身也会有 “公共秘密”–我们不谈的东西。

这个问题的另一个转折是意识到没有战略。最高层的OKR看起来就像一张随机的愿望清单。在类似的思路下，许多人都有问题说不–或者更好的是–这是我们不会去做的事情。

解决这个问题需要大量的反思，而执行管理层的支持绝对是解决这个问题的关键。那么，另一方面，能够正视最可怕的问题，并处理好这些问题，这才是伟大的公司和死亡的公司的区别。

这个问题有两个相反的原因：过度简单化和过度复杂化。

当一个1000人的公司决定用便签纸或在Google Sheets中做OKR时，常常会看到过程过于简单化。在浏览器中打开一个有6000行的电子表格总是很有趣。

过度复杂化只是同一个问题的另一面。通常会表现为复杂的签收程序、政策、会议等。

解决这个问题的最佳答案是对程序持开放态度，并听取反馈意见。任何事情都不应该是一成不变的，演变你的OKRs流程应该是默认的思维状态。

首先，确保你清楚地传达当前的OKRs程序没有发挥作用–将其掩盖起来会适得其反。

其次，提出你的发现–为什么你认为它没有发挥作用，你打算怎么做。

如果你之前实施OKRs的人员包括一大群人，甚至整个组织，请减少人数。谦虚的态度会有很大的作用。在再次全面部署OKRs之前，要证明你确实正确地诊断和修复了问题。

最后，请记住，放弃OKRs是完全可以的–但在这样做之前，要对自己非常诚实，为什么要这样做。有合理的理由，但也有借口。

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