战略规划节奏
每个公司在设置会计年度后，还需要将战略节奏与企业目标调整到同一时期。您应当这样做：
- 年度计划
在您会计年度的最后一个月（每年12月或1月），作为领导团队执行年度战略计划。在开始年度计划时，首先需要重新审视公司的使命，愿景和价值观。接下来，检查并评估第四季度目标和年度目标的进度。然后，开始计划下一年。这是退后一步并大胆思考的机会。您想彻底改变您的业务吗？没有野心勃勃的野心，有什么可能实现？将其写成当年的一组目标（加上详细的说明）以及关键指标例如需要实现的ARR（年度经常性收入）目标。在制定年度目标的同时，请写出总体战略，以计划如何实现这些目标。该文档应可供整个组织使用，并且对于每位新员工都需要阅读，因为它将用作您总体上要完成的工作的蓝图。
我们建议您不要在年初尝试详细计划每个季度，也建议您不要制定正式的年度OKR。相反，应将年度计划视为理想的计划，并保留每个季度的详细计划。 - 季度计划
在每个季度的最后两周（以及紧随您的年度计划之后），创建季度OKR。将您的季度OKR看作是一个机会，可以聚焦于您希望在未来三个月中取得重大进展的业务领域。为什么每季度一次？因为足够长的时间才能产生重大影响，但不断检查执行，短时间内的检查来保持敏捷并避免计划走偏。
您一年中的季度OKR总计应达到您的年度目标和计划。尝试着眼于接下来的三个月，并确定在此期间可以实现的目标。您不太可能每个季度都在年度计划的各个方面进行工作；相反，专注于几个关键领域，您可以取得巨大的进步。
季度计划应该相对轻量级，并且要迅速完成（从开始到结束，不得超过一到两周）。在每个新季度中，不要让确定OKR的时间超过一周，否则您的团队将无法确定您要完成的目标。
结论
在整个会计年度内组织所有业务计划（战术和战略）将简化整个公司的计划和步调。季度OKR混合每年的目标，这一直都是最先进的，灵活的企业目标管理方式。
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