您已经听说过人们谈论目标和OKR，但是两者之间有什么区别？
什么是OKR？
OKR是一种流行的目标管理框架，它使英特尔，Oracle和Google等组织取得了巨大的成功。目标和关键成果（OKR）通过使用两个简单但功能强大的概念来帮助集中工作并衡量成功。
目标
目标为您的团队或公司设定了方向。它回答了以下问题：您需要去哪里？
关键结果
这些仅仅是具有目标的KPI或指标，可以帮助您衡量实现目标的进度，并告诉您是否步入正轨。他们回答了这个问题：您如何知道自己越来越接近目标？
当有人提到“一个 OKR”时，他们指的是具有一个或多个关键结果的目标。当有人提到“ OKR”时，他们通常是在指框架。
“目标与OKR”
OKR与目标几乎相同，但有一些小差异。
例如，人们提出目标的自然方法是说：“将收入增加到100万美元”。在这里，我们可以发现两个主要组成部分：方向（增加收入）和目标（100万美元）。
OKR框架规定您将目标（如本例）分为两部分，即目标和关键结果。目标总是回答我想去哪里的问题，而关键结果总是回答我如何知道我要去哪里的问题？因此，可以将目标增长到100万美元的收入分为目标增长和关键结果100万美元的收入。真的就是这么简单。
当然，您可以提高“目标增长”收入的质量，但是您已经成功地将目标转化为OKR。这确实是使用OKR的唯一硬性要求：将您的目标分为目标和关键结果。
为什么要将目标分为目标和主要成果？
建议出于几个原因将目标转换为OKR。首先，由于每个人都应该能够理解该目标，因此有助于提高公司范围内的透明度。关键结果通常是技术性更高的，并不吸引所有人，也不为每个人所理解。
例如，如果您的工程团队拥有用于衡量应用性能的各种复杂指标（例如API响应时间或API错误率），那么工程团队之外的大多数人可能都不知道这意味着什么。但是，如果这些是实现企业级应用程序性能目标的关键结果，则每个人都应该了解团队正在做什么。
比较目标与OKR的另一个好处是可以添加多个关键结果。使您的应用程序性能达到企业级水平可能需要您影响多个指标。使用OKR，您的关键结果可以反映出许多重要指标，这些指标将为实现目标设定目标。
目标还代表组织或团队的关键焦点。因此，他们应该鼓舞人心并且易于记忆，这样您的团队就可以明确要关注的重点。并非每个人都被数字或目标所打动，并且如果目标不包含任何困难的指标或目标，则记住目标要容易得多。
OKR框架
作为目标管理的框架，OKR的意义远不止目标和关键结果。我们将OKR视为一套最佳实践，这是自1950年代引入目标管理（MBO）以来，目标管理在企业界出现以来所收集的。
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