大约是两年前，工作三年的自己终于成为了一个初级管理者。一开始压力还是很大的，力争在业务上做到最好不能让别人说闲话，觉得我能力与岗位不匹配。但成为管理者就会多了很多团队的事情需要去处理，自己又不想在业务上落于人后，每天需要耗费更多的时间来处理一些基本日常工作，一个月下来并没有感觉得自己成为管理者为这个团队带来了什么改变。
就在我有一些灰心丧气的时候，我听到了这样一句话：管理者的目标是星辰大海。其实我一直不能将这句话理解的太好，但我潜意识里明白作为管理者要懂得放权，于是渐渐的让团队成员承担更多，让他们能够得到成长。如此，不仅自己不再背负巨大的工作压力，也有了更多的时间来思考团队发展的事情。
直到去年我读到了这样一段话，这是马云的一个观点：
在这里我们姑且不论前面的管理者需要背负的压力，只说后面成为核心的关键在于，你是团队的发动机，让他人发光。这与我最初看的管理者的目标应该是星辰大海，有着相同的理念，那就是作为管理者，你的成功在于让团队的人成功，而不是自己一枝独秀。
OKR目标管理法是我看到的与这种理念最为吻合的管理方法了。因为这种管理法就是需要让团队的每一个人都思考，都挑战自己，都成长起来，共同达成团队的目标。在OKR中，管理者切记的一点就是，不要告诉你的成员需要做什么，而是向他们传递价值理念，告诉他们我们要达成什么。具体如何去做，应该是团队成员首先进行思考，然后你来帮助他们判断他们自己为了达成团队目标而制定的个人目标是否方向准确，结果可衡量，指标能支撑到最终的成功。
O是目标，关键成果是衡量目标是否达成的衡量指标。聚焦核心工作，敢于挑战高难度的OKR思想对个人的成长非常有利。OKR无疑是有很大压力的，但压力之下能为大家带来的成长也是非常受用的。如果你的团队缺乏创新，不敢想不愿意去想，那么严格的执行OKR管理将强迫他们改变自己的思考方式。这样无疑是痛苦的，但是能够经历过这种管理变革阵痛的团队一定可以在竞争激烈的市场上抢占先机。
一个人的力量再大也只能为企业带来有限的发展，但是如果你的企业如同星辰大海一般，每个人都闪闪发光，那将创造无限可能。所以，成功的企业，成功的管理者的格局都不会受限于眼前的利益，而是要通过培养思维方式，影响每个人发光的方式去创造属于自己企业的星辰大海！
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