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OKR ——企业管理变革的行动加速器
姚琼老师2022力作《OKR实践手册》推荐序-2 Tita科技 CEO 张庆化 在过去几年,Tita 作为 OKR 和绩效管理工具提供服务商,…
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使用 OKR 框架的5个经验教训
让我们首先承认(部分)失败,OKR 的作用不再像我们预期/希望的那样大。一些团队仍然在使用它们,并且确实感觉到它帮助(他…
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你还不了解的OKRs-E是什么?
2020年,OKR目标管理法成为80%企业都开始关注的企业管理方法。一方面因为环境原因,跨地域办公这种工作模式开始被考虑如何…
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OKR误区:关键成果里程碑傻傻分不清
OKR对大部分企业来讲是一个新的概念,需要通过学习理论,参考案例再逐步实践去掌握的新的管理方法。但即使如此耗费精力,也…
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公开透明的OKR环境会为企业带来什么改变?
“每天都有人不断的找你催你帮他们处理需求,不熟悉的好一点公事公办的讲要排期,关系好的是真的不好开口拒绝只能用自己的时…
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2021 HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM
这可能有悖于直觉,但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题,就是要有更多的绩效评估。 如果你的组织在过去使用过绩效考核…
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OKR思维的价值远远大于眼前几个月的利益
OKR最早在谷歌发挥出了它的价值,帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息,学习…
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《OKR工作法》究竟是一本怎样的书?
有人一看到《OKR工作法》被归类于企业管理中,并且名称还直白的告诉大家是在讲工作法,就认定这是一本沉闷的讲道理的书,失…
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许多企业都存在的管理问题,老板为何视而不见?
经常浏览知乎问答区域,最引起我关注的问题是下面两个: 如何判断一个领导实在培养你还是压榨你? 我不在团队干活就没有效…
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“打工人”变成OKR参与人,你是懂得的那20%吗?
如果你以只需要“打工人”的态度来对待你的员工,那么大家都只会当自己是“打工人”,完成领导安排的任务,达到绩效考核的标准…
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优胜劣汰,企业不能永远当“慈善家”
你的企业多久做一次绩效考核? 一次绩效考核能为企业带来什么改变? 你的企业是不是“慈善家”? 先来解释一下“慈善家”。一年…
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成功的企业应该是一片星辰大海
大约是两年前,工作三年的自己终于成为了一个初级管理者。一开始压力还是很大的,力争在业务上做到最好不能让别人说闲话,…
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工具能为企业带来什么价值,给你一张检查清单
Tita是什么,在检查清单开始之前,我需要先让你明白这一点。 Tita是一个帮助企业实现OKR目标高效便捷的管理与落地,规范化…
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解决企业管理痛点的工具该是什么样子?这里有5个关键点
很多人说只有大规模的企业才需要用到企业管理工具,这种说法是错误的,无关企业规模大小,只要是想要一个长远的发展,那么…
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OKR –企业危机时刻的救星
由于 COVID-19 的爆发,各组织正面临着最困难的挑战。这种大流行病对初创企业、旅游、旅行和市场部门的打击更大。创始人/领…
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谷歌的OKR目标管理,为啥模仿都不成功
1999年,知名风投KPCB合伙人的约翰·杜尔,同时是谷歌的董事,把OKR目标管理介绍给了谷歌的Larry和Sergey。这套管理方法在谷…