许多企业都存在的管理问题，老板为何视而不见？

经常浏览知乎问答区域，最引起我关注的问题是下面两个：

如何判断一个领导实在培养你还是压榨你？

我不在团队干活就没有效率该怎么管理？

第一个问题来自被管理者，但同样是管理者需要思考的问题，用什么样的方式才能让员工意识到你是在培养他？第二个更毋庸置疑，怎样才能提高员工的积极性，不需要管理者时时刻刻“盯梢”？

这两个问题其实并不特殊，之所以我会关注，是因为它们普遍存在被众人所知，但常常得不到解决。久而久之，员工会感觉，非常明显管理问题老板却视而不见不想解决，一旦产生这种心态，大部分人在接下来的工作中会被这种负面情绪所影响二导致工作效率降低。

其实并不是老板视而不见，只是他们还没有找到简单的方式去解决这两个问题。要在管理上进行变革，就要舍得投入精力和资源，并且做好准备去接受最坏的结果。两相权衡之下，比起经历管理变革的阵痛，这两个不太严重的问题反而可以通过一些其他监管手段和激励方式来解决，虽达不到完美的结果但也不产生大的影响。

如果所有人都保持这种状态，那么也许只是是企业员工时有流动，大家都一样。但随着新的管理方法-OKR管理法的热潮被掀起，聪明的管理者们开始行动了，这种方法很好的解决了上文的两个普遍问题。

在OKR中，一个基本原则就是管理者需要告诉你的员工你想要什么，为什么要，让员工明白这样做的价值意义，员工自己制定想要通过哪些方面去达成和怎样达成。这便是目标-关键成果-执行的框架OKRs-E。与以往将一切安排好让员工去执行不同，这样可以让他们去思考去大胆尝试，逐步提高自己的眼界和思考能力。这样摆脱实际业务在真正提升职位相关工作能力的管理方式才是培养，一味地安排工作不需要员工思考叫做压榨。

看到这里大部分人就会明白，为什么OKR可以解决第二个问题。因为只是一味的完成被安排的工作，所以才会缺乏积极性和目的性。这种状态下一但失去压力即管理者的存在，就会不自主的放松下来，效率降低。但是在OKR里面，员工是有自己的目标的，驱使大家去完成工作的不再只是管理者的存在，而是他们为了实现公司整体愿景而制定的自己的OKR。管理者会有不在岗位的时候，但是目标会永远提醒他们不能放松。

但是同样的，用OKR也会是一种管理变革，同样需要付出一些精力去实施。想要让员工为自己制定具有挑战的目标，就不能将这个目标与绩效薪水挂钩；想要员工时刻记住目标为了目标努力，就要为他们在成功的时候创造足够的成就感。不要吝啬你的鼓励和点赞，甚至是打赏，因为员工成功达成目标获得成就感的同时，为公司带来的更多。

当然，OKR目标管理的价值远远大于解决上述两个问题。帮助企业聚焦每个阶段的核心目标，避免企业想要的太多选择齐头并进而导致资源分散，最终得不到实质性的进步。帮助企业打造公开透明的文化，促进各部门之间的协作，从上至下统一所有人的努力方向，为企业和自己都带来成功。想要了解更多OKR的价值与实践方法，可以关注我查看其他更详细的讲解。

成功的老板的目标永远眼前一时的利益，而应该是未来的星辰大海，因为这样才能带领着一群越来越出色的人才，让自己的企业永远成功。

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