• 许多企业都存在的管理问题,老板为何视而不见?

    经常浏览知乎问答区域,最引起我关注的问题是下面两个: 如何判断一个领导实在培养你还是压榨你? 我不在团队干活就没有效率该怎么管理? 第一个问题来自被管理者,但同样是管理者需要思考的问题,用什么样的方式才能让员工意识到你是在培养他?第二个更毋庸置疑,怎样才能提高员工的积极性,不需要管理者时时刻刻“盯梢”? 这两个问题其实并不特殊,之所以我会关注,是因为它们普遍存在被众人所知,但常常得不到解决。久而久之,员工会感觉,非常明显管理问题老板却视而不见不想解决,一旦产生这种心态,大部分人在接下来的工作中会…

    OKR 精品 2020年11月23日
  • 避开OKR常见的坑

    在与很多实践OKR的企业做关于推行OKR方面的沟通时,会发现一些共性的问题,这些问题常常导致我们浪费资源原地踏步或者直接走向错误的方向,使得OKR结束时并不能取得好的成果。这里笔者会总结一些这些常见的坑都有哪些。 设置了多个目标 OKR强调的是做最重要的事情,然而很多企业会想要很多,从而设立很多目标,不区分优先级齐头并进。当有超过5个目标同时出现的时候,不会有人能清楚的知道现在最该做的到底是哪件事情,如果大家对前进方向的认知不一致,那么是无法实现整个企业自上而下去实现一个具有挑战性的OKR的。 …

    OKR, OKR 精品 2020年6月3日
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