如何简单落地年底绩效考核?

HRO 到年底最头疼的就是又要开始做年底考核了!为什么年底考核每次都很费劲?因为每一个部门的考核指标都不一样,每一个部门的要求也不太一样。但是,公司有要求要从整体来筛选优秀的人和不符合条件的人。优秀的人是企业的重点培养对象,需要通过加薪、奖励、升职来重点培养,重点挽留。对于不合适的人,则是尽快淘汰,再替换一批有潜力或有发展的新鲜血液进企业。

如何简单落地年底绩效考核?

那么,怎么才能快速完成如此复杂的考核流程,帮助企业完成人才筛选、盘点的复杂过程呢?首先,需要完成全公司的绩效评估。那么,如何才能让这个过程公开、公正并且透明呢?

通过我们的调研访谈,我们发现大部分的公司都是这么来做的。
公司为了在全员考核的过程中,融入一些企业级的考核指标,通常都会有一些统一的要求。比如,每一个人需要按照自己的实际情况,写 3-5 项重点工作。除了工作业绩考核,企业的一个考核重点是企业文化价值观。每一个价值观,需要员工按照实际的行为表现进行自评。如果员工觉得自己符合这个价值观,必须有具体的实例作证。这样的考核既简单,又能覆盖工作和文化两个部分。

在考核的过程中,企业会需要多人参与到评价的过程中。比如说,员工自评,上级评价。除了通常的这两类角色评价,企业还会要求员工之间相互评价。员工和员工的上级可以邀请相关的协作方来评价员工表现,这些人的评价将会帮助公司更全面、客观去评价每一个员工。最终,有的企业会以上级或隔级上级的评价为主。为了后续的绩效结果的应用(比如,年终奖励),还需要控制评估结果的分布,这时候就要求每一个部门在最后「校准绩效结果」,将每一个等级控制在合理的范围区间。毕竟,每一个企业可以发多倍奖励的人员还是有限的。

有了考核制度,确定了考核指标和考核流程,这时候 HRO就需要一套绩效考核系统来支持大家快速、便捷完成。那么,这时候 Tita 的考核软件就能帮助大家来实现上面的过程。
1. 按照自己的需要定制好不同的考核模板。销售部门,职能部门、研发部门,每一个部门都可以去制定不同的考核模板。这样,在考核发起的时候,就能按照不同的部门选择不同的模板。

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2. 当然,高管通常是不参与普通员工的考核的,这就意味着,你可以在发起的时候可以将他们剔除。

3. 绩效过程,员工将在系统收到自己的绩效待办,完成企业要求填写的内容。而每一个评价人,将在系统的提示下,完成对每一个人的评估工作。

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4. 所有人评价完了,这就可以开始组织团队的绩效校准了。是否让每一个人得到合理、客观的评估,这个过程极为关键。不合理的结果,还可以在这个阶段及时调整。

如何简单落地年底绩效考核?

通过系统的支持,以上的过程就能简单轻松完成。

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