绩效管理

首先也是最重要的，1:1的时间是给你的报告文档，不是给你的时间，管理者应该多听少说。1:1的目的是： 创建你的报告文档 讨…

如何一步步实施持续的绩效管理过程？ 绩效管理是一个集体沟通的过程，通过这个过程，管理者和员工一起计划、监督和审查员工…

绩效管理是企业可实施的重要的流程之一，它有助于培训员工，发展他们的才能，改善他们与升级的关系，并在公司内承担更多责…

对于很多管理者来说，绩效面谈是一件非常有压力的事情。过于平和怕自己提出的问题和建议会不被重视，严肃一些又怕给员工带…

真诚的反馈是沟通机制的重要组成部分，是帮助元在公司内部学习和成长的一种方式。它的重要性也得到了科学上的支持：许多研…

什么是好的绩效沟通？ 这不是一个容易回答的问题。询问任何员工或经理，他们认为什么是好的绩效管理谈话，你可能会得到一个…

越来越多的组织意识到，如果他们要在当前市场上具有竞争力，就必须将他们的管理系统带入 21 世纪。以前的系统（例如年度评…

您的公司终于决定需要认真对待绩效管理了，那么现在该怎么做？2022年该怎么做？ 大白教练今天给您带来了《2022绩效管理变革…

关于企业绩效如何变革，一直是企业管理的重要难题。外部世界的高速变化，疫情带来的管理难度，互联网发展和新时代技术发展…

上周（12. 20-12.26）Tita OKR 知识社区 精选文章有哪些？看这一篇就够啦～ 大家好，我叫“一周精选”，Tita OKR 知识社区 每…

您的公司终于决定需要认真对待绩效管理了，那么现在该怎么做？ 开始行动说起来容易做起来难，每个人似乎都对哪些 “最佳实践…

为什么组织要进行绩效管理的变革？ 原因很简单，这个时代在快速的发生变化，市场环境日新月异，作为其中的一员，组织管理必…

今天的工作场所正在经历大规模的转型，而人力资源团队在这些组织转变中首当其冲，他们的任务是解决从历史上的人员短缺和保…

  今天，几乎所有的公司都有软件，来自SaaS管理公司Blissfully的一项2019年研究发现，中型公司实际上在其众多部门中使…

传统绩效管理的问题 传统的绩效评估通常是以一种相当标准化的方式进行的。通常情况下，他们每年进行一次。虽然具体的结构可…

建立一个有效的绩效管理框架涉及到几个基本要素: 目标设定 – 需要以正确的方式设定目标 员工的目标是需要有意义并被认可的…