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老板喜欢的高绩效哪里来?
无论是之前封控的疫情中,或者是后疫情时代,“高绩效”都是企业非常棘手的问题, 也是非常迫切要解决的问题,如何更好的去提…
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Tita 新绩效一体化:如何帮助管理者改进 1:1 面谈和绩效考核
绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是,它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果,…
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Tita:为什么绩效管理在经济衰退时期仍然重要
无论顺境还是逆境,员工仍然是你的企业成功背后的不变因素。在大流行病期间,投资于你的员工不仅仅是正确的事情–它使你的…
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Tita 新绩效:高绩效人力资源团队与众不同的 5 件事
对于人力资源部来说,这几年并不容易。在远程和混合工作的突然兴起、大辞职以及现在动荡的经济之间,组织有很多事情要应对…
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Tita:你应该知道的 10 个人力资源关键指标
数据驱动人类决策。在我们决定不喜欢它之前,我们会多次尝试食物。我们走同样的路线去上班,因为我们知道这是最快的方式。 …
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Tita 绩效宝: 4个有影响力的绩效管理最佳实践
绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的…
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流程化 OKR 介绍:OKR 的务实实施
目标和关键结果(OKRs)框架是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好…
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OKR 与绩效目标有何不同?
术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现,甚至可以互换使用。但是,虽然它们都与绩效管理有关,但这两个术语具有截…
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Tita绩效宝: 好的 1:1 面谈流程是什么样的?
以下是给经理和员工的一些提示 介绍 一个出色的 1:1 流程对经理和团队成员都至关重要。表现良好,他们可以改变团队的绩效以…
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什么是360度评估调查?
虽然传统的员工绩效评估是评估员工整体表现的一个有用方法,但它们通常在能够提供关于个人当前技能组合的具体、详细…
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Tita绩效宝:年中绩效考核时要问的问题
年中考评会让员工感到恐惧,也会让原本自信的管理者产生畏惧,但他们不必如此。盖洛普公司最近的一项研究发现,只有…
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HR人力资源清单:通过绩效计划促进员工发展
在过去的几个月里,我们看到了人力资源团队创造性地支持员工发展的许多方式。具体而言,许多创新的人力资源团队已经…
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实践分享:一定要用OKR进行持续绩效管理的4个理由
你有没有想过,为什么越来越多的企业和个人选择使用OKR? 因为BOSS要求,我们就要用吗? 因为谷歌、英特尔、今日头条等企业…
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Tita 绩效管理:一对一正式面谈
绩效管理是个世界级管理难题,不同的时代,不同的产业,不同的企业发展阶段,要追求不同的绩效管理方法。绩效管理作为一种…
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谷歌抛弃了OKR?你误会啦!
文 / 姚琼工作室 根据谷歌官方博客消息,谷歌宣布于2022年5月开始,将实施名为Googler Reviews and Development (GR…
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绩效管理四步走
绩效管理在现代企业管理体系中是不可缺少的,有效的绩效管理会给日常管理带来巨大的效益,如果绩效管理运用得当,企业的基…