如果说我们的集体经验没有教给我们什么，那就是现代人力资源团队面临着越来越复杂的挑战。此外，相对于人力资源部门的重要性而言，他们受到的重视程度不成比例，这比许多人意识到的要广泛得多。
不过，对于人事运营部来说，这并不是所有的厄运都会降临。是的，像这样的企业角色可能是艰难的，但如果你以正确的方式处理它们，你可以简化短期和长期任务，同时在这个过程中获得同行的赞誉。
无论你的部门是什么，二十一世纪的技术都可以成为生产力的福音。所以，让我们来使用它吧 为了让您开始使用，我们帮助您寻找和选择适合贵公司理念和具体需求的持续绩效管理软件。
我们的分步指南探讨了各种最佳实践，这些实践结合起来可以为您的团队带来巨大的胜利。指南中还包括了一个由当今最有经验的人事运营领导者所参与的实践过程。
第1步：识别人力资源痛点
医生在诊断出症状之前不会开出治疗方法，你也不应该这样做。在这种情况下，你的听诊器采取的是基本需求评估的形式。这项员工调查不仅开始发现人员运营问题的根源，还向员工表明，他们的意见在领导层中有分量。
在我们的指南中，我们建议对四个关键领域进行调查，并为每个领域提供样本问题。在您编制自己的评估时，请记住这些领域。
- 沟通
- 雇员的成长和发展
- 生产力
- 雇员薪酬和晋升
第2步：进行尽职调查
与内部分析同样重要的是外部调研。你不是第一个评估自己公司人力资源状况的团队。其他组织收集的现有数据可以加强你对人员运营现代化的论证。这对于在实施过程中动摇前端犹豫不决的执行决策者和后端抵触的管理者都有很大的帮助。
我们拓展了他们数据支持持续绩效管理的各种机制，包括：
- 每周签到
- 1对1会议议程跟踪器
- 目标设定/#OKR#(目标和关键结果)
- 年度业绩审查备选方案
第3步：分析人力资源解决方案方案
一旦你决定前进，就会有大量的解决方案争夺你的业务。一方面，这是很好的，因为竞争会推动创新和检查定价。另一方面，选择的数量之多可能会让人不知所措。
我们将在指南中更深入地讨论这个问题，包括预先建立搜索标准，然后利用现有资源为您完成大部分腿部工作的优点。例如，在这个过程中，Tita的#持续绩效管理#软件功能可以成为一个巨大的资产。
第4步：获得高管的支持
你可能已经想出了现代最伟大的人力资源战略，但除非得到领导团队的初步认可和持续支持，否则它不会很快就能实现。要做到这一点，您需要证明为什么您选择的新绩效管理软件很重要，以及使用它将如何使整个组织变得更好。
具体来说，我们深入探讨了六种方法，让人员运营团队有效地实现这一目标：
- 测试–先进行测试，而不是进行全面的改变。
- 效益大于功能–如何工作比如何帮助更不重要。
- 风险分析–没有什么事情是完美的，要坦然面对利与弊
- 文化–将你的计划与公司的核心价值观直接联系起来。
- 社会证明–其他企业的成功案例可以成为强大的影响者
- 路线图–表明你已经考虑到了从概念到推出的所有问题。
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