海量绩效考核指标模板,戳这里!
来源:Tita.com

又到了一年一度年底大考核了,每当这个时候也是HR最头疼的时候,困扰HR的点主要有以下几点:

  • 如何设定考核指标?

HR主要负责协助各部门制定考核指标,但是公司各部门的岗位五花八门,要彻底了解每个岗位的工作并合理制定指标是一件十分困难的事情,甚至可以说是一件不可能完成的事情。

  • 如何轻松发起并管理员工考核?

听很多HR都吐槽过,年底绩效考核对他们来说好像是在“渡劫”。这个说法一点都不夸张,你需要处理成百上千人不同的考核问题,还要检查各级负责人的考核审批情况,最终还要交给CEO审批确认。这个流程如果正常流转还好,通常还涉及各种情况的流转反复及确认,所以有的公司的考核可能要半个月甚至一个月才结束。

别担心,跟着小T走,帮你轻松搞定绩效考核。

一、如何设定考核指标?

一方面,Tita 系统内置上千套指标模板,涉及不同行业、各类职能。HR可以一键套用指标模板,完成考核模板的创建。

另一方面,HR 可以通过指标模板库筛选查看对应职能的模板,对比对应岗位的指标设置,以优化对应的考核指标设置项。

海量绩效考核指标模板,戳这里!
海量绩效考核指标模板,戳这里!

二、如何轻松发起并管理员工考核?

在Tita上,HR可以一键发起并在线管理员工的考核,再也无需频繁的查阅、确认Excel来管理绩效考核了。可实现一键发起、在线实时管理,并支持将考核结果直接转化成考核等级,作为绩效奖金的依据。

海量绩效考核指标模板,戳这里!
海量绩效考核指标模板,戳这里!

传统线下绩效考核耗费了HR和管理者大量的时间和精力,越来越多的企业选择了绩效考核在线管理工具,专业的绩效管理工具既可以解决当下的绩效考核问题,也可以引领企业进行专业的持续绩效管理,激发员工潜能,最终实现企业高速增长!

戳这里,免费注册体验 Tita 持续绩效管理工具!


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 利用OKR建立企业高绩效文化

    利用OKR建立企业高绩效文化

    如何使用 OKR 塑造你的公司高绩效文化,以实现更多的专注、透明和问责。

    OKR 2020年11月11日
  • 2022 有效绩效沟通的 6 个步骤

    2022 有效绩效沟通的 6 个步骤

    什么是好的绩效沟通? 这不是一个容易回答的问题。询问任何员工或经理,他们认为什么是好的绩效管理谈话,你可能会得到一个模糊的回答。我们知道当它起作用时,因为绩效会提高,但到底是什么使它起作用是另一个问题。 然而,如果问任何人,什么是糟糕的绩效管理谈话,你可能会得到一个更明确的答复。在我们概述有效的员工一对一谈话的六个步骤之前,首先让我们看看我们需要克服的最常见的挫折。 有效绩效管理对话的8个障碍 他们太耗费时间了 绩效管理对话有某种讽刺意味,它占用了大量时间,开始对生产力产生负面影响。 这是一项打…

    绩效沟通 2022年1月2日
  • Tita 新绩效:高绩效人力资源团队与众不同的 5 件事

    Tita 新绩效:高绩效人力资源团队与众不同的 5 件事

    对于人力资源部来说,这几年并不容易。在远程和混合工作的突然兴起、大辞职以及现在动荡的经济之间,组织有很多事情要应对。 面对如此多的挑战,几乎可以肯定有些团队会达不到要求。但随着人才战略在当今工作场所发挥核心作用,实现人力资源目标比以往任何时候都更加重要。那么我们可以从表现最好的人力资源团队中学到什么? 2023年人员状况战略报告深入了解当今全球人力资源领导者关注的项目和战略。根据来自全球 800 多位人力资源专业人士的调查回复,它还强调了人力资源领域的顶尖成就者——那些达到或超过其目标的人——所…

    Tita 2025年4月25日
  • 绩效考核:我做了很多上级却看不见怎么办?

    绩效考核:我做了很多上级却看不见怎么办?

    “作为员工,我的每一天都是非常忙碌的,但是负责最后一环产出结果的不是我,得到称赞的总是别人。年终绩效考核也都是一些简单的指标项,没有办法体现出我日常的付出,绩效结果永远都是普通。” 上面这段话是众多员工的心声,然而他们不知道的是,作为管理者也很头疼这个问题。管理者是需要人才的,但忙碌又使得他们没有精力观察太多,只能看到最后给结果的人的优秀,过程中付出努力的人无法发现亮点。 其实绩效考核是解决员工与管理者之间这个问题的最佳途径,因为做绩效考核是规划在工作范围里的本着认真的态度去对待的。会有绩效打分…

    绩效管理 2025年1月22日
  • 如何制定绩效改善计划

    如何制定绩效改善计划

    如果没有统一,沟通良好和周到的计划,几乎不可能校准团队或公司中的个人的绩效。组织内的人力资源主管通常会帮助制定和巩固审核流程,使经理和贡献者能够坦诚地评估绩效。但是,当员工的绩效受到质疑时,会发生什么呢?还是当员工为实现目标而寻求帮助和指导时?  绩效改进计划是基于操作的指南,旨在明确概述员工为达到目标,改善行为和进行必要更改而需要采取的步骤。这些计划通常是由人力资源负责人,经理和相关员工定制,编写和协作的。  尽管没有两个员工绩效改善计划看起来相同,但是在创建一个时要考虑一些最佳实践。  员工…

    绩效管理 2021年3月7日
  • 2024,最佳绩效管理策略(HRVP强烈推荐)

    2024,最佳绩效管理策略(HRVP强烈推荐)

    组织领导者对绩效管理战略考虑得越多,他们就越能了解企业的优势、需求和机会领域,但仅仅考虑周到是不够的。 要想从你的绩效管理系统中获得最大的收益,你必须采取战略性的方法来了解哪些是有效的,哪些是你所错过的机会。 绩效管理策略为何重要 良好的人才管理就像定期锻炼一样,我们知道这样做的好处,但许多人就是不这样做。但是,组织研究公司Korn Ferry告诉我们,在人才管理方面做得最好的公司比那些没有做的公司利润高3倍。 让我们现实一点,关于员工绩效的对话可能是令人生畏的,尤其是在没有一个强大的框架的情况…

    绩效管理 2024年9月12日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部