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来源:Tita.com

又到了一年一度年底大考核了,每当这个时候也是HR最头疼的时候,困扰HR的点主要有以下几点:

  • 如何设定考核指标?

HR主要负责协助各部门制定考核指标,但是公司各部门的岗位五花八门,要彻底了解每个岗位的工作并合理制定指标是一件十分困难的事情,甚至可以说是一件不可能完成的事情。

  • 如何轻松发起并管理员工考核?

听很多HR都吐槽过,年底绩效考核对他们来说好像是在“渡劫”。这个说法一点都不夸张,你需要处理成百上千人不同的考核问题,还要检查各级负责人的考核审批情况,最终还要交给CEO审批确认。这个流程如果正常流转还好,通常还涉及各种情况的流转反复及确认,所以有的公司的考核可能要半个月甚至一个月才结束。

别担心,跟着小T走,帮你轻松搞定绩效考核。

一、如何设定考核指标?

一方面,Tita 系统内置上千套指标模板,涉及不同行业、各类职能。HR可以一键套用指标模板,完成考核模板的创建。

另一方面,HR 可以通过指标模板库筛选查看对应职能的模板,对比对应岗位的指标设置,以优化对应的考核指标设置项。

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二、如何轻松发起并管理员工考核?

在Tita上,HR可以一键发起并在线管理员工的考核,再也无需频繁的查阅、确认Excel来管理绩效考核了。可实现一键发起、在线实时管理,并支持将考核结果直接转化成考核等级,作为绩效奖金的依据。

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传统线下绩效考核耗费了HR和管理者大量的时间和精力,越来越多的企业选择了绩效考核在线管理工具,专业的绩效管理工具既可以解决当下的绩效考核问题,也可以引领企业进行专业的持续绩效管理,激发员工潜能,最终实现企业高速增长!

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