Tita 绩效宝，以 OKRs-E 作为系统基础，结合 CFR 和阶段性结果评估，全面助力企业持续绩效管理。聚焦目标，落地执行，结果考核，围绕这三个重要业务作为有机整合，Tita 推出全新的绩效管理产品：绩效宝。
轻松、敏捷、高效，1 分钟开箱即用 ，Tita 绩效宝颠覆传统绩效管理软件复杂的配置，将考核场景标准内置到系统中，让绩效管理软件也能具有互联网产品化的体验。Tita 绩效宝不仅围绕考核基本场景，还在多个方面为企业解决绩效管理难题。
（1）Tita 绩效考核与 OKR 天然整合
用 OKR 进行企业管理的客户有上千家，那么 OKR 的工作就完全不需要考核了吗？在国内企业的实践中我们发现，即使大家比较认同 OKR 所倡导的挑战与激发，但是作为企业还是希望看到成果的产出质量和效果、因此，在部分的企业的考核中，考核的工作有一部分就是 OKR。
Tita 绩效考核中，OKR 考核管理的时候，能便捷支持企业将周期性的 OKR 纳入到考核中。当管理员发起考核的时候，员工在自己的考核就能直接看到本周期的 OKR，方便快捷进行自我评估。
在 Tita 的客户中，「少年得到」作为 Tita OKR 的重要用户，他们已经通过 Tita 绩效宝高效完成了 2020 的第四季度考核。就如同他们的 HR 在反馈中提到的，“OKR 直接就能同步真是太便捷了，省了好多工作。” 不仅仅是对员工来说，对于主管评价，能在考核的过程中，通过 OKR 查看到过程的进展信息，评价也变得更加全面客观，不再为究竟应该如何打分头痛。
（2）Tita 绩效宝内置近六百套考核模板，教你怎么做考核
在 Tita 所调查的企业中，我们发现 500人下的中小企业，往往原来很多时候并没有做过考核，同时对于每个岗位究竟应该如何做考核是有疑问的。那么，怎么帮助这类型企业解决他们的问题呢？
Tita 寻找了各行各业的专家，收集汇总了近 600 套考核模板，设计到各个行业和各个岗位。通过成功企业的实践案例，也许可以帮助到那些刚刚成长上来的中小企业们。
Tita 绩效宝中的考核模板，不仅仅作为展示，还能支持大家一键套用到自己的考核模板中。如果这就是你想要考核的岗位，可以一键套用，快速便捷完成企业自己考核模板的搭建。
（3）Tita 绩效宝，轻松、敏捷、高效，1 分钟开箱即用
在传统的绩效管理软件中，系统的复杂度是非常高的。很多系统往往可能还需要软件商的服务人员通过实施才能完成一次考核评估，这里的效率是非常低的，系统复杂度也很高。
Tita 绩效宝中，绩效考核的流程非常简单易懂，企业只需要通过考核模板的简单的 3 步设置，就能完成企业自己的考核管理。第一步，配置自己的考核模板，将需要考核的指标和流程设定好；第二步，发起考核，将需要考核的人员纳入到考核中；第三步，根据绩效结果进行分析和校准，完成绩效评估。
在整个系统中，Tita 根据当前最常见的集中考核模式，包括常见的考核指标以及最常见的考核流程，全部内置到 Tita 绩效宝中。对于考核管理员来说，只需要进行一些简单的配置，就能完成整个考核的管理工作，非常高效便捷。
（4）Tita 绩效宝，支持多元化的考核场景
Tita 绩效宝究竟能支持哪些常见的绩效考核场景呢？以下是 Tita 客户提出的考核场景，通过 Tita 绩效宝都完整实现了，简单示例几个大家常见的考核过程中遇到的场景：
- 绩效评估中，同事也需要给员工进行评价，多人评价让考核更全面客观
- 绩效结果，需要多级人员审批，从部门负责人到 HR，再到 CEO
- 绩效结果是私密的，员工本人只能看到自己最终等级，看不到其他人的任何评价
- 员工的重点工作可以由员工本人自己填写，每一个人呢的重点工作数量不一样
- 日常工作任务也需要纳入考核
- 企业的评价方式是独特的，不是十分制，也不是百分制，而是四分制
- 不需要给每一项工作都打分，只需要主管评等级就可以
- ……
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