企业在进行 360 度评估的时候,究竟应该围绕哪些问题进行提问?本文将从几个企业关注的问题,为大家提供一些反馈问题的样本,让你的工作顺利进行。这些问题很好,可以分成不同的部分,这样你就可以全面了解情况了。

领导力问题

领导能力是所有公司常年的高需求,决策、沟通技巧、授权和提供新的想法都是构成完美领导的所有方面–所以尽量在你的反馈调查中包含涉及这些技能的问题。

  • 你的上司能很好地处理冲突吗?
  • 你的同事是否始终如一地激励着团队?
  • 你的主管在反馈中是否具有建设性?

解决问题的问题

很多人都有一份出色的简历,并能在面试中表现出色。但当涉及到具有挑战性的解决方案时,他们就会退缩。在不断变化的就业市场上,解决问题的能力从未如此重要。

这里有一些关于解决问题的360度审查问题的例子,可以让你开始。

  • 你的同事是否善于发现团队中的问题?
  • 你的主管在寻找问题的解决方案时,是否考虑到每个人的利益?
  • 你的主管是否有效地利用公司资源来解决问题?

组织性问题

组织性问题的范围包括个人的专业精神,如按时到达,以及主管如何组织他们的团队。

这使得这些问题成为任何360审查的关键部分。

  • 你的工作目标清楚吗?
  • 你觉得你的意见在决策中被考虑到了吗?
  • 工作期限是否切合实际?

人际关系问题

人际关系技能是将一个团队凝聚在一起的粘合剂。掌握好这些技巧,工作就会变得很愉快。但如果弄错了,就会导致对抗和不信任。

  • 你可以通过以下问题来了解员工与同事相处的情况。
  • 你是否认为你的同事的沟通是清晰和简洁的?
  • 你对团队会议的贡献感到舒服吗?
  • 你的同事是否曾召集团队成员帮助完成一项任务?

有了这些问题样例,你就可以通过 Tita 360 评估组织一次全员的评估活动,通过快捷的一键发起,完成全部的评估过程,系统还能将收集到的问题进行自动汇总,帮你自动分析每一个人的评估情况。

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