建立一个有效的绩效管理框架涉及到几个基本要素:
目标设定 – 需要以正确的方式设定目标
员工的目标是需要有意义并被认可的，管理者更应该了解员工制定目标的重要性，以及他们是如何推进组织目标的。当员工知道–并且真正理解–他们的工作如何重要时，他们会更在意自己所扮演的角色，也会更投入。
目标设定应该是一个合作的过程
历来目标是由组织中的高层向下传递的，而现代公司的目标是向上调整的。因此，目标设定应该包括与员工沟通交流，并在公司目标、方向和障碍方面保持透明。掌握了这些信息，员工就可以创造出与组织目标相辅相成的目标，并为推进这些目标而做出日常决策。而且，当员工被放在驾驶员的位置上，允许他们制定自己的目标（在得到部门经理的批准之前），员工会体验到一种高度的自主感和对工作的所有权，从而使员工绩效的提高。
透明的沟通和协作
员工希望-也应该得到-他们的经理和领导在任何时候都是开放和真实的。他们不希望在他们的公司经历困难时期时被蒙在鼓里，相反会想及时了解相关信息。在此基础上，员工希望在与同事和经理建立健康关系的同时，进行实时沟通，即使这种沟通是困难或不舒服的，但也需要进行定期的反馈和真实的讨论。
员工认可
一个有效的绩效管理系统应该优先考虑员工的认可和奖励。员工应该为他们所做的工作和所付出的努力感到受重视和赞赏。如果员工的认可不是一个优先事项，这很可能会对自愿离职率产生负面的影响。
诚实和定期的反馈和审查
反馈越频繁和精确，越容易提高个人表现。提高绩效就是这么简单，员工希望定期了解他们的工作，员工对自己的表现了解得越多，他们就越有能力改进和超越。
员工发展
没有哪个雄心勃勃的优秀员工愿意长期呆在公司而不去磨练和发展技能。晋升和发展对员工很重要，当员工更有技能和能力时，公司也会受益。
tita已在绩效管理方面深耕多年，为用户提供从一开始的目标制定与对齐-过程追踪与反馈-结果的复盘，加之配置灵活、应用场景全面的绩效考核，支持绩效管理的全流程。在为员工赋能、协作办公、公司管理上都可发挥重要作用。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何让一对一面谈更有价值
关于绩效对话可能很棘手，但只要做一点额外的工作，你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非常宝贵的。如果做得好的话，它们可以调整优先事项，提高团队的工作流程，并加强经理与员工的关系。不幸的是，要把绩效谈话做到最好是很困难的，它们最终往往只是管理者和员工的待办事项清单上的一个可怕的项目。 事实上，一项调查发现，只有14%的员工强烈认为他们在接受绩效评估后会受到激励而有所改进。这是个坏消息。好消息是什么？有一些方法可以让他们变得更好! 这里有几个步骤可以让你的下一次绩效讨论…
-
2022 有效绩效沟通的 6 个步骤
什么是好的绩效沟通？ 这不是一个容易回答的问题。询问任何员工或经理，他们认为什么是好的绩效管理谈话，你可能会得到一个模糊的回答。我们知道当它起作用时，因为绩效会提高，但到底是什么使它起作用是另一个问题。 然而，如果问任何人，什么是糟糕的绩效管理谈话，你可能会得到一个更明确的答复。在我们概述有效的员工一对一谈话的六个步骤之前，首先让我们看看我们需要克服的最常见的挫折。 有效绩效管理对话的8个障碍 他们太耗费时间了 绩效管理对话有某种讽刺意味，它占用了大量时间，开始对生产力产生负面影响。 这是一项打…
-
Facebook的OKR绩效管理主要有四个特点
一、关注对团队与个人有重大影响的事项 在Facebook， OKR制定员工个人的目标、团队的目标以及公司的目标时，要关注对团队和个人有重大影响的事项，在目标制定的时候是以结果为导向或者以影响力为导向。Facebook的OKR会在每个季度开始之前让员工进行思考，有哪些事情从影响力的角度来说是值得做的，有哪些事情是你想做的，然后取两者之间的交集，再列举若干有一定概率（通常建议是 2/3）能达成目标的手段。 二、Facebook的OKR制度更为宽松 Facebook没有强制要求全公司上下执行OKR，但…
-
「绩效评语」系列干货文章合集
每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候写评语，很多时候大家词穷，不知道如何下手。 今天，为大家带来了「绩效评语」系列干货文章合集，enjoy～（点击对应文章链接即可查看）。 绩效评语系列：如何评估问题解决能力 绩效评语系列：如何评估专业性 绩效反馈评语系列:如何评估时间管理和组织规划 绩效反馈评语：如何评估团队合作 绩效评估评语系列：倾听与领导力 绩效反馈评语系列干货：如何评价依赖和可靠性 绩效反馈的评语系列：如何评判可靠和协作 绩效反馈评语系列干货：如何评价创造性和创新性 绩效反馈评语系列干…
-
Tita 新绩效：第一次绩效考核
有些公司每半年进行一次绩效考核，有些公司每季度进行一次，但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核（有时也称为绩效评估），那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心，绩效考核的目的是帮助您改进工作，您可以在绩效考核前做很多事情，确保您做好准备，充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周，请查看Tita的持续绩效指南。） 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估，以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…
-
回归基础：绩效管理
绩效管理是企业可实施的重要的流程之一，它有助于培训员工，发展他们的才能，改善他们与升级的关系，并在公司内承担更多责任。当这种影响乘以全部员工时，它会对公司产生巨大且持久的影响。 一个好的绩效管理流程可能不会将企业的离职率降低到零，但它会有助于实现目标、改善协作并保持员工的参与度。 绩效管理流程是什么？ 绩效管理流程是经理和员工之间进行的一系列的谈话和反馈，制定和管理员工的目标，虽然它通常被认为是管理层对员工一段时间的绩效评估，但绩效管理在全年以协作方式执行时最为有效。我们将其称为持续绩效管理。 …
