建立一个有效的绩效管理框架涉及到几个基本要素:

目标设定 – 需要以正确的方式设定目标

员工的目标是需要有意义并被认可的,管理者更应该了解员工制定目标的重要性,以及他们是如何推进组织目标的。当员工知道–并且真正理解–他们的工作如何重要时,他们会更在意自己所扮演的角色,也会更投入。

目标设定应该是一个合作的过程

历来目标是由组织中的高层向下传递的,而现代公司的目标是向上调整的。因此,目标设定应该包括与员工沟通交流,并在公司目标、方向和障碍方面保持透明。掌握了这些信息,员工就可以创造出与组织目标相辅相成的目标,并为推进这些目标而做出日常决策。而且,当员工被放在驾驶员的位置上,允许他们制定自己的目标(在得到部门经理的批准之前),员工会体验到一种高度的自主感和对工作的所有权,从而使员工绩效的提高。

透明的沟通和协作

员工希望-也应该得到-他们的经理和领导在任何时候都是开放和真实的。他们不希望在他们的公司经历困难时期时被蒙在鼓里,相反会想及时了解相关信息。在此基础上,员工希望在与同事和经理建立健康关系的同时,进行实时沟通,即使这种沟通是困难或不舒服的,但也需要进行定期的反馈和真实的讨论。

员工认可

一个有效的绩效管理系统应该优先考虑员工的认可和奖励。员工应该为他们所做的工作和所付出的努力感到受重视和赞赏。如果员工的认可不是一个优先事项,这很可能会对自愿离职率产生负面的影响。

诚实和定期的反馈和审查

反馈越频繁和精确,越容易提高个人表现。提高绩效就是这么简单,员工希望定期了解他们的工作,员工对自己的表现了解得越多,他们就越有能力改进和超越。

员工发展

没有哪个雄心勃勃的优秀员工愿意长期呆在公司而不去磨练和发展技能。晋升和发展对员工很重要,当员工更有技能和能力时,公司也会受益。

绩效管理过程:有效的绩效管理所必需的基本要素

tita已在绩效管理方面深耕多年,为用户提供从一开始的目标制定与对齐-过程追踪与反馈-结果的复盘,加之配置灵活、应用场景全面的绩效考核,支持绩效管理的全流程。在为员工赋能、协作办公、公司管理上都可发挥重要作用。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 企业内如何落地组织绩效

    企业内如何落地组织绩效

    企业的绩效管理往往包含两个部分,一个是组织绩效,一个是员工绩效。员工绩效也就是日常所认知的个人绩效目标到过程到结果的完整评估过程。那么,组织绩效是什么? 了解组织绩效 在过去的研究中,我们能看到:组织绩效,即公司绩效或企业绩效,指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。「组织」实际是个相对的概念,从广义上来说,可以将组织中的一个业务单元或部门视作为一个组织单元,按照组织结构和组织单元的职责,可以将公司战略自上而下逐级分解为公司 KPI 、分子公司 KPI / 事业部 KPI、部…

    绩效变革 2022年3月17日
  • 绩效管理-反馈的强大

    绩效管理-反馈的强大

    真诚的反馈是沟通机制的重要组成部分,是帮助元在公司内部学习和成长的一种方式。它的重要性也得到了科学上的支持:许多研究表明,最有效率的团队是那些有欣赏沟通的团队。对于许多团队成员来说,反馈可以成为改进和更多参与公司目标的良好动力。但是有哪些策略可以实现真正有建设性的反馈? 1. 反馈的重要性 反馈是一种工具,可以帮助人们评估自己和他们的工作以及其他人如何看待他们。虽然员工需要收到反馈,但对于相信成长的领导者来说,评估、激励并为他们提供帮助也很重要。 哈佛大学的一项研究表明,团队中的大多数成员都喜欢…

    绩效沟通 2022年1月7日
  • Tita绩效宝:绩效管理问责制

    Tita绩效宝:绩效管理问责制

    公司努力吸引合适的人才,他们同样努力支持这些员工在公司内的发展和成长。有时,员工没有或不能达到所需的水平。“问责制和支持”共同作用,确保员工和公司有一个互利的关系。 几乎每家公司都有年度绩效评估,旨在对员工的表现进行年度反馈。在最原始的情况下,考核提供了公司与员工沟通的文件。然而,在最好的情况下,它们促进了主管和员工之间关于优势领域、需要改进和来年目标设定的持续对话。这里有一些最佳做法,可以最大限度地利用绩效评估来对员工进行问责。 诚实和具体 绩效评估要有价值,就必须说实话。 该员工的闪光点在哪…

    绩效工具 2021年6月7日
  • 什么是持续绩效管理

    什么是持续绩效管理

    我们花一点时间回答两个简单的问题:什么是持续绩效管理?为什么我们现在谈论它? 当您听到“绩效管理”这个词时,您可能会想到一些事情。也许设定目标和 OKR,满足 KPI 和衡量生产力。或者甚至(呃)过时的年度绩效评估。 持续绩效管理充分利用这些流程,并将它们从无机的、引起焦虑的事件转变为积极的、推动变革的文化。事实上,这种绩效管理方法非常流行,以至于我们最近的趋势报告发现,只有 7% 的经理仍然每年只进行一次评估。 准备好加入 93% 了吗?让我们深入了解什么是持续绩效管理,它可以为您的公司做什么…

    OKR 2025年3月25日
  • 绩效管理:培养的重要性

    绩效管理:培养的重要性

    阿姆科公司是一家从事钢铁行业的企业,在20世纪90年代以后,这个企业遇到了很大的难题,吉姆·威尔就在这时上任开始挽救公司。 在此期间有这样一件事情,他请心理学家去工厂找出工厂中的带头人,想要找出工人中的优秀者。但结果让他很意外,心理学家回来后告诉他,他们没有找到最优秀的人,而是发现了一个最佳团队。在这个团队中每个人都在互相合作,好的成绩皆来源于团队的共同努力。 这件事情让威尔对用人有了新的看法,他决定制定一整套训练制度来培养整个团队,而不是专门选择杰出人才然后再培养。 这种做法让领导者们的思想也…

    绩效变革 2022年4月18日
  • 持续绩效管理:绩效谈话

    持续绩效管理:绩效谈话

      持续的绩效管理是一个由两部分组成的、相互交织的过程。 第一部分包括设定 OKR ;第二部分需要根据你的需要进行定期和持续的对话。 目标规划和反思 为了帮助促进这一对话,经理可以向员工提出以下问题: 你打算关注哪些OKRs,以推动你的角色、你的团队和/或公司的最大价值? 这些OKRs中的哪些与组织中的关键举措相一致? 进展更新 为了让员工说话,经理可以提出这些问题: 你的OKRs进展如何? 你需要哪些关键能力来获得成功? 有什么东西阻碍了你实现你的目标吗? 根据优先事项的变化,哪些O…

    绩效沟通 2021年7月17日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部