建立一个有效的绩效管理框架涉及到几个基本要素:
目标设定 – 需要以正确的方式设定目标
员工的目标是需要有意义并被认可的，管理者更应该了解员工制定目标的重要性，以及他们是如何推进组织目标的。当员工知道–并且真正理解–他们的工作如何重要时，他们会更在意自己所扮演的角色，也会更投入。
目标设定应该是一个合作的过程
历来目标是由组织中的高层向下传递的，而现代公司的目标是向上调整的。因此，目标设定应该包括与员工沟通交流，并在公司目标、方向和障碍方面保持透明。掌握了这些信息，员工就可以创造出与组织目标相辅相成的目标，并为推进这些目标而做出日常决策。而且，当员工被放在驾驶员的位置上，允许他们制定自己的目标（在得到部门经理的批准之前），员工会体验到一种高度的自主感和对工作的所有权，从而使员工绩效的提高。
透明的沟通和协作
员工希望-也应该得到-他们的经理和领导在任何时候都是开放和真实的。他们不希望在他们的公司经历困难时期时被蒙在鼓里，相反会想及时了解相关信息。在此基础上，员工希望在与同事和经理建立健康关系的同时，进行实时沟通，即使这种沟通是困难或不舒服的，但也需要进行定期的反馈和真实的讨论。
员工认可
一个有效的绩效管理系统应该优先考虑员工的认可和奖励。员工应该为他们所做的工作和所付出的努力感到受重视和赞赏。如果员工的认可不是一个优先事项，这很可能会对自愿离职率产生负面的影响。
诚实和定期的反馈和审查
反馈越频繁和精确，越容易提高个人表现。提高绩效就是这么简单，员工希望定期了解他们的工作，员工对自己的表现了解得越多，他们就越有能力改进和超越。
员工发展
没有哪个雄心勃勃的优秀员工愿意长期呆在公司而不去磨练和发展技能。晋升和发展对员工很重要，当员工更有技能和能力时，公司也会受益。
tita已在绩效管理方面深耕多年，为用户提供从一开始的目标制定与对齐-过程追踪与反馈-结果的复盘，加之配置灵活、应用场景全面的绩效考核，支持绩效管理的全流程。在为员工赋能、协作办公、公司管理上都可发挥重要作用。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
公路旅行：战略、OKR 和 KPI
想象一下，你想进行一次公路旅行，你需要决定的第一件事是你想去哪里，所以你使用了一份旅行指南，选择从四川到云南的公路之旅。 在你决定了你要去的地方之后，你进入你的汽车，在你的GPS上输入目的地，这将帮助你追踪你是否在正确的道路上，如果走错路线，导航会提示你纠正路线。 最后，当你驶向你选择的目的地过程中，你的汽车也有一个仪表盘，可以跟踪许多其他指标，并会告诉你，例如，你的燃料数量。只要仪表盘上的刻度线在一定的阈值内，你就不会关心它们 — 毕竟，重要的是到达你想去的地方，但是，如果你的仪表…
-
绩效管理的组成四要素
熟悉绩效管理 在我们深入研究构建和实践之前，首先我们应该明白，绩效管理是用于确保公司将其使命与员工的工作有效和高效地联系起来的过程。 如果执行得当，绩效管理将组织从 A 点（其当前状态）带到 B 点（期望的发展状态）。 过去，绩效管理只涉及法律文件、合同合规和风险缓解，这些不能得到我们所期望的结果，也不是一个受团队欢迎的流程的构建块。但是，随着事情的发展，绩效管理关注的重点将发生改变： 现在可以将绩效管理视为具有两个基本支柱： 评估员工的绩效 制定计划以帮助他们成长 对于整个绩效管理的过程： 1…
-
5个技巧来帮助经理改善绩效评估
管理人员如何改善绩效评估？ 大型组织的经理经常被要求遵守员工绩效评估的特定过程。读者经常问到，如果这些管理者不能彻底改革员工评估系统，他们将如何改善绩效评估？ 事实是，并非每个经理都有机会影响或改善他们必须在其中工作的整体绩效评估系统。但是，每个经理都可以采用他们已经处理过的系统，并将绩效评估过程变成对自己和向其报告的员工而言都是积极和有益的过程。 经理们可以改善他们的绩效评估 管理人员可以在绩效评估系统的要求范围内进行经营时，改善绩效评估，并使其成为员工有效的沟通工具，目标设定和开发工具。 管…
-
新一代OKR管理的趋势，企业该如何应对
新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色，以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤： 理解并统一目标：企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标，使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理，企业可以更好地协同过程，沟通敏捷，进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果：关键结果（OKR）是连接战略目标和执行策略的桥梁，企业需要明确并设定具有挑战性的OKR，以确保战略的有效执行。 跟踪和评估：通过OKR管理，企业需要定期跟踪…
-
建立并实施有效的绩效评估体系
什么是绩效考核？ 绩效评估是评估员工全年工作的过程。它通常由直属经理进行，在评估过程中，经理要检查员工的成就，绩效，需要改进的领域，并帮助规划前进的方向。 绩效评估系统的目的是什么？ 绩效评估系统的主要目的是评估员工在这一年中的表现。它根据公司的目的和目标评估员工的绩效，从而帮助公司识别和分类员工。反过来，这有助于公司为员工制定合适的发展计划和培训计划。 什么是有效的评估系统？ 如果期望值设置得很高，时机不正确以及经理和他/她的团队成员之间没有定期的对话，绩效评估系统可能会使某些组织感到非常失望…
-
最全各行业考核指标，戳这里！
又到了一年一度的年底大考核了，你还在为制定考核指标而苦恼么，Tita绩效宝内置上千套各行各业的考核指标，让考核指标的制定不再成为难题！ 第一步，登录Tita并进入指标模板库 第二步，搜索所需岗位或行业的考核模板指标 第三步，预览查看考核指标模板 轻松三步走，即可快速get各行业考核指标内容。 附赠部分互联网行业考核指标： 1.技术部考核指标 指标名称 评价标准 服务响应时间 向客户提供服务的响应时间的平均值 应用开发出错率 (出错的功能块个数/总功能块数)*100% 项目报告按时完成率 (按时完…
