建立一个有效的绩效管理框架涉及到几个基本要素:
目标设定 – 需要以正确的方式设定目标
员工的目标是需要有意义并被认可的，管理者更应该了解员工制定目标的重要性，以及他们是如何推进组织目标的。当员工知道–并且真正理解–他们的工作如何重要时，他们会更在意自己所扮演的角色，也会更投入。
目标设定应该是一个合作的过程
历来目标是由组织中的高层向下传递的，而现代公司的目标是向上调整的。因此，目标设定应该包括与员工沟通交流，并在公司目标、方向和障碍方面保持透明。掌握了这些信息，员工就可以创造出与组织目标相辅相成的目标，并为推进这些目标而做出日常决策。而且，当员工被放在驾驶员的位置上，允许他们制定自己的目标（在得到部门经理的批准之前），员工会体验到一种高度的自主感和对工作的所有权，从而使员工绩效的提高。
透明的沟通和协作
员工希望-也应该得到-他们的经理和领导在任何时候都是开放和真实的。他们不希望在他们的公司经历困难时期时被蒙在鼓里，相反会想及时了解相关信息。在此基础上，员工希望在与同事和经理建立健康关系的同时，进行实时沟通，即使这种沟通是困难或不舒服的，但也需要进行定期的反馈和真实的讨论。
员工认可
一个有效的绩效管理系统应该优先考虑员工的认可和奖励。员工应该为他们所做的工作和所付出的努力感到受重视和赞赏。如果员工的认可不是一个优先事项，这很可能会对自愿离职率产生负面的影响。
诚实和定期的反馈和审查
反馈越频繁和精确，越容易提高个人表现。提高绩效就是这么简单，员工希望定期了解他们的工作，员工对自己的表现了解得越多，他们就越有能力改进和超越。
员工发展
没有哪个雄心勃勃的优秀员工愿意长期呆在公司而不去磨练和发展技能。晋升和发展对员工很重要，当员工更有技能和能力时，公司也会受益。
tita已在绩效管理方面深耕多年，为用户提供从一开始的目标制定与对齐-过程追踪与反馈-结果的复盘，加之配置灵活、应用场景全面的绩效考核，支持绩效管理的全流程。在为员工赋能、协作办公、公司管理上都可发挥重要作用。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
欢迎咨询姚琼老师线下 OKR 落地培训课
姚琼女士是全球认证敏捷教练、美国人力资源协会会员、OKR敏捷绩效管理创始人、全球认证优势教练，出版书籍包括《世界500强绩效管理，你学得会》、《OKR敏捷绩效管理，你学的会》、《OKR使用手册》、《每个人的OKR》等。 多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师，并撰写了大量关OKR相关的文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。 欢迎咨询姚琼老师线下OK…
-
持续绩效管理：创新占主导地位
管理（人力资源）最基本，最困难的部分之一就是我们如何进行绩效管理。正如我多年来写的，这对公司来说是一个高度战略性的过程，并且已经经历了巨大的变革。过去曾经是年度年终评估，现在已经变成了一大堆新的做法，属于一个新的类别，我们称之为 “持续”。 在尝试解释正在发生的事情之前，让我从一个简单的前提开始。 绩效管理就是管理。 换句话说，管理绩效的过程就是我们作为管理者的工作。它不是人力资源部门梦寐以求的东西（至少不应该是），当然也不是软件厂商发明的东西。它必须反映出你想要经营公司…
-
持续绩效管理：绩效谈话
持续的绩效管理是一个由两部分组成的、相互交织的过程。 第一部分包括设定 OKR ；第二部分需要根据你的需要进行定期和持续的对话。 目标规划和反思 为了帮助促进这一对话，经理可以向员工提出以下问题： 你打算关注哪些OKRs，以推动你的角色、你的团队和/或公司的最大价值？ 这些OKRs中的哪些与组织中的关键举措相一致？ 进展更新 为了让员工说话，经理可以提出这些问题： 你的OKRs进展如何？ 你需要哪些关键能力来获得成功？ 有什么东西阻碍了你实现你的目标吗？ 根据优先事项的变化，哪些O…
-
绩效管理：结果+行为
每个企业都不得不关注绩效管理的，这对于推动企业发展有着非常重要的作用。在讨论绩效管理之前我们要先弄明白什么是绩效。 很多人觉得绩效就是对于工作成绩的考核，填一张表打一个分然后得到对应的绩效工资。这个认知是非常片面的，仅仅将重点放在了工作结果上。在绩效中，除了结果，行为也是非常重要的关注点。在这里我们引用《绩效管理与薪酬激励》一书中做的一个非常好的总结，绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应负责任所达到的阶段性结果，以及在达到过程中的行为表现。 因此，想要取得好的绩效，首先我们关注结果，其次要关注…
-
Tita 绩效宝：经理一对一会议简介
领导力专家和管理大师一次又一次地建议，经理与他/她的直接下属的一对一会议（也称为一对一，1:1）是经理们可以做的最重要的事情，这是建立更强大团队的有效方法。 “1:1 会议是您必须进行的会议，是您倾听、真正倾听团队成员的最佳机会，以确保您了解他们对哪些有效和哪些无效的看法。” ——金·斯科特，《激进的坦率》一书的作者 在本文中，我们将深入探讨什么是一对一会议以及如何有效开展这些会议的最佳实践。 什么是一对一会议 一对一会议是经理和团队成员之间的定期（每 1-4 周）会议，并包含团队…
-
绩效考核的优缺点
员工以及经理经常质疑组织为什么要进行员工绩效评估。在绩效评估中处于接受状态的任何人都可以争辩说，为什么他们认为绩效评估无效并且完全浪费时间。 员工经常感到自己受到不公正的评估，经理们经常要经过强制性的年度审核程序才能符合工作期望。这对任何一方来说都不容易。 那么绩效评估到底是什么呢？ 绩效评估是对员工在特定时间段内的工作绩效进行的评估。这相当于一张有关员工的报告卡，以及他们的经理如何评估上一年的绩效。 在一个以上部门或一个以上组织中工作的任何人都可以证明以下事实：并非所有绩效评估过程都是相同的。…
