建立一个有效的绩效管理框架涉及到几个基本要素:
目标设定 – 需要以正确的方式设定目标
员工的目标是需要有意义并被认可的，管理者更应该了解员工制定目标的重要性，以及他们是如何推进组织目标的。当员工知道–并且真正理解–他们的工作如何重要时，他们会更在意自己所扮演的角色，也会更投入。
目标设定应该是一个合作的过程
历来目标是由组织中的高层向下传递的，而现代公司的目标是向上调整的。因此，目标设定应该包括与员工沟通交流，并在公司目标、方向和障碍方面保持透明。掌握了这些信息，员工就可以创造出与组织目标相辅相成的目标，并为推进这些目标而做出日常决策。而且，当员工被放在驾驶员的位置上，允许他们制定自己的目标（在得到部门经理的批准之前），员工会体验到一种高度的自主感和对工作的所有权，从而使员工绩效的提高。
透明的沟通和协作
员工希望-也应该得到-他们的经理和领导在任何时候都是开放和真实的。他们不希望在他们的公司经历困难时期时被蒙在鼓里，相反会想及时了解相关信息。在此基础上，员工希望在与同事和经理建立健康关系的同时，进行实时沟通，即使这种沟通是困难或不舒服的，但也需要进行定期的反馈和真实的讨论。
员工认可
一个有效的绩效管理系统应该优先考虑员工的认可和奖励。员工应该为他们所做的工作和所付出的努力感到受重视和赞赏。如果员工的认可不是一个优先事项，这很可能会对自愿离职率产生负面的影响。
诚实和定期的反馈和审查
反馈越频繁和精确，越容易提高个人表现。提高绩效就是这么简单，员工希望定期了解他们的工作，员工对自己的表现了解得越多，他们就越有能力改进和超越。
员工发展
没有哪个雄心勃勃的优秀员工愿意长期呆在公司而不去磨练和发展技能。晋升和发展对员工很重要，当员工更有技能和能力时，公司也会受益。
tita已在绩效管理方面深耕多年，为用户提供从一开始的目标制定与对齐-过程追踪与反馈-结果的复盘，加之配置灵活、应用场景全面的绩效考核，支持绩效管理的全流程。在为员工赋能、协作办公、公司管理上都可发挥重要作用。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何进行绩效考核？
什么是绩效考核？ 绩效考核是对员工的工作绩效的定期评估，该评估由组织提出的能力期望来衡量。 绩效考核通常既包括组织所需的核心能力，又包括针对员工工作的特定能力。 考核者通常是主管或经理，将根据考核结果为员工提供建设性的，可操作的反馈。反过来，这为员工提供了改善和发展工作所需的方向。 根据反馈，绩效考核也是组织识别员工的成就和未来潜力的机会。 绩效考核的目的 绩效考核的目的有两个：帮助组织确定员工贡献的价值和生产力，还帮助员工发展自己的角色。 对组织的好处 员工考核可以改变组织的绩效。他们提供有关…
-
实施持续绩效管理的三个步骤
实施持续绩效管理的三个步骤 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方，并鼓励员工不断发展他们的技能。这是人力资源部门使用的一个重要工具，可以帮助建立信任文化，以及提高员工的参与度。 实施持续绩效管理的三个步骤 如果你遵循这三个步骤，你就更有可能成为那些对持续不断的绩效管理赞不绝口的人，并为过去困扰我们的年度绩效审查被抛弃而欢欣鼓舞。 积极参与关键利益相关者的设计，使之变得简单而有吸引力 与你的经理们一起工作，解释持续绩效管理的好处和预期结果。你将…
-
执行力的提升源自持续绩效管理
提起绩效，每个人能想到的模式是什么？大致分为两种吧。 第一种，销售市场类职业绩效考核，周期一般为一个月或者一个季度。这种考核大多就是奔着业绩是否达标而做的，旨在检验每个人是否合格以及给突出贡献者予奖励。第二种，产品服务类绩效考核，周期一般为半年或一年。这种考核主要是为大家一年的表现进行一个打分，检验这一年的工作成功和工作态度。作为和薪水挂钩的大事件，这种传统的绩效考核当然会引起大家的重视为了绩效达标而努力，但这份努力对于积极性不足的员工来说，止步于达标即可。 其实很多管理者都已经发现，上述传统的…
-
实践分享：一定要用OKR进行持续绩效管理的4个理由
你有没有想过，为什么越来越多的企业和个人选择使用OKR？ 因为BOSS要求，我们就要用吗？ 因为谷歌、英特尔、今日头条等企业在用，我们就要用吗？ 以上肯定是有一定的原因，但这不是关键的，接下来我将分享4个一定要使用OKR进行持续绩效管理的理由。 一、OKR是管理发展的必然趋势，是最前沿的管理技术 在目标管理的发展过程中，出现了不同的管理工具，比如： 1954年，德鲁克提出的具有划时代意义的MBO目标管理法； 上世纪六七十年代，针对于美国工厂管理提出的KPI 1981年，卡普兰提出的目标的设计原…
-
Tita绩效宝：在360度评估中要问的10个最佳问题
年度审查对员工的职业成长和发展至关重要，360反馈调查允许雇主从整个组织的不同角度提供员工的反馈。在360度反馈调查表上提出正确的问题，可以帮助你的组织向员工提供他们所需要的反馈，以便在你的公司内继续改进。 本文讨论了什么是360反馈调查，以及你应该在调查问卷中问什么问题，以便给员工一个全面的年度审查。 这就是360度反馈 360度反馈调查是一种从整个组织的多个人员那里匿名收集关于特定员工的优势和机会领域的信息的方法，360度反馈调查表通常是给同事、直接报告和主管的，以收集对员工在领导力、沟通、…
-
有效的一对一管理者终极指南
无论是在哪里工作，都要建立一支敬业高效的团队，这对于管理人员和员工来说，始终是最有效的一对一解决方案。 实际上，盖洛普（Gallup）最近发现，传统的，不一致的绩效评估和反馈（每年仅进行一次）实际上使绩效恶化了大约30％。另一方面， 经历过有效的一对一工作的员工的积极性要高3.2倍，而参与工作的可能性则要高2.7倍。 因此，常规的一对一不是很好，它们对于企业成功至关重要。在本文中，我们将介绍有效的一对一管理人员的基本知识。 有效的一对一管理者要素 反馈 结果如下：员工需要反…
