建立一个有效的绩效管理框架涉及到几个基本要素:
目标设定 – 需要以正确的方式设定目标
员工的目标是需要有意义并被认可的，管理者更应该了解员工制定目标的重要性，以及他们是如何推进组织目标的。当员工知道–并且真正理解–他们的工作如何重要时，他们会更在意自己所扮演的角色，也会更投入。
目标设定应该是一个合作的过程
历来目标是由组织中的高层向下传递的，而现代公司的目标是向上调整的。因此，目标设定应该包括与员工沟通交流，并在公司目标、方向和障碍方面保持透明。掌握了这些信息，员工就可以创造出与组织目标相辅相成的目标，并为推进这些目标而做出日常决策。而且，当员工被放在驾驶员的位置上，允许他们制定自己的目标（在得到部门经理的批准之前），员工会体验到一种高度的自主感和对工作的所有权，从而使员工绩效的提高。
透明的沟通和协作
员工希望-也应该得到-他们的经理和领导在任何时候都是开放和真实的。他们不希望在他们的公司经历困难时期时被蒙在鼓里，相反会想及时了解相关信息。在此基础上，员工希望在与同事和经理建立健康关系的同时，进行实时沟通，即使这种沟通是困难或不舒服的，但也需要进行定期的反馈和真实的讨论。
员工认可
一个有效的绩效管理系统应该优先考虑员工的认可和奖励。员工应该为他们所做的工作和所付出的努力感到受重视和赞赏。如果员工的认可不是一个优先事项，这很可能会对自愿离职率产生负面的影响。
诚实和定期的反馈和审查
反馈越频繁和精确，越容易提高个人表现。提高绩效就是这么简单，员工希望定期了解他们的工作，员工对自己的表现了解得越多，他们就越有能力改进和超越。
员工发展
没有哪个雄心勃勃的优秀员工愿意长期呆在公司而不去磨练和发展技能。晋升和发展对员工很重要，当员工更有技能和能力时，公司也会受益。
tita已在绩效管理方面深耕多年，为用户提供从一开始的目标制定与对齐-过程追踪与反馈-结果的复盘，加之配置灵活、应用场景全面的绩效考核，支持绩效管理的全流程。在为员工赋能、协作办公、公司管理上都可发挥重要作用。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
建立并实施有效的绩效评估体系
什么是绩效考核？ 绩效评估是评估员工全年工作的过程。它通常由直属经理进行，在评估过程中，经理要检查员工的成就，绩效，需要改进的领域，并帮助规划前进的方向。 绩效评估系统的目的是什么？ 绩效评估系统的主要目的是评估员工在这一年中的表现。它根据公司的目的和目标评估员工的绩效，从而帮助公司识别和分类员工。反过来，这有助于公司为员工制定合适的发展计划和培训计划。 什么是有效的评估系统？ 如果期望值设置得很高，时机不正确以及经理和他/她的团队成员之间没有定期的对话，绩效评估系统可能会使某些组织感到非常失望…
-
2021 HR新指南：选择绩效软件以缓解常见的人力资源痛点
如果说我们的员工经验没有告诉我们其他事情，那就是现代人力资源团队面临着越来越复杂的挑战。此外，相对于他们的角色的重要性而言，人力资源部门受到的赞赏不成比例，这比许多人意识到的还要广泛。 不过，对于人事部门来说，这并不都是厄运和阴霾。是的，像这样的企业角色可能是艰难的，但如果你以正确的方式处理它们，你可以简化短期和长期的任务，同时在这个过程中获得同行的赞誉。 无论你是什么部门，21世纪的技术都可以成为生产力的助推器。所以，让我们使用它吧! 为了让你开始，我们编制了一份全面的人力资源购买指南，以帮助…
-
OKR 与绩效目标有何不同？
术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现，甚至可以互换使用。但是，虽然它们都与绩效管理有关，但这两个术语具有截然不同的不同含义。 在高层次上，OKR 是以业务为中心的，而绩效目标是以员工为中心的，但两者之间还有许多更微妙的细微差别。继续阅读以了解 OKR 和绩效管理之间的相似之处、差异以及如何将它们一起使用来帮助您的组织和员工设定有效且可衡量的目标。 OKR 和绩效目标之间有什么区别？ 虽然OKR和绩效目标都是目标类型，但它们有一些关键区别。下面仔细看看每个术语的含义，它们的含义重…
-
Tita绩效宝：如何选择绩效考核评分表
实施绩效考核估意味着首先要回答一些大问题：绩效考核应该在什么时候进行，多久进行一次？你是否应该实施一个360度的考核过程，同时考虑到同事的反馈？ 还有一些更细的细节，比如你的绩效考核等级表。给予管理者三个、五个甚至六个选项的评分标准之间是否真的有意义的区别？ 为了找出答案，我们的客户服务团队研究了 Tita 客户在过去两年中的绩效考核数据。我们的分析包括600多万员工的评分，揭示了你选择的评分标准对评分分布和审查者如何评价绩效有很大影响。 评分表的选择 在提出任何建议之前，让我们看一下每个绩效考…
-
14个上级与下属进行绩效面谈时的主题（三）
薪酬福利的主题 目的：更好地了解员工对福利和薪酬的看法。 福利和薪酬可能是员工会谈论和管理者要解决的敏感话题，不过定期讨论员工的薪酬以及他们获得额外收入的机会，可以消除他们产生持续的挫败感和失望心态的可能性。 询问员工他们的期望，同时分享您组织的薪酬政策将有助于消除这方面的不确定性并加强上级与下属的联系。 上级还可以利用这个机会指导员工，帮助他们实现职业和薪酬目标。 上级准备：您将如何回答这些问题？ 在接下来的五年里，我有哪些合理的薪酬目标？ 十年呢？ 我们的组织如何解决薪酬问题？ 您能帮助我了…
-
Tita 新绩效管理：新常态下的七个最佳实践
绩效管理是一个关键的业务流程，它可以确保个人和团队的努力得到良好的协调，从而实现组织目标。 人力资源和个人管理战略已经发生了范式的转变，更倾向于成为一个战略业务伙伴，并在组织内创造和管理员工的价值和动机。一个成功的引导员工价值、关注和参与的管理过程，其核心是一个精心设计和相关的绩效管理系统。 虽然传统上被看作是一个人力资源流程，但当代的绩效管理是建立在一个持续反馈的链条上的。尽管人力资源部门负责管理绩效并确保及时反馈，但它实际上是一个业务流程，因为它是组织成功和业务连续性的核心，并确保个人目标与…
