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Tita 新绩效:高绩效人力资源团队与众不同的 5 件事
对于人力资源部来说,这几年并不容易。在远程和混合工作的突然兴起、大辞职以及现在动荡的经济之间,组织有很多事情要应对…
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如何让一对一面谈更有价值
关于绩效对话可能很棘手,但只要做一点额外的工作,你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非…
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绩效管理四步走
绩效管理在现代企业管理体系中是不可缺少的,有效的绩效管理会给日常管理带来巨大的效益,如果绩效管理运用得当,企业的基…
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Tita 绩效宝:管理者在绩效考核中犯的8个错误
其中一个可能是一个不称职的同事得到比你更好的评价的原因。 即使经过这么多的研究和调查,绩效考核仍然是大…
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Tita绩效宝:每周如何进行1对1的工作面谈
一对一面谈:为一周中最重要的会议提供一个更好的方法 有很多工作 “仪式 “是如此糟糕,以至于你想追捕并审问谁发明了它们。…
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绩效管理三要素
近一半的员工认为,管理者并没有将团队的目标有效传达出来;同时也没收到过关于如何做好工作的明确而正式的回答。值得注意的…
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Tita 推进企业绩效管理变革的最佳实践
企业绩效变革是当前很多企业,特别是一些千人级以上的大企业所面临的巨大难题。随着疫情的反复、外部市场竞争的挑战,越来…
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企业内如何落地组织绩效
企业的绩效管理往往包含两个部分,一个是组织绩效,一个是员工绩效。员工绩效也就是日常所认知的个人绩效目标到过程到结果…
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如何构建有效的绩效管理(三)
清除障碍 与农业一样,人类绩效的培养既是为了消除障碍,也是为了激励绩效。 例如,我最近为一位正在努力解决员工绩效和保…
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2022 绩效评估指南
绩效评估是企业管理的重要工作,如果你(绩效专员)也要开始负责企业绩效,那么关于绩效你必须要了解下面的内容。以下是海…
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绩效管理-管理者记录员工的5个原因
通常,员工会不断地透露一些关于他们自己的小信息,无论是工作满意度、职业抱负、发展目标,还是只是关于他们个人生活的花…
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2022 重新认识绩效评估:定义、特点、步骤【下篇】
上一篇,我们认识了解了绩效评估的定义,企业为何要引入绩效评估。在本篇中,你将了解绩效评估的价值,好处,以及评估的标…
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绩效管理过程:有效的绩效管理所必需的基本要素
建立一个有效的绩效管理框架涉及到几个基本要素: 目标设定 – 需要以正确的方式设定目标 员工的目标是需要有意义并被认可的…
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2022 重新认识绩效评估:定义、特点、步骤【上篇】
绩效评估是评价员工如何有效地履行其工作职责并为完成组织目标作出贡献的过程。本篇是海外绩效研究者完整对于绩效全过程的…
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如何规划并进行一场优质的绩效面谈
无论多早开始为绩效面试做准备都不为过,因为这是职业发展中的一个难得机会。 在绩效面谈中,下属和上级可以就下属的成就、…
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OKR 和持续绩效管理 CPM 如何协同工作?
对于人力资源部门的领导和团队经理来说,将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理有其与目标和关键…