• Tita 新绩效:高绩效人力资源团队与众不同的 5 件事

    对于人力资源部来说,这几年并不容易。在远程和混合工作的突然兴起、大辞职以及现在动荡的经济之间,组织有很多事情要应对。 面对如此多的挑战,几乎可以肯定有些团队会达不到要求。但随着人才战略在当今工作场所发挥核心作用,实现人力资源目标比以往任何时候都更加重要。那么我们可以从表现最好的人力资源团队中学到什么? 2023年人员状况战略报告深入了解当今全球人力资源领导者关注的项目和战略。根据来自全球 800 多位人力资源专业人士的调查回复,它还强调了人力资源领域的顶尖成就者——那些达到或超过其目标的人——所…

    Tita, 绩效管理 2022年11月15日
  • 如何让一对一面谈更有价值

    关于绩效对话可能很棘手,但只要做一点额外的工作,你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非常宝贵的。如果做得好的话,它们可以调整优先事项,提高团队的工作流程,并加强经理与员工的关系。不幸的是,要把绩效谈话做到最好是很困难的,它们最终往往只是管理者和员工的待办事项清单上的一个可怕的项目。 事实上,一项调查发现,只有14%的员工强烈认为他们在接受绩效评估后会受到激励而有所改进。这是个坏消息。好消息是什么?有一些方法可以让他们变得更好! 这里有几个步骤可以让你的下一次绩效讨论…

  • 绩效管理四步走

    绩效管理在现代企业管理体系中是不可缺少的,有效的绩效管理会给日常管理带来巨大的效益,如果绩效管理运用得当,企业的基层员工、各级管理人员乃至整个企业都会受益无穷。 什么是绩效管理?国内外专家学者对绩效管理有不同认识,可谓仁者见仁,智者见智。下面列举一些主要观点:绩效管是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。绩效管理是指通过对企业战略的建立,目标分…

    OKR 2022年5月7日
  • Tita 绩效宝:管理者在绩效考核中犯的8个错误

    其中一个可能是一个不称职的同事得到比你更好的评价的原因。     即使经过这么多的研究和调查,绩效考核仍然是大多数工人(包括担任管理职务的人)最紧张的活动之一。尽管经理们尽力做不偏不倚和诚实的绩效评估,但仍有一些情况下,应得的人被忽略了,以获得更好的评级。在这里,我试图列出我在工作场所观察到的一些绩效考核错误。这都是基于我自己的经验,所以尽管我试图保持它的通用性,我相信有些例子会偏向于软件工程团队。让我们深入探讨一下这个话题,看看是什么原因让值得尊敬的人在评级之战中被忽略了。…

    绩效管理, 绩效评估 2022年4月18日
  • Tita绩效宝:每周如何进行1对1的工作面谈

    一对一面谈:为一周中最重要的会议提供一个更好的方法 有很多工作 “仪式 “是如此糟糕,以至于你想追捕并审问谁发明了它们。可怕的每周状态邮件就是其中之一。老板和直接报告人之间每周的1:1也是其中之一。本应是与对你的成功至关重要的人站在同一起跑线上的机会,却常常是尴尬的、过度亲密的,甚至被跳过。 在我的生活中,我曾是一名经理、一名教练和一名教师,你可以说它们都是管理的变种。三者都有一个共同的误解,那就是工作就是告诉人们事情–做什么、想什么或知道什么。但事实并非如此…

  • 绩效管理三要素

    近一半的员工认为,管理者并没有将团队的目标有效传达出来;同时也没收到过关于如何做好工作的明确而正式的回答。值得注意的是,企业千万不要让绩效成为绊脚石。而想要保证绩效管理能够助推绩效体现,而非成为绩效表现的绊脚石,这其中有三个关键要素:  工作目标明确 在工作中,目标与需要被优先完成的工作一定要明确,允许将主要精力放在具有附加值的主要任务上。 在某些情况下,绩效目标还没建立,或者没有具体说明,导致管理者无法对员工的工作及努力做出指导。另一些情况下,管理者与员工之间缺乏关于绩效预期问题的必要沟通。换…

    OKR 2022年4月1日
  • Tita 推进企业绩效管理变革的最佳实践

    企业绩效变革是当前很多企业,特别是一些千人级以上的大企业所面临的巨大难题。随着疫情的反复、外部市场竞争的挑战,越来越多的企业开始寻求绩效变革,从而解决当前企业面临的增长乏力、或创新突破、人员稳定等方面的问题。本文将结合目前 Tita 客户的实践过程,给大家呈现当下企业是如何通过 Tita 进行绩效变革的全流程管理的,这也是很多企业成功转型的秘密。 今天,就让我们来为大家揭秘,从企业绩效变革的实施期,到绩效变革中的目标制定和确认,过程执行监控,再到绩效结果的评估全流程,Tita 是如何助力企业一步…

  • 企业内如何落地组织绩效

    企业的绩效管理往往包含两个部分,一个是组织绩效,一个是员工绩效。员工绩效也就是日常所认知的个人绩效目标到过程到结果的完整评估过程。那么,组织绩效是什么? 了解组织绩效 在过去的研究中,我们能看到:组织绩效,即公司绩效或企业绩效,指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。「组织」实际是个相对的概念,从广义上来说,可以将组织中的一个业务单元或部门视作为一个组织单元,按照组织结构和组织单元的职责,可以将公司战略自上而下逐级分解为公司 KPI 、分子公司 KPI / 事业部 KPI、部…

    绩效变革, 绩效管理 2022年3月17日
  • 如何构建有效的绩效管理(三)

    清除障碍 与农业一样,人类绩效的培养既是为了消除障碍,也是为了激励绩效。 例如,我最近为一位正在努力解决员工绩效和保留挑战的客户开展了一系列员工焦点小组活动。这项研究的一个明确发现是,员工在白天花太多时间开会,以至于他们没有时间完成工作。结果是员工工作时间过长,工作与生活的平衡不佳,并且由于工作匆忙而导致绩效下降。 该客户可以通过减少员工每天花在会议上的时间来显着提高绩效,会议已成为需要解决的主要障碍。 工具和策略 1:1 面谈:为了找出障碍,管理者应该定期询问员工他们面临什么样的挑战。将此问题…

    OKR 2022年2月18日
  • 2022 绩效评估指南

    绩效评估是企业管理的重要工作,如果你(绩效专员)也要开始负责企业绩效,那么关于绩效你必须要了解下面的内容。以下是海外研究者给我们带来的一些思考。 什么是员工的绩效评估? 绩效评估是一种正式的规范的评估机制,管理人员和其他主要利益相关者对员工的工作表现进行评估。其目的是了解他们的优势和劣势,为未来的技能发展提供建设性的反馈,并协助设定目标。 无论你选择哪种方法进行绩效评估,一个精心策划和执行的绩效评估都能提高员工的参与度,并为在你的组织中创造一种反馈和持续发展的文化奠定基调。 电子书。使用员工生命…

    绩效变革, 绩效管理 2022年2月6日
  • 绩效管理-管理者记录员工的5个原因

    通常,员工会不断地透露一些关于他们自己的小信息,无论是工作满意度、职业抱负、发展目标,还是只是关于他们个人生活的花絮。很多时候,他们甚至自己都没有意识,是但聪明的管理者却做到了,他们不断留意与记忆员工真正的想法,来帮助与成就员工。 但管理者们也有很多事情要去做,这些心理上笔记很容易被遗忘,从而导致这些细微切重要的想法遗失。 不要让员工敬业度成为偶然!利用这些有价值的观察结果来增强参与的策略。在工具中记录员工的心理笔记,以便于以后你可以快速参考和使用它们。   留住顶尖人才 管理者最不想…

    绩效沟通, 绩效管理 2022年1月20日
  • 2022 重新认识绩效评估:定义、特点、步骤【下篇】

    上一篇,我们认识了解了绩效评估的定义,企业为何要引入绩效评估。在本篇中,你将了解绩效评估的价值,好处,以及评估的标准。 绩效评估/评价的用途 绩效评估有两类目标,一类是做出评估决定,另一类是在实际绩效与预期绩效之间存在差距时,为培训和发展提供需求评估。 对于许多组织来说,评估系统的主要目标是提高绩效。一个设计和沟通得当的系统可以帮助实现组织目标,提高员工的绩效。 事实上,绩效评估数据在许多人力资源职能领域都有潜在的使用价值: 绩效改进。 报酬调整。 安排工作的决定。 培训和发展需求。 职业规划和…

    绩效管理, 绩效考核 2021年12月27日
  • 绩效管理过程:有效的绩效管理所必需的基本要素

    建立一个有效的绩效管理框架涉及到几个基本要素: 目标设定 – 需要以正确的方式设定目标 员工的目标是需要有意义并被认可的,管理者更应该了解员工制定目标的重要性,以及他们是如何推进组织目标的。当员工知道–并且真正理解–他们的工作如何重要时,他们会更在意自己所扮演的角色,也会更投入。 目标设定应该是一个合作的过程 历来目标是由组织中的高层向下传递的,而现代公司的目标是向上调整的。因此,目标设定应该包括与员工沟通交流,并在公司目标、方向和障碍方面保持透明。掌握了这些…

    绩效管理 2021年12月24日
  • 2022 重新认识绩效评估:定义、特点、步骤【上篇】

    绩效评估是评价员工如何有效地履行其工作职责并为完成组织目标作出贡献的过程。本篇是海外绩效研究者完整对于绩效全过程的介绍,看完以后你将全面了解绩效考核。 为了有效地评估绩效,管理者必须了解对某项工作的具体期望,监督员工的行为和结果,将观察到的行为和结果与期望值进行比较,并衡量两者之间的匹配程度。 在大多数情况下,经理还应该向员工提供反馈,这个过程会产生强烈的反应。绩效评估对一个组织来说是极其重要的,尽管它们可能难以进行。他们告诉组织他们的选择方法是否正确。 它们显示出哪里需要培训、发展和激励计划,…

    绩效管理, 绩效考核 2021年12月23日
  • 如何规划并进行一场优质的绩效面谈

    无论多早开始为绩效面试做准备都不为过,因为这是职业发展中的一个难得机会。 在绩效面谈中,下属和上级可以就下属的成就、贡献和目标(包括已达到的和将要设定的目标)进行对话与绩效反馈。最有成效的绩效面谈是对以往工作的综合性沟通,年终考核可以是对以前的绩效考核情况进行整合,以指出绩效的整体趋势。为了这种综合性沟通,上级需要提前整理在整个绩效周期内员工的工作进展,而员工需要盘点并问自己这样的问题: “我完成了什么,如何完成的?” “哪些事情没有完成,为什么?” “我是否清楚地确立了期望,我需要什么资源/帮…

    绩效管理 2021年12月17日
  • OKR 和持续绩效管理 CPM 如何协同工作?

    对于人力资源部门的领导和团队经理来说,将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理有其与目标和关键结果相关的地方,但重要的是要充分认识到,薪酬不应该与 OKR 绩效挂钩,这样做可能会阻碍员工的表现和成长。 持续绩效管理如何推动参与和增长 那么,什么是持续绩效管理,它如何与 OKR 一起工作?首先,持续绩效管理(CPM)是一种较新的方法,它摒弃了传统的年度绩效评估,而是专注于员工和管理者之间持续的有意义的讨论,创造一种目标、公开反馈和个人发展的文化。 OKR 推动了战略和执行…

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