Tita绩效宝:40条具体的、有意义的员工考核评语

 

绩效考核可能是困难的,老实说,绩效考核通常不是员工,甚至是他们的经理所期待的事情,为什么会这样呢?

从员工的角度来看,这是相当明显的,大多数人倾向于担心即将到来的绩效考核,因为他们有可能会听到一些针对自己的不太光彩的考核意见。

无论他们是否同意任何负面的考核意见,他们仍然被置于一个需要争辩的位置,或者接受错误并当场想出改进的方法;在你的老板面前做这两件事中的任何一件,都不是一件容易的事。

从经理的角度来看,事情就有点不同了,虽然经理人当然应该对自己的业绩反馈持开放态度,但他们在现场的情况远不如他们所交谈的员工,经理们可能因为其他各种原因而不喜欢进行绩效考核。

也许原因很简单,因为绩效考核可能相当困难,每个员工都是不同的,所以要想出正确的话语对每个人来说都很困难;也许他们在发表负面的考核意见时很费劲,即使他们知道这是必要的;以适当的方式表达你的观点,同时又不打击员工的积极性,这是一门艺术。

具体、有意义的员工考核评语

无论你如何看待它,为了每个人的最佳利益,在绩效考核中做好准备。虽然为特定的员工进行个性化的考核是非常重要的,但这并不意味着你不能从一个方便的考核评论库中受益,以帮助你开始,然后调整评论。

你会注意到,这些考核意见是相当具体的–它们的目的就是如此。

我们已经为每个主题包括了三个 “积极 “的例子,和两个 “需要改进 “的例子。

请注意,所有 “需要改进 “的评论都是以建设性的方式措辞。

领导评价评语

积极的例子

你是一个模范的榜样,你一直表现出对维护公司价值观的承诺,并鼓励其他人也这样做。

你在必要时为你的团队提供有效的指导,同时也要求员工对其个人责任负责。

你的团队参与并实现他们的目标。

需要改进的例子

你的团队可能会从增加对目标实现的认可频率中受益。你也可以定期提供现场的非正式认可。

你的团队可能会受益于额外的指导和引导。

团队合作评估评语

积极的例子

你表现出很强的能力,既愿意帮助团队中的其他人,又能履行自己的直接责任。

你既能倾听别人的意见,又能贡献自己的想法,这是你团队合作能力的一个很好的体现。

你与团队成员建立积极关系的能力帮助团队更好地合作并保持专注。

需要改进的例子

你应该意识到,你的团队中的其他成员的观点可能与你的观点不同。

增加分享知识和合作的意愿,可以为你和你的团队带来共同的利益。

沟通评估评语

积极的例子

你有很强的能力去倾听他人的意见,并以合作的方式提供有价值的见解。

你以清晰和客观的方式提出你的意见和指示,而不是以自我为中心。

在讨论相反的想法和意见时,你会保持建设性的态度,对想法和妥协持开放态度。

需要改进的例子

你可能会受益于更加注重向其他可能没有你那么多经验的人解释你的见解。

作为合作文化的一部分,你应该愿意与那些可能与你观点不一致的人进行建设性的对话。

解决问题的评估评语

积极的例子

你表现出一种令人钦佩的能力,能够将问题转化为学习机会。

你始终愿意把问题看作是挑战,而不是障碍,并与他人合作解决。

你表现出对意外问题提出创新解决方案的能力。

需要改进的例子

在采取行动之前,考虑多种潜在的解决方案,你可能会从中受益。

当意外的问题出现时,而这些问题是不可避免的,在你的态度和反应能力方面,你把它定位为对他人的一种否定。

目标设定与成就评估评语

积极的例子

你总是能达到或超过你的目标,并为你的表现感到自豪。

你能够设定既雄心勃勃又可以实现的目标,然后有效地执行这些目标。

你愿意寻求帮助,并利用任何必要的资源,以实现你的目标。

需要改进的例子

你可能会受益于更加专注于你今年的具体目标,并努力实现这些目标,而不至于偏离方向。

你需要及时向我寻求帮助,以便重新调整你没有实现的目标,或者集思广益,寻找其他的解决方案。

组织与行政评估评语

积极的例子

你有能力吸收和有效地分类新的信息,这证明了你出色的组织能力。

你能在紧迫的期限内有效地完成许多任务,这证明了你的高度组织能力。

你不断寻求新的方法来提高行政效率。

需要改进的例子

你可能会从花时间以最适合你的方式组织和计划你的项目中受益。

如果你能更直观地安排你的时间和每周的任务,可能使用Outlook,你会看到你的工作流程效率的提高。

时间管理评估评语 

积极的例子

你有能力按照重要性来确定任务的优先次序,并充分利用你所拥有的时间,这一点非常突出。

在繁忙的工作中,你总是能找到最好的方法来利用你的时间,并在最后期限前完成任务。

你对自己和他人的议程和时间限制都很注意。

需要改进的例子

你可能会受益于坚持更好的优先排序过程和使用我们的技术工具来帮助安排。

你可能需要在别人有限的时间内多加考虑和计划,以支持你的工作,而不是等到他们的协助对你的项目产生了急迫感。

专业发展评估评语 

积极的例子

你对学习新技能的机会持开放态度并充满热情。

你对采用新协议的积极态度对你周围的人和所需的变化产生了积极影响。

你接受错误的责任,并将其作为一个学习和发展的机会。

需要改进的例子

在推进这项工作的过程中,你可能会受益于更加注重发展你的___________ 技能。

作为你职业发展的一部分,你可能会从参与/领导一个跨职能的团队中受益。

最后的思考

每个工作场所都是不同的,每个员工也是如此;重要的是,为每个员工提供个性化的评估意见,以最大限度地提高效益。

同样重要的是,你要能够以建设性的方式来表达负面的评估评语;这个考核评语库并不意味着是一个固定的解决方案,但它应该帮助你走上正确的轨道!

绩效考核软件解决方案

协助提供考核意见只是我们为绩效管理简单有效而做的众多工作之一,我们很乐意通过免费演示向你展示Tita绩效宝的所有功能!


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 2024 HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    2024 HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

    1:1 面谈 2024年5月17日
  • TOCC | OKR成功推行的十个基本条件

    TOCC | OKR成功推行的十个基本条件

    大家好,我是TOCC的彭老师。 今天想给大家分享一下:OKR成功的推广到团队,团队应该具备哪些条件,来为OKR的推行创造最佳的环境。需要提前明确的一点是,分享的基本条件都是来自于TITA团队在一线辅导过程中经过验证的方法论,如果你的团队不具备其中某一项条件,那就要绝对引起我们的重视,及时做出调整。那接下来我们就一一分享一下。 一:相信OKR并做好长期准备 Tita团队在开始用OKR管理团队的时候,大概用了半年左右的时间才看到明显收益。tita落地过的一些团队,平均都需要2-3个OKR周期才能成功…

    领导力 2020年11月13日
  • Tita:管理基础知识-确定绩效等级

    Tita:管理基础知识-确定绩效等级

    对于管理人员来说,年终过程中最令人紧张的部分之一是可怕的绩效评级。这个过程迫使你把一个人一年来所做的所有工作,他们所有的成就和失误都归结为一个数字分数(通常是1-5分),还可能附带 “符合预期”、”超出预期 “或令人不快的 “不符合预期 “等字眼。 如果你工作的公司有 “绩效工资 “模式,你的评分会影响员工的报酬。它可能会被用作晋升的输入,是的,也可能是解雇或裁员的一个因素。因此,虽然这个过程是痛苦的…

    绩效工具 2026年2月3日
  • 持续绩效管理是员工发展的未来

    持续绩效管理是员工发展的未来

    对于许多管理人员而言,年度或半年度绩效评估的想法与终身雇佣的概念一样早已过时。正如大多数员工不再期望获得数十年忠诚服务的金表一样,依靠年度绩效评估的概念不仅是过去时代的过时之举,而且它还会阻碍公司和企业的成长。员工都一样。 #持续绩效管理#正在改变管理人员评估其直接报告的方式,以及公司如何在竞争日益激烈的业务环境中导航。它使管理人员可以更深入地了解员工的工作方式,提供更多机会来认可和奖励辛勤工作和独创性,并为员工提供一个更透明的框架,以便在其中确定并实现更广泛的职业目标。 然而,尽管持续绩效管理…

    绩效管理 2021年3月8日
  • 2026必须了解的敏捷绩效管理

    2026必须了解的敏捷绩效管理

    绩效管理是 HR 领域内需要探究的话题,本文将为你带来研究者 Eric Mosley 给大家带来的关于绩效管理的思考,也让我们对敏捷绩效有不同的认识。 敏捷的绩效管理有四个支柱。持续学习,频繁检查,建立信任,以及与工作社区的联系。 就像我们在2021年探讨的其他因素一样,所有这些都反映了新的现实,即人类工作场所是新的工作范式。 绩效管理是为了什么? 亚当-格兰特在他的新书《再思考》中写道:”领导们通常会说,’我们只雇用A级选手。我们不容忍B型选手。现实情况是,如果你以一种…

    绩效管理 2026年2月3日
  • HR人力资源清单:通过绩效计划促进员工发展

    HR人力资源清单:通过绩效计划促进员工发展

      在过去的几个月里,我们看到了人力资源团队创造性地支持员工发展的许多方式。具体而言,许多创新的人力资源团队已经确定了通过其现有绩效计划促进专业发展的方法。通过在考核表格中添加职业问题或创建以发展为重点的目标,人力资源专业人员正在促进经理和员工之间的健康讨论,并帮助团队成员建立正确的技能组合。查看我们的主要建议,以在您的绩效计划中灌输成长和发展的文化。 绩效考核 在您的考核表中,包括有关成就和机会领域的问题,以告知发展目标。例如,“你引以为豪的 3-5 项成就是什么?” 和“上个季度你…

    OKR精选 2022年5月28日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部