绩效考核可能是困难的，老实说，绩效考核通常不是员工，甚至是他们的经理所期待的事情，为什么会这样呢？
从员工的角度来看，这是相当明显的，大多数人倾向于担心即将到来的绩效考核，因为他们有可能会听到一些针对自己的不太光彩的考核意见。
无论他们是否同意任何负面的考核意见，他们仍然被置于一个需要争辩的位置，或者接受错误并当场想出改进的方法；在你的老板面前做这两件事中的任何一件，都不是一件容易的事。
从经理的角度来看，事情就有点不同了，虽然经理人当然应该对自己的业绩反馈持开放态度，但他们在现场的情况远不如他们所交谈的员工，经理们可能因为其他各种原因而不喜欢进行绩效考核。
也许原因很简单，因为绩效考核可能相当困难，每个员工都是不同的，所以要想出正确的话语对每个人来说都很困难；也许他们在发表负面的考核意见时很费劲，即使他们知道这是必要的；以适当的方式表达你的观点，同时又不打击员工的积极性，这是一门艺术。
具体、有意义的员工考核评语
无论你如何看待它，为了每个人的最佳利益，在绩效考核中做好准备。虽然为特定的员工进行个性化的考核是非常重要的，但这并不意味着你不能从一个方便的考核评论库中受益，以帮助你开始，然后调整评论。
你会注意到，这些考核意见是相当具体的–它们的目的就是如此。
我们已经为每个主题包括了三个 “积极 “的例子，和两个 “需要改进 “的例子。
请注意，所有 “需要改进 “的评论都是以建设性的方式措辞。
领导评价评语
积极的例子
你是一个模范的榜样，你一直表现出对维护公司价值观的承诺，并鼓励其他人也这样做。
你在必要时为你的团队提供有效的指导，同时也要求员工对其个人责任负责。
你的团队参与并实现他们的目标。
需要改进的例子
你的团队可能会从增加对目标实现的认可频率中受益。你也可以定期提供现场的非正式认可。
你的团队可能会受益于额外的指导和引导。
团队合作评估评语
积极的例子
你表现出很强的能力，既愿意帮助团队中的其他人，又能履行自己的直接责任。
你既能倾听别人的意见，又能贡献自己的想法，这是你团队合作能力的一个很好的体现。
你与团队成员建立积极关系的能力帮助团队更好地合作并保持专注。
需要改进的例子
你应该意识到，你的团队中的其他成员的观点可能与你的观点不同。
增加分享知识和合作的意愿，可以为你和你的团队带来共同的利益。
沟通评估评语
积极的例子
你有很强的能力去倾听他人的意见，并以合作的方式提供有价值的见解。
你以清晰和客观的方式提出你的意见和指示，而不是以自我为中心。
在讨论相反的想法和意见时，你会保持建设性的态度，对想法和妥协持开放态度。
需要改进的例子
你可能会受益于更加注重向其他可能没有你那么多经验的人解释你的见解。
作为合作文化的一部分，你应该愿意与那些可能与你观点不一致的人进行建设性的对话。
解决问题的评估评语
积极的例子
你表现出一种令人钦佩的能力，能够将问题转化为学习机会。
你始终愿意把问题看作是挑战，而不是障碍，并与他人合作解决。
你表现出对意外问题提出创新解决方案的能力。
需要改进的例子
在采取行动之前，考虑多种潜在的解决方案，你可能会从中受益。
当意外的问题出现时，而这些问题是不可避免的，在你的态度和反应能力方面，你把它定位为对他人的一种否定。
目标设定与成就评估评语
积极的例子
你总是能达到或超过你的目标，并为你的表现感到自豪。
你能够设定既雄心勃勃又可以实现的目标，然后有效地执行这些目标。
你愿意寻求帮助，并利用任何必要的资源，以实现你的目标。
需要改进的例子
你可能会受益于更加专注于你今年的具体目标，并努力实现这些目标，而不至于偏离方向。
你需要及时向我寻求帮助，以便重新调整你没有实现的目标，或者集思广益，寻找其他的解决方案。
组织与行政评估评语
积极的例子
你有能力吸收和有效地分类新的信息，这证明了你出色的组织能力。
你能在紧迫的期限内有效地完成许多任务，这证明了你的高度组织能力。
你不断寻求新的方法来提高行政效率。
需要改进的例子
你可能会从花时间以最适合你的方式组织和计划你的项目中受益。
如果你能更直观地安排你的时间和每周的任务，可能使用Outlook，你会看到你的工作流程效率的提高。
时间管理评估评语
积极的例子
你有能力按照重要性来确定任务的优先次序，并充分利用你所拥有的时间，这一点非常突出。
在繁忙的工作中，你总是能找到最好的方法来利用你的时间，并在最后期限前完成任务。
你对自己和他人的议程和时间限制都很注意。
需要改进的例子
你可能会受益于坚持更好的优先排序过程和使用我们的技术工具来帮助安排。
你可能需要在别人有限的时间内多加考虑和计划，以支持你的工作，而不是等到他们的协助对你的项目产生了急迫感。
专业发展评估评语
积极的例子
你对学习新技能的机会持开放态度并充满热情。
你对采用新协议的积极态度对你周围的人和所需的变化产生了积极影响。
你接受错误的责任，并将其作为一个学习和发展的机会。
需要改进的例子
在推进这项工作的过程中，你可能会受益于更加注重发展你的___________ 技能。
作为你职业发展的一部分，你可能会从参与/领导一个跨职能的团队中受益。
最后的思考
每个工作场所都是不同的，每个员工也是如此；重要的是，为每个员工提供个性化的评估意见，以最大限度地提高效益。
同样重要的是，你要能够以建设性的方式来表达负面的评估评语；这个考核评语库并不意味着是一个固定的解决方案，但它应该帮助你走上正确的轨道！
绩效考核软件解决方案
协助提供考核意见只是我们为绩效管理简单有效而做的众多工作之一，我们很乐意通过免费演示向你展示Tita绩效宝的所有功能！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita的OKR – 提高成功率的终极框架
我们将了解最大的上限公司所使用的方法，该方法可帮助我们做出数据驱动型决策，最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过，是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功？我说的不仅仅是公司业务，还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的，那你就来对地方了！我将向你展示一个框架，它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之，它是一种目标设定方法，已被世界上一些最…
-
绩效面谈的4种技巧三
一场考核对员工能够有多少提升，最终的绩效反馈是非常重要的。绩效反馈包含两个部分，一个是在考核表中给出的评语反馈，另一个是就是最终的绩效面谈。考核评价还好，不是面对面的沟通，有足够的时间去整理思路往往都能起到不错的效果。但绩效面谈对于很多管理者和员工来说是比较有压力的，尤其是管理者，作为绩效面谈的主导者，需要开展一场有技巧的绩效面谈。 那么究竟一场成功的绩效面谈需要用到什么样的技巧呢？ 建立信任，营造氛围的四种方式 告知考评结果的三明治法则 有效倾听技巧 消极、对立情绪的处理技巧 在这篇文章中我们…
-
建立并实施有效的绩效评估体系
什么是绩效考核？ 绩效评估是评估员工全年工作的过程。它通常由直属经理进行，在评估过程中，经理要检查员工的成就，绩效，需要改进的领域，并帮助规划前进的方向。 绩效评估系统的目的是什么？ 绩效评估系统的主要目的是评估员工在这一年中的表现。它根据公司的目的和目标评估员工的绩效，从而帮助公司识别和分类员工。反过来，这有助于公司为员工制定合适的发展计划和培训计划。 什么是有效的评估系统？ 如果期望值设置得很高，时机不正确以及经理和他/她的团队成员之间没有定期的对话，绩效评估系统可能会使某些组织感到非常失望…
-
Tita绩效宝：2021年的绩效考核（下）- 绩效考核周期设置
绩效考核对员工的积极性有意义的影响。事实上，喜欢他们公司审查过程的人比他们在过去的组织中更努力工作的可能性高2.9倍。那么，公司如何在2021年使绩效审查变得更好？继续阅读下文，了解关于审查如何为你做更多事情的有用信息。 提前阅读：Tita绩效宝：2021年的绩效考核（上） 公司应该如何启动考核周期？ 启动一个审查周期需要协调许多不同的活动部分。下面的启动计划可以帮助企业创建一个简化的流程，并推动更高的完成率。 第1步：获得管理层的认同 确保整个领导团队对你的审查目标和战略保持一致。 第2步：与…
-
2022年，HR 如何构建员工参与的绩效管理体系？
为了检查员工的业绩，通常的做法是每年举行一次业绩考核。在这些考核中，员工对自己的业绩进行评价。他们也会从经理那里得到数字分数形式的评价。在听取了同行和团队领导的反馈意见后，员工就可能得到加薪。或者，如果他们的表现不尽如人意，也可能被解雇。 绩效考核一般是一年一次的谈话。难怪它无关紧要、毫无意义、而且浪费时间。 事实上，只有14%的企业对他们目前的绩效管理系统感到满意。这些系统大多已经使用了60多年。但是，当今员工的需求已经发生了变化，而组织性质的变化也创造了新的商业机会。 在本文中，我们将讨论如…
-
OKR：引领组织管理变革的新模式
为什么组织要进行绩效管理的变革？ 原因很简单，这个时代在快速的发生变化，市场环境日新月异，作为其中的一员，组织管理必须适应当下的管理要求，在未来不可预知的发展中提高自己的抗风险能力。你可能没有预想到2021年的教育市场会受到颠覆性的打击，你也无法知道“元宇宙”成为了近期最流行的话题，就像我们不知道2014年后共享经济逐渐成为风口，这个时代是VUCA的时代，唯一的不变就是变化，组织管理同样如此。 OKR是绩效管理工具，是树目标、抓过程、和要结果 还有一周的时间2021年即将结束，我猜测在12月31…
