Tita绩效宝:40条具体的、有意义的员工考核评语

 

绩效考核可能是困难的,老实说,绩效考核通常不是员工,甚至是他们的经理所期待的事情,为什么会这样呢?

从员工的角度来看,这是相当明显的,大多数人倾向于担心即将到来的绩效考核,因为他们有可能会听到一些针对自己的不太光彩的考核意见。

无论他们是否同意任何负面的考核意见,他们仍然被置于一个需要争辩的位置,或者接受错误并当场想出改进的方法;在你的老板面前做这两件事中的任何一件,都不是一件容易的事。

从经理的角度来看,事情就有点不同了,虽然经理人当然应该对自己的业绩反馈持开放态度,但他们在现场的情况远不如他们所交谈的员工,经理们可能因为其他各种原因而不喜欢进行绩效考核。

也许原因很简单,因为绩效考核可能相当困难,每个员工都是不同的,所以要想出正确的话语对每个人来说都很困难;也许他们在发表负面的考核意见时很费劲,即使他们知道这是必要的;以适当的方式表达你的观点,同时又不打击员工的积极性,这是一门艺术。

具体、有意义的员工考核评语

无论你如何看待它,为了每个人的最佳利益,在绩效考核中做好准备。虽然为特定的员工进行个性化的考核是非常重要的,但这并不意味着你不能从一个方便的考核评论库中受益,以帮助你开始,然后调整评论。

你会注意到,这些考核意见是相当具体的–它们的目的就是如此。

我们已经为每个主题包括了三个 “积极 “的例子,和两个 “需要改进 “的例子。

请注意,所有 “需要改进 “的评论都是以建设性的方式措辞。

领导评价评语

积极的例子

你是一个模范的榜样,你一直表现出对维护公司价值观的承诺,并鼓励其他人也这样做。

你在必要时为你的团队提供有效的指导,同时也要求员工对其个人责任负责。

你的团队参与并实现他们的目标。

需要改进的例子

你的团队可能会从增加对目标实现的认可频率中受益。你也可以定期提供现场的非正式认可。

你的团队可能会受益于额外的指导和引导。

团队合作评估评语

积极的例子

你表现出很强的能力,既愿意帮助团队中的其他人,又能履行自己的直接责任。

你既能倾听别人的意见,又能贡献自己的想法,这是你团队合作能力的一个很好的体现。

你与团队成员建立积极关系的能力帮助团队更好地合作并保持专注。

需要改进的例子

你应该意识到,你的团队中的其他成员的观点可能与你的观点不同。

增加分享知识和合作的意愿,可以为你和你的团队带来共同的利益。

沟通评估评语

积极的例子

你有很强的能力去倾听他人的意见,并以合作的方式提供有价值的见解。

你以清晰和客观的方式提出你的意见和指示,而不是以自我为中心。

在讨论相反的想法和意见时,你会保持建设性的态度,对想法和妥协持开放态度。

需要改进的例子

你可能会受益于更加注重向其他可能没有你那么多经验的人解释你的见解。

作为合作文化的一部分,你应该愿意与那些可能与你观点不一致的人进行建设性的对话。

解决问题的评估评语

积极的例子

你表现出一种令人钦佩的能力,能够将问题转化为学习机会。

你始终愿意把问题看作是挑战,而不是障碍,并与他人合作解决。

你表现出对意外问题提出创新解决方案的能力。

需要改进的例子

在采取行动之前,考虑多种潜在的解决方案,你可能会从中受益。

当意外的问题出现时,而这些问题是不可避免的,在你的态度和反应能力方面,你把它定位为对他人的一种否定。

目标设定与成就评估评语

积极的例子

你总是能达到或超过你的目标,并为你的表现感到自豪。

你能够设定既雄心勃勃又可以实现的目标,然后有效地执行这些目标。

你愿意寻求帮助,并利用任何必要的资源,以实现你的目标。

需要改进的例子

你可能会受益于更加专注于你今年的具体目标,并努力实现这些目标,而不至于偏离方向。

你需要及时向我寻求帮助,以便重新调整你没有实现的目标,或者集思广益,寻找其他的解决方案。

组织与行政评估评语

积极的例子

你有能力吸收和有效地分类新的信息,这证明了你出色的组织能力。

你能在紧迫的期限内有效地完成许多任务,这证明了你的高度组织能力。

你不断寻求新的方法来提高行政效率。

需要改进的例子

你可能会从花时间以最适合你的方式组织和计划你的项目中受益。

如果你能更直观地安排你的时间和每周的任务,可能使用Outlook,你会看到你的工作流程效率的提高。

时间管理评估评语 

积极的例子

你有能力按照重要性来确定任务的优先次序,并充分利用你所拥有的时间,这一点非常突出。

在繁忙的工作中,你总是能找到最好的方法来利用你的时间,并在最后期限前完成任务。

你对自己和他人的议程和时间限制都很注意。

需要改进的例子

你可能会受益于坚持更好的优先排序过程和使用我们的技术工具来帮助安排。

你可能需要在别人有限的时间内多加考虑和计划,以支持你的工作,而不是等到他们的协助对你的项目产生了急迫感。

专业发展评估评语 

积极的例子

你对学习新技能的机会持开放态度并充满热情。

你对采用新协议的积极态度对你周围的人和所需的变化产生了积极影响。

你接受错误的责任,并将其作为一个学习和发展的机会。

需要改进的例子

在推进这项工作的过程中,你可能会受益于更加注重发展你的___________ 技能。

作为你职业发展的一部分,你可能会从参与/领导一个跨职能的团队中受益。

最后的思考

每个工作场所都是不同的,每个员工也是如此;重要的是,为每个员工提供个性化的评估意见,以最大限度地提高效益。

同样重要的是,你要能够以建设性的方式来表达负面的评估评语;这个考核评语库并不意味着是一个固定的解决方案,但它应该帮助你走上正确的轨道!

绩效考核软件解决方案

协助提供考核意见只是我们为绩效管理简单有效而做的众多工作之一,我们很乐意通过免费演示向你展示Tita绩效宝的所有功能!


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita 持续绩效管理:为什么要做?做什么和如何做

    Tita 持续绩效管理:为什么要做?做什么和如何做

    从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式,到现在的趋势是持续的绩效管理,定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始,Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理,但现在其他行业和小公司也在追赶。

    绩效管理 2024年8月12日
  • Tita绩效宝:为你的绩效评估提供100条评语案例

    Tita绩效宝:为你的绩效评估提供100条评语案例

      进行绩效评估可能很棘手,尤其是对管理人员来说,有时他们所说的和他们想表达的内容之间存在巨大的差异;为了改善这种情况,重要的是,雇主必须练习提供建设性的绩效评估意见的艺术。 事实上: 五分之一的员工对他们的经理会定期提供建设性的反馈没有信心。 68%的员工在收到准确和一致的反馈时,在工作中感到很充实。 一个健康的评估过程将包括积极和消极的评估意见;因此,要把考核理解为一个必须找到缺点或只赞美某人的程序。相反,进行反馈时,要让员工全面了解他们在哪些方面可以改进和优秀。 此外,定期和及时…

    绩效管理 2021年7月28日
  • 2022年,反思你的 HRIS 是不是为绩效管理而构建!

    2022年,反思你的 HRIS 是不是为绩效管理而构建!

      今天,几乎所有的公司都有软件,来自SaaS管理公司Blissfully的一项2019年研究发现,中型公司实际上在其众多部门中使用了大约123种SaaS工具。而在求职者跟踪系统(ATS)、员工调查平台、计时工具和其他软件之间,你的人力资源团队可能对这一统计数字贡献巨大。 由于人力资源技术堆栈中有如此多的工具,许多团队希望整合并找到一个能够将他们所有的人力资源需求放在一个地方的系统,这是可以理解的。出于这个原因,许多企业找到一个人力资源信息系统(HRIS)来满足他们的核心人力资源、工资…

    绩效变革 2021年12月25日
  • 转向持续绩效管理的3个新理由

    转向持续绩效管理的3个新理由

    根据麦肯锡的研究,如果企业拥有一个有效的绩效管理(PM)系统,那么他们超越竞争对手的可能性就会增加三倍。要理解为什么PM有如此大的影响,只需看看如果PM做得不好会发生什么。 盖洛普最近的一项调查发现,有一半的员工不知道工作中对他们的期望是什么,而只有26%的人同意他们的经理帮助他们确定工作的优先次序。当人们对什么是重要的事情没有清晰的认识时,公司就很难达到目标。这样一个没有重点的商业环境也会导致员工不积极,这让美国企业每年损失5,500亿美元。 有效的绩效管理对于培养积极进取的员工至关重要 员工…

    绩效管理 2025年5月22日
  • 绩效评估终极指南

    绩效评估终极指南

    什么是绩效评估? 绩效评估也称为绩效评估,绩效评估和员工(绩效)评估。绩效评估是一种定期评估员工的工作绩效和对公司的总体贡献以提高绩效的方法。 绩效评估有助于提供反馈,它们提供了一个正式的时间来评估工作绩效,并且有助于在员工之间分配加薪和奖金。 员工评估的关键要素是员工与经理之间的共同责任。 尽管经理在此过程中处于领导地位,但员工的积极参与会产生买进,这是进行绩效评估首先要进行的改进所必需的。 绩效评估是绩效管理周期的一部分。绩效评估与绩效管理之间的区别在于,绩效管理涵盖了员工与主管之…

    绩效管理 2025年3月3日
  • Tita绩效宝:面谈 1:1 的框架

    Tita绩效宝:面谈 1:1 的框架

    首先也是最重要的,1:1的时间是给你的报告文档,不是给你的时间,管理者应该多听少说。1:1的目的是: 创建你的报告文档 讨论进展、挑战和障碍 提供支持、指导和辅导 识别需求并提供资源 建立问责制 一般来说,你的报告文档应该创建和拥有议程,并在会议前与你分享。然而,对于像职业发展这样的主题,你应该运行议程,并一起合作讨论什么。你可能不需要在每次会议中都讨论下面的每个话题。 本指南旨在概述1:1会议可以讨论的话题的广度,但要由你和你的报告文档来决定每次会议讨论哪些话题是最重要的。 频率 如果你的公司…

    绩效变革 2022年1月20日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部