Tita绩效宝:40条具体的、有意义的员工考核评语

 

绩效考核可能是困难的,老实说,绩效考核通常不是员工,甚至是他们的经理所期待的事情,为什么会这样呢?

从员工的角度来看,这是相当明显的,大多数人倾向于担心即将到来的绩效考核,因为他们有可能会听到一些针对自己的不太光彩的考核意见。

无论他们是否同意任何负面的考核意见,他们仍然被置于一个需要争辩的位置,或者接受错误并当场想出改进的方法;在你的老板面前做这两件事中的任何一件,都不是一件容易的事。

从经理的角度来看,事情就有点不同了,虽然经理人当然应该对自己的业绩反馈持开放态度,但他们在现场的情况远不如他们所交谈的员工,经理们可能因为其他各种原因而不喜欢进行绩效考核。

也许原因很简单,因为绩效考核可能相当困难,每个员工都是不同的,所以要想出正确的话语对每个人来说都很困难;也许他们在发表负面的考核意见时很费劲,即使他们知道这是必要的;以适当的方式表达你的观点,同时又不打击员工的积极性,这是一门艺术。

具体、有意义的员工考核评语

无论你如何看待它,为了每个人的最佳利益,在绩效考核中做好准备。虽然为特定的员工进行个性化的考核是非常重要的,但这并不意味着你不能从一个方便的考核评论库中受益,以帮助你开始,然后调整评论。

你会注意到,这些考核意见是相当具体的–它们的目的就是如此。

我们已经为每个主题包括了三个 “积极 “的例子,和两个 “需要改进 “的例子。

请注意,所有 “需要改进 “的评论都是以建设性的方式措辞。

领导评价评语

积极的例子

你是一个模范的榜样,你一直表现出对维护公司价值观的承诺,并鼓励其他人也这样做。

你在必要时为你的团队提供有效的指导,同时也要求员工对其个人责任负责。

你的团队参与并实现他们的目标。

需要改进的例子

你的团队可能会从增加对目标实现的认可频率中受益。你也可以定期提供现场的非正式认可。

你的团队可能会受益于额外的指导和引导。

团队合作评估评语

积极的例子

你表现出很强的能力,既愿意帮助团队中的其他人,又能履行自己的直接责任。

你既能倾听别人的意见,又能贡献自己的想法,这是你团队合作能力的一个很好的体现。

你与团队成员建立积极关系的能力帮助团队更好地合作并保持专注。

需要改进的例子

你应该意识到,你的团队中的其他成员的观点可能与你的观点不同。

增加分享知识和合作的意愿,可以为你和你的团队带来共同的利益。

沟通评估评语

积极的例子

你有很强的能力去倾听他人的意见,并以合作的方式提供有价值的见解。

你以清晰和客观的方式提出你的意见和指示,而不是以自我为中心。

在讨论相反的想法和意见时,你会保持建设性的态度,对想法和妥协持开放态度。

需要改进的例子

你可能会受益于更加注重向其他可能没有你那么多经验的人解释你的见解。

作为合作文化的一部分,你应该愿意与那些可能与你观点不一致的人进行建设性的对话。

解决问题的评估评语

积极的例子

你表现出一种令人钦佩的能力,能够将问题转化为学习机会。

你始终愿意把问题看作是挑战,而不是障碍,并与他人合作解决。

你表现出对意外问题提出创新解决方案的能力。

需要改进的例子

在采取行动之前,考虑多种潜在的解决方案,你可能会从中受益。

当意外的问题出现时,而这些问题是不可避免的,在你的态度和反应能力方面,你把它定位为对他人的一种否定。

目标设定与成就评估评语

积极的例子

你总是能达到或超过你的目标,并为你的表现感到自豪。

你能够设定既雄心勃勃又可以实现的目标,然后有效地执行这些目标。

你愿意寻求帮助,并利用任何必要的资源,以实现你的目标。

需要改进的例子

你可能会受益于更加专注于你今年的具体目标,并努力实现这些目标,而不至于偏离方向。

你需要及时向我寻求帮助,以便重新调整你没有实现的目标,或者集思广益,寻找其他的解决方案。

组织与行政评估评语

积极的例子

你有能力吸收和有效地分类新的信息,这证明了你出色的组织能力。

你能在紧迫的期限内有效地完成许多任务,这证明了你的高度组织能力。

你不断寻求新的方法来提高行政效率。

需要改进的例子

你可能会从花时间以最适合你的方式组织和计划你的项目中受益。

如果你能更直观地安排你的时间和每周的任务,可能使用Outlook,你会看到你的工作流程效率的提高。

时间管理评估评语 

积极的例子

你有能力按照重要性来确定任务的优先次序,并充分利用你所拥有的时间,这一点非常突出。

在繁忙的工作中,你总是能找到最好的方法来利用你的时间,并在最后期限前完成任务。

你对自己和他人的议程和时间限制都很注意。

需要改进的例子

你可能会受益于坚持更好的优先排序过程和使用我们的技术工具来帮助安排。

你可能需要在别人有限的时间内多加考虑和计划,以支持你的工作,而不是等到他们的协助对你的项目产生了急迫感。

专业发展评估评语 

积极的例子

你对学习新技能的机会持开放态度并充满热情。

你对采用新协议的积极态度对你周围的人和所需的变化产生了积极影响。

你接受错误的责任,并将其作为一个学习和发展的机会。

需要改进的例子

在推进这项工作的过程中,你可能会受益于更加注重发展你的___________ 技能。

作为你职业发展的一部分,你可能会从参与/领导一个跨职能的团队中受益。

最后的思考

每个工作场所都是不同的,每个员工也是如此;重要的是,为每个员工提供个性化的评估意见,以最大限度地提高效益。

同样重要的是,你要能够以建设性的方式来表达负面的评估评语;这个考核评语库并不意味着是一个固定的解决方案,但它应该帮助你走上正确的轨道!

绩效考核软件解决方案

协助提供考核意见只是我们为绩效管理简单有效而做的众多工作之一,我们很乐意通过免费演示向你展示Tita绩效宝的所有功能!


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 2026 年绩效管理变革最佳实践

    2026 年绩效管理变革最佳实践

    企业高管特别是 HRD,每年最愁人的就是企业内部的绩效管理问题。传统的绩效模式看到的效果甚微,员工的满意度不高,老板看不到绩效的效果。当下,外部市场的竞争压力大,怎么通过绩效管理变革保持企业内部的竞争力,是每一个高层管理者面临的最大管理挑战。 如果你也是企业高管,可能对这句话会非常熟悉“企业管理,有一些工作中没有落地,需要响应的人需要每个人跟踪,缺失第三方监督。大家是否围绕同一个目标在努力,我根本看不到,目标落地的过程像个‘黑盒’”。很多领导者对这句话深有感触。 从传统的 KPI 走向围绕目标管…

    绩效变革 2026年4月17日
  • 执行力的提升源自持续绩效管理

    执行力的提升源自持续绩效管理

    提起绩效,每个人能想到的模式是什么?大致分为两种吧。 第一种,销售市场类职业绩效考核,周期一般为一个月或者一个季度。这种考核大多就是奔着业绩是否达标而做的,旨在检验每个人是否合格以及给突出贡献者予奖励。第二种,产品服务类绩效考核,周期一般为半年或一年。这种考核主要是为大家一年的表现进行一个打分,检验这一年的工作成功和工作态度。作为和薪水挂钩的大事件,这种传统的绩效考核当然会引起大家的重视为了绩效达标而努力,但这份努力对于积极性不足的员工来说,止步于达标即可。 其实很多管理者都已经发现,上述传统的…

    绩效管理 2025年3月3日
  • OKR 与绩效目标有何不同?

    OKR 与绩效目标有何不同?

    术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现,甚至可以互换使用。但是,虽然它们都与绩效管理有关,但这两个术语具有截然不同的不同含义。 在高层次上,OKR 是以业务为中心的,而绩效目标是以员工为中心的,但两者之间还有许多更微妙的细微差别。继续阅读以了解 OKR 和绩效管理之间的相似之处、差异以及如何将它们一起使用来帮助您的组织和员工设定有效且可衡量的目标。 OKR 和绩效目标之间有什么区别? 虽然OKR和绩效目标都是目标类型,但它们有一些关键区别。下面仔细看看每个术语的含义,它们的含义重…

    OKR 2022年10月12日
  • 回到基础:什么是持续绩效管理?

    回到基础:什么是持续绩效管理?

    为什么我对#持续绩效管理#如此热衷? 很简单,我从两方面经历了年度考核的失败。我从两方面经历过年度考核的失败。 在我的职业生涯早期,作为一名年轻的广告文案人员,当我在与经理的年终会议上收到的评分低于我的预期时,我就经历过它们。 而我作为一个创意经理,当我的团队成员在年度考核中得到除了最高分以外的任何分数时,总是感到失望和沮丧。一定有更好的方法。而现在就有了。 我们的工作方式正在向好的方面转变–转向快速移动的团队网络、高度协作和持续反馈。我们管理绩效和职业发展的方式是不是也应该有所改变…

    绩效管理 2025年1月13日
  • Tita :一个飞速发展的OKR和持续绩效管理平台

    Tita :一个飞速发展的OKR和持续绩效管理平台

    当下,企业在高度竞争的环境下更需要伟大的执行力。由于客户的期望越来越高,公司需要持续地为他们提供新的能力。销售、客户成功 CSM、产研团队需要一起工作,周而复始实现目标。 在这里,技术可以改变游戏规则 :用自动化的解决方案帮助你缩小战略和执行之间的差距。借助一个伟大的 OKR 软件可以提高你的团队执行力,并帮助他们实现业务目标。 今天我们把焦点放在 Tita 上 : 一个走在前沿的 OKR 目标管理和绩效管理系统。 让我们深入了解 Tita,了解这个工具如何改变员工的工作方式,并理解它如何能够极…

    OKR 2021年7月20日
  • 中小企业如何通过 Tita 统一员工管理

    中小企业如何通过 Tita 统一员工管理

    老实说,我不知道如果没有Tita,我们会做什么?如何收集五个不同人的反馈、经理的反馈、员工对经理的反馈,并将其全部放在一个地方? 在没有上线 Tita 之前,我们不是不做,是因为我们做不到。 — CEO 2020 年,公司迎来了五岁生日,张总发现自己处于与大多数组织相同的境地——陷入封锁,并试图找出如何让业务继续前进。尽管疫情带来了重大挑战,让员工保持快乐和积极性是一项关键任务,但正如 CEO 指出的那样,当时公司没有有效的绩效评估流程,更不用说了解员工所需的工具了。 Tita软件是…

    OKR 2024年8月29日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部