讨论绩效反馈的及时性之前，我们需要先弄明白什么是绩效反馈。
绩效反馈是整个绩效考核的最后一步，应该由员工和管理者一起完成，对本次考核结果进行沟通，这是推动员工持续提升自己的非常重要的一个环节。
但是并不是所有人的绩效考核都会有这个环节的。绩效反馈的效果是肯定员工成绩以及找出不足进行引导改正的好机会，做的好了这次绩效考核的效果就会非常棒，做的不好可能还会引起员工的不满。所以很管理者面临绩效反馈的时候都是压力颇大的，也因此会使用“考核结果已经有了，谈话会让员工没面子”之类的理由来推掉绩效反馈这个环节。但实际上，正是因为结果已经有了，员工才会更迫切的想知道为什么会这样，怎么做可以更好。
所以绩效反馈是一个非常重要的环节，管理者和员工都应该认真对待。
那么绩效反馈的及时性又是什么呢？
举一个例子：7月份销售团队的销冠取得了突破性的好成绩200w销售额，在季度末团队进行绩效考核，他的考核成绩非常棒。在绩效反馈中，销售主管再重点与员工一起总结出取得好成绩的技巧，以及在哪些方面还可以提高。那么第四季度会发生什么？我相信他一定会带着获得好成绩并且获得了主观的认可的好心情，用绩效反馈总结出来的技巧和改进取得更大的收获。
但如果企业进行的是年度考核，那么可能会有下面几个问题。第一，年终的绩效考核评定的是12个月的平均水平，如果有某两个月成绩不佳那么整个绩效考核结果也不会有多么出彩。第二，及时在绩效反馈中主管也对7月的好成绩做了认可，但距离取得成功的时间已经过去太久，这种认可可以带来的激励效果大打折扣。第三，即使主管和员工认真的总结了技巧和改进，这些总结也要从第二年开始进行了，这降低了员工的成长速度。
从上面这个例子我们可以看出来，及时的考核和绩效反馈能达到的效果远远大于周期长的考核。这还是基于成功的例子，如果员工遭遇的是失败，那么他会更加需要及时的绩效考核和反馈，用最直接的方式认清自己的问题并明白该如何去改正，否则可能还没有等到年终考核，他已经心灰意冷放弃了这份工作。
那么达成绩效反馈及时性的条件有哪些？
一、短周期（季度或与月度）
- 有效的绩效反馈
考核周期的调整不难，但调整完周期该用什么样的流程进行考核是一个需要花心思思考的问题，有效的绩效反馈该如何进行也是主管们必须解决的问题。想要知道这两个问题如何解决，那就来Tita的绩效宝寻找答案吧。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita 绩效管理：一对一正式面谈
绩效管理是个世界级管理难题，不同的时代，不同的产业，不同的企业发展阶段，要追求不同的绩效管理方法。绩效管理作为一种工具和手段，是一把“双刃剑”，用得好不好，不在于剑，而在于人。 组织的管理者作为Key User，在绩效管理的过程中起着非常重要的作用。他们需要带领员工去实现组织的目标，帮助员工持续的成长，而在这个过程中，#一对一正式面谈#尤为重要。 微软要求每一位经理必须做到有固定频率的一对一面谈，并且达到以下几点要求+ 同步（Synchronize）通过面谈，经理与员工对所有问题的理解保持一致 …
-
为启动绩效管理打基础（HR必读）
COVID-19大流行病给我们的生活和工作方式带来了突如其来的震荡变化，迫使企业重新考虑甚至是最成熟的商业惯例。虽然过去几个月公司一直处于生存模式，但纯粹的救火工作现在正让位于恢复和恢复增长的计划。 目前压在企业和人力资源主管身上的一个关键问题是如何最好地管理员工的表现。许多组织在大流行期间正确地采取了员工第一的方法，优先考虑员工的安全，并对许多工人所面临的截然不同的环境表现出同情。员工被要求以不同的方式工作，往往是虚拟的，而且许多人被要求重新掌握技能。目标可能已经发生了根本性的变化。一些员工可…
-
员工和经理的 24 个正面反馈示例
员工反馈很重要。正是对我们的行为和工作产品的反应告诉我们我们的立场以及如何变得更好。但是，积极反馈与建设性反馈同样重要，甚至更重要——这就是我们分享一些我们最喜欢的积极反馈示例的原因。 员工和经理的 24 个正面反馈示例 合作 跨团队和具有不同个性的有效协作能力是值得的。当你看到它时，帮助它发光！ 1. “我可以看出您在会议期间为更加协作而努力工作。昨天，虽然你不同意大卫的想法，但你先问了一些很好的问题。你的批评比以前更有力了。你已经走了很长一段路，球队更适合它。” 2. “跨团队和跨部门工…
-
从绩效评估中获得真实结果
绩效评估是提供建设性反馈并共同设定目标的机会。 当您想到绩效评估时，会想到什么？ 也许这是一场令人恐惧的会议，您必须在其中召集一名团队成员以应对他们的失败。也许您认为这是一次框选式练习，目的是使您的老板在年度加薪上签字。还是只是剪切并粘贴旧评论中的评论以制作“新”评论？ 对于太多人来说，以上就是所有这些，更糟糕的是！结果，这种用于管理和改善人员绩效的潜在强大工具未被充分利用和重视。 人们的绩效如何对组织的成功至关重要，但是许多组织未能正确监控其进度。COVID-19大大改变了我们许多人的工作方式…
-
实践分享：一定要用OKR进行持续绩效管理的4个理由
你有没有想过，为什么越来越多的企业和个人选择使用OKR？ 因为BOSS要求，我们就要用吗？ 因为谷歌、英特尔、今日头条等企业在用，我们就要用吗？ 以上肯定是有一定的原因，但这不是关键的，接下来我将分享4个一定要使用OKR进行持续绩效管理的理由。 一、OKR是管理发展的必然趋势，是最前沿的管理技术 在目标管理的发展过程中，出现了不同的管理工具，比如： 1954年，德鲁克提出的具有划时代意义的MBO目标管理法； 上世纪六七十年代，针对于美国工厂管理提出的KPI 1981年，卡普兰提出的目标的设计原…
-
绩效考核的优势和劣势
绩效考核的优势 绩效考核的劣势 戳这里，了解更多绩效考核的相关知识~ 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
