绩效评估已经以一种或另一种形式存在了数十年。随着时间的推移，它们变得越来越正式，并且多年来，最初开发的相同方法起作用了。但是，在当今的工作场所中，所执行的工作类型与以往不同。此外，许多人不是在现场工作，而是在家工作，只是偶尔进来或根本不进来。必须开发能够准确评估工作绩效的新方法。
如何使用绩效评估？
工作评估主要用于评估员工的整体绩效。这是必要的，以便主管可以确定最适合哪个职位的人员，可能正在挣扎并需要帮助的人员以及哪些员工对公司有利或存在问题。
以系统的方式评估劳动力
良好的绩效评估必须能够以一种系统的方式评估每位员工，并且该系统应始终保持不变。只有这样，才能对员工进行公正的评估。不仅考虑员工是否完成工作，还可以使管理层对整个公司做出更好的决策。今天的工人不仅是占位符，而且是整个系统中使企业成功或失败的重要组成部分。
准确评估的好处
准确的评估除了可以执行一项工作之外，还可以帮助处理许多其他问题。这些评估可以为公司经理提供一些帮助。
开展工作晋升
有时候，最适合晋升的人是显而易见的，而在其他时候，选择并不那么明确。评估可以帮助经理做出这种类型的决策，尤其是当他们考虑随着时间推移进行的评估时。
员工培训与发展技巧
绩效评估可以指示培训方法是否按预期工作。自采用新方法以来，员工的表现是好是坏？将评估作为一个整体进行审核时，可以知道培训方法是否有效或是否需要以某种方式进行更改。
审查补偿率
如果员工不定期加薪，他们就不会坚持很长时间。如果他们确实留下来，他们的努力可能不会像他们期望得到回报那样积极。定期的绩效评估使管理人员可以决定雇员是否应该获得加薪，或者是否应该保持其当前的薪水水平。基于评估结果进行补偿通常会带来的问题要比仅仅拒绝加薪的问题少。
评估员工沟通
当评估方法还包括员工提供的信息时，经理可以了解员工的观点。这有助于他们确定管理层与员工之间的沟通是否积极。良好的沟通是积极工作环境中最重要的要素之一，能够评估这种沟通的有效性可以使环境成为一个成功的环境。
最常见的传统评估方法
公司已经使用了多种类型的绩效评估多年。它们的风格和效果差异很大。无论选择哪种方法，都需要在应用它们时保持一致，并确保经理和主管了解如何正确地管理每种方法。
配对比较
在“成对比较”方法中，将员工和工作与其他员工和工作进行比较。员工比较通常是基于整体绩效来进行的。
评分方法
此方法评估工作所需的某些质量的程度，例如可靠性和可靠性。该程度通常以一个等级（优秀，非常好，好，平均，差）来衡量。然后，将为每位员工的实际绩效分配最能描述其绩效的等级。
强制分配法
强制分配方法是评估者必须在有关雇员的可用特征之间做出强制选择的一种方法。它采用调查问卷的形式。设置了不同的性能类别，并为评估者提供了一组必须选择的多项选择题。
图形等级量表法
这是一种常用的方法，它根据一个人的工作质量和数量来评估一个人，并将其分为多个因素。这些因素可以分类为员工特征和员工贡献。
机密报告
机密报告是评估员工绩效并采取必要行动而又不向员工提供任何反馈的方法。此方法只能由授权人员查看。
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