实施持续绩效管理的三个步骤

实施持续绩效管理的三个步骤 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方,并鼓励员工不断发展他们的技能。这是人力资源部门使用的一个重要工具,可以帮助建立信任文化,以及提高员工的参与度。

实施持续绩效管理的三个步骤

如果你遵循这三个步骤,你就更有可能成为那些对持续不断的绩效管理赞不绝口的人,并为过去困扰我们的年度绩效审查被抛弃而欢欣鼓舞。

实施持续绩效管理的三个步骤

积极参与关键利益相关者的设计,使之变得简单而有吸引力

与你的经理们一起工作,解释持续绩效管理的好处和预期结果。你将需要领导层的积极和热情的支持来完成这个任务。从C级开始,每个人都应该参与。 做好前期工作,确保领导们了解持续绩效管理是如何通过认可和赞美最重要的积极行为,与创造高绩效文化相一致的。 使用简单易用和互动的技术。理想情况下,你希望员工能够向同伴致敬,而不需要通过多个步骤。

将你希望表彰的行为与公司的核心价值观联系起来

为了使绩效的提高有意义,持续绩效管理应该与公司的主张有明确的联系。 例如,如果公司的关键价值是合作,就应该有一个强调团队合作和打破孤岛的表彰类别。 如果一个员工观察到同行与队友有效合作解决了一个长期存在的问题,这应该被公开承认为系统上的 “Atta-boy”。

反馈应该是频繁的、及时的和赢得的

当积极的反馈几乎是当场给出时,行为和鼓励之间的联系就会很强,而且更有可能重复所期望的行为。这就是为什么持续绩效管理系统能够发挥作用。 但是,认可应该是赢得的。 不应得的表扬会产生负面的影响。不仅对员工来说,表扬似乎是空洞的,而且其他人也会因为观察到表扬太容易获得而失去积极性。许多同行评审制度的支持者遵循 “公开表扬,私下批评 “的口号。

实施持续绩效管理的三个步骤

Tita 就是一款能持续支持上下级之间进行沟通对话的工作管理软件,围绕着 OKR 目标管理,工作执行过程管理,和最终的工作结果考核,Tita 创造了上下级之间针对目标和任务的充分沟通。经理可以随时基于下属的任务表现,给予在线的实时的反馈。

底线

从我们的角度来看,持续的绩效管理可以通过创造清晰的绩效和暴露人们的位置,成为高绩效文化的核心。

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