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Tita的OKR:如何帮助你在经济衰退期间管理你的业务?
没有任何企业能免受经济衰退的影响,但只有准备最充分的公司才能生存和发展。Covid-19大流行病的影响,全球冲突,政治变化…
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Tita:为什么绩效管理在经济衰退时期仍然重要
无论顺境还是逆境,员工仍然是你的企业成功背后的不变因素。在大流行病期间,投资于你的员工不仅仅是正确的事情–它使你的…
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Tita 绩效宝: 4个有影响力的绩效管理最佳实践
绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的…
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如何让一对一面谈更有价值
关于绩效对话可能很棘手,但只要做一点额外的工作,你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非…
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Tita 绩效管理:一对一正式面谈
绩效管理是个世界级管理难题,不同的时代,不同的产业,不同的企业发展阶段,要追求不同的绩效管理方法。绩效管理作为一种…
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开展成功的绩效对话的关键
绩效对话对于帮助员工做到最好并建立他们与每个人的关系至关重要。这些一对一的讨论使经理和员工能够互相倾听,提供个性化…
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绩效管理四步走
绩效管理在现代企业管理体系中是不可缺少的,有效的绩效管理会给日常管理带来巨大的效益,如果绩效管理运用得当,企业的基…
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Tita 持续绩效:一对一会议的好处
一对一的会议是经理时间最好的投资之一。大多数伟大的领导者都承认定期与他们的团队成员会面的重要性。 “ 90 分钟的时间可…
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Tita 绩效宝:让管理者提高1对1面谈水平的5大技巧
1对1面谈,是每一个管理者管理团队工作、培养员工的重要方法。如何和员工进行1对1面谈,才能让管理更有成效呢?接下来,我…
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Tita 绩效宝:管理者在绩效考核中犯的8个错误
其中一个可能是一个不称职的同事得到比你更好的评价的原因。 即使经过这么多的研究和调查,绩效考核仍然是大…
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改进绩效沟通的三种方式
为了使绩效评估更加有效,应纳入基于团队的反馈,使其成为一种共同的责任,并保持其前瞻性。 Gartner的研究表明,高达 92% …
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Tita 绩效宝:绩效管理和敬业度相关联的 4 种方式
就完美的配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们可能会全…
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Tita绩效宝:每周如何进行1对1的工作面谈
一对一面谈:为一周中最重要的会议提供一个更好的方法 有很多工作 “仪式 “是如此糟糕,以至于你想追捕并审问谁发明了它们。…
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绩效面谈是OKR管理的关键动作,如何做?
管理学大师德鲁克曾说:“过去的管理者是说,未来的管理者是问”,提问是管理者必备的管理能力之一。绩效面谈的关键也是提问…
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绩效管理三要素
近一半的员工认为,管理者并没有将团队的目标有效传达出来;同时也没收到过关于如何做好工作的明确而正式的回答。值得注意的…
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绩效管理不可缺失的一环 —— 绩效面谈
谈到绩效管理可以有多种方式的定义,CIPD (是世界上最大的人力资源协会之一)定义为“绩效管理是旨在保持和改善与组织…