绩效目标

实施持续绩效管理的三个步骤 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方，并鼓励员工不断发展他们的技能。这是人力资源部门使用的一个重要工具，可以帮助建立信任文化，以及提高员工的参与度。 实施持续绩效管理的三个步骤 如果你遵循这三个步骤，你就更有可能成为那些对持续不断的绩效管理赞不绝口的人，并为过去困扰我们的年度绩效审查被抛弃而欢欣鼓舞。 积极参与关键利益相关者的设计，使之变得简单而有吸引力 与你的经理们一起工作，解释持续绩效管理的好处和预期结果。你将…

  为什么绩效管理很重要 有效的绩效管理对企业来说是至关重要的。为什么？ 因为它可以团结团队实现共同的目标，支持奋斗中的员工，并奖励成功。正如亨利-福特所说：”走到一起是一个开始；保持在一起是一种进步；一起工作是一种成功”。 拥有一个有效的绩效战略比以往任何时候都更重要。这场大流行导致了创纪录的员工倦怠，让工人们感到没有动力，没有参与感。经理们正在调整他们的绩效管理方法，以提高士气，并使远程工作人员保持正常工作。 什么是持续绩效管理？ 持续绩效管理（CPM）是一…

绩效评估对公司的成功至关重要，这已不是秘密，一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上，68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感，69%的员工表示，如果他们的努力得到更多的认可，会激励他们更加努力工作。 定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。 但是，许多组织面临的问题是，他们定期安排绩效会议，然而，经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊，公司员工发现他们只是在走过场，而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。 为了帮助你进行更有效的绩…

有效和及时的反馈是成功的绩效管理项目的一个重要组成部分，应该与设定绩效目标一起使用。如果向员工提供有效的反馈，说明他们在实现目标方面的进展，员工的绩效就会提高。人们需要及时了解自己的表现，哪些是有效的，哪些是无效的。 反馈可以来自许多不同的来源：经理和主管，调查系统，同行和客户。无论反馈如何发生，都需要某些要素来确保其有效性。 具体性 当反馈与一个具体的目标相关时，其效果最好。在工作开始前建立员工的绩效期望和目标是提供具体、客观和有力反馈的关键。告诉员工他们做得很好，因为他们超过了目标的10%，…

培训员工 任何提高员工绩效的努力的第一步都是咨询或辅导。咨询或辅导是经理与向他们报告的员工或人力资源专业人员与人力资源员工组织中的直线经理之间日常互动的一部分。 教练通常会为员工的贡献提供积极的反馈。员工需要知道他们何时是有效的贡献者。通过提供这种积极的反馈，还可以让员工知道你想要加强的行动和贡献 绩效问题指导 同时，定期辅导会引起员工对绩效问题的注意，指导反馈有助于员工在这些问题严重影响其绩效之前纠正这些问题。 绩效指导的目标不是让员工感觉不好，也不是为了展示人力资源专业人士或经理了解多少。教…

有效的绩效反馈，将是绩效管理中重要的行动。本文将带你了解在绩效反馈中一些有效的方法。 反馈是绩效评估的全部内容。因此，在你实施你的绩效评估系统之前，确保每个将进行评估的人都知道应该给予什么样的反馈，如何给予反馈以及如何从员工那里获得反馈。 给予平衡的反馈。不要犯一个常见的错误，即掩盖员工的不足之处，只关注他或她的优点。正是通过了解他们的弱点，员工才能对自己的表现和在实践中的作用有自主权。而当他们得到在这些方面做出改进所需的支持时，员工就会学会对自己的工作感到自豪，并愿意充满信心地接受新的挑战。 …

绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情，无论他们把它看作是一种需要、一种义务，还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说，有一个相当普遍的原因：大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么？ 首先，多年来，其主要目的已经发生了变化。 长期以来，绩效管理的目标在很大程度上是单一的：识别表现不佳的人（通常是摆脱最差的5%–哎哟！）。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出（有时是有偏见的或主观的）等级后，人力资源团队将这些等级输入薪酬…

关于绩效对话可能很棘手，但只要做一点额外的工作，你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非常宝贵的。如果做得好的话，它们可以调整优先事项，提高团队的工作流程，并加强经理与员工的关系。不幸的是，要把绩效谈话做到最好是很困难的，它们最终往往只是管理者和员工的待办事项清单上的一个可怕的项目。 事实上，一项调查发现，只有14%的员工强烈认为他们在接受绩效评估后会受到激励而有所改进。这是个坏消息。好消息是什么？有一些方法可以让他们变得更好! 这里有几个步骤可以让你的下一次绩效讨论…

自 20 世纪初以来，管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境，在这种环境中，员工被赋予权力，团队拥有更多自主权，以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年，尤尔根-阿佩洛（Jurgen Appelo）创建了 “管理 3.0 模型”，以收集与新时代相适应的原则和实践，新时代要求企业更具适应性，减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变，管理者必须创造影响力，同时赋予团队和员工权力，使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思？ 关于绩效的定义有…

如何一步步实施持续的绩效管理过程？ 绩效管理是一个集体沟通的过程，通过这个过程，管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。 让我们进一步了解持续绩效管理，它的意义、好处，以及实施持续绩效管理的步骤。 持续绩效管理与绩效管理的区别 近来，世界上大多数敏捷企业都转向持续绩效系统，以克服传统绩效管理方法的遗留缺陷。与年度考核相比，持续绩效管理是一种全面的方法。经理和员工有机会经常给予和接受实时反馈，通过定期的一对一交流建立健康的关系，并制定近期的目标和目的。 什么是…

绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

COVID-19 诞生已进入第三个年头，其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战，如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力，但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前，美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式，20% 的员工仍在远程工作。 不过，员工也表示希望得到更有意义的反馈，以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求，企业需要在今年发展其绩效管理策略，以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年，人力…

随着我们生活的方方面面越来越依赖于软件，在软件工程团队中使用传统行业的管理技术已成为一种趋势。 最近被广泛采用的一种做法是使用绩效衡量方法。尽管这类方法做出了很多承诺，但许多领导者在衡量工程团队绩效的过程中仍然举步维艰：一开始，采用这类系统似乎会带来绩效的提升，但不久之后，这些提升显然无法转化为客户价值的增加。 绩效衡量的一个特殊用途是评估工程师个人的绩效。现在，许多工程师都熟悉绩效考核的概念，但如果你想温故知新，Gergely Orosz 发表了一篇关于大型科技公司绩效考核流程的精彩文章。 绩…

如果做得不好，”员工绩效管理 ” 很容易成为公司里令人生厌的行话之一。 虽然员工绩效管理包括员工参与、发展和绩效考核，但它在很大程度上与绩效考核同义。 无论是采用传统等级结构的传统企业，还是采用扁平结构的现代高科技企业，在摒弃 “一年一次的成绩单 “式的员工评估方面都是一致的。但他们又无法放弃这种方式。人力资源领导者正在探索新的方法和途径，使绩效管理以人为本并富有成效。他们希望新方法以发展为重点，有助于正在进行的项目/任务，而不是上一年的绩效分析。…

“如果不衡量，你就无法进步”——彼得·德鲁克   如今，在产品管理领域，我们经常会遇到大量的问题。 产品之所以举步维艰，并不是因为我们没有进行测量。相反，产品陷入困境是因为衡量标准过多或衡量标准错误。 产品关键绩效指标战略受到以下因素的极大影响： 产品及其业务战略目标 产品生命周期 (PLC) 的当前阶段 与用户或客户价值和体验的相关性 所选 KPI 及其衡量标准对产品战略的影响 此外，选择多个（太多）关键绩效指标可能很诱人。然而，这本身就存在错误指标和过于分散关注点的风险。 以下步骤…

没有任何企业能免受经济衰退的影响，但只有准备最充分的公司才能生存和发展。Covid-19大流行病的影响，全球冲突，政治变化，能源法规，气候变化，以及许多其他因素推动了今天的困难。用OKR 管理经济衰退对保持企业的发展至关重要。让我们来看看 OKR 如何帮助你的公司渡过经济衰退的影响。 总的来说，OKR 是有意义的目标和关键结果的框架，其设计和跟踪是为了提高业务绩效。OKR 的定义是为未来设定目标，并用关键结果来衡量这些目标。 衰退如何影响经济的概述 简单地说，经济衰退意味着经济萎缩。你可以把它描…