OKR的价值

在大型组织中，通常很难制定和使用适当的 OKR。当然，你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR，但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR，那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间，我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天，内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景，以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标，从年度目标到周期目标，这些目标…

您是使用 OKR 来衡量战略的有效性，还是仅仅用来规划任务？ 产品角色通常被称为最具 “战略性 “的角色。 产品经理需要牢牢把握战略，用战略思维指导自己的选择。与此同时，他们还要能够与用户体验部门和工程部门进行协商和规划，以了解事情需要多长时间，以及何时可以做出发布承诺。 此外，通过目标和关键成果（”OKRs”）设定目标也越来越受到重视。如何有效地设定它们？OKRs 与战略和规划有什么关系？ 很多人在谈论战略、规划和 OKRs 时都会交替使用，但读…

随着中国企业的发展和全球化的进程，越来越多的企业开始关注并引进OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法作为企业管理的工具。然而，在落地实施过程中，中国企业面临着不小的挑战。本文将深入探讨OKR在中国企业的应用，以期为中国企业的管理创新提供有益的参考。 一、OKR的基本概念 OKR是一种目标管理方法，旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键成果。它起源于英特尔公司，后被推广至全球许多企业。OKR强调目标聚焦，要求企业在同一时间内关注并完成有限的关键性目…

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理工具，可以通过它来设置具有挑战性的目标，并监控团队达成这些目标的关键结果。为了激发团队创新，以下是一些建议： 设定具有挑战性的目标：设定具有挑战性的目标可以激发团队的创造力。这样的目标可以激励团队思考新的方法，尝试新的技术，并推动团队向前发展。 开放和透明的环境：在OKR的过程中，要创造一个开放和透明的环境，让每个人都能够了解团队的目标和关键结果。这可以促进团队成员之间的交流和合作，并激发团队的创新能力。 自下而上的目标…

KR是一种高效的企业管理工具，它可以帮助企业明确目标，制定实现路径，从而释放发展潜力。同时，OKR还可以推动企业创新，提升竞争力。那么作为OKR落地推行的主力部门——HR，他们有哪些作用呢？ 制定和执行绩效管理计划：HR负责制定和执行组织的绩效管理计划，而OKR是一种与绩效管理相关的方法。因此，HR在推广OKR方面具有相关专业知识和经验。 促进组织文化建设：HR通常负责组织文化建设，而OKR强调目标挑战性和员工自主性，这与文化建设的需求相吻合。HR可以通过推广OKR来促进组织文化建设，提高员工的…

OKR管理适合初创型企业。 初创型公司处于业务起步期，战略目标并不清晰，业务不确定性大，市场不稳定，不好制定目标计划，使用OKR模式可以灵活地调整制定最合适的目标和工作计划。这个阶段的初创企业缺乏人才，谁能干用谁，采用OKR模式可以充分激励员工，使员工敢于创新，发挥自身潜能。同时初创期企业缺钱缺资源，采用OKR可以使企业更加聚焦，不断地调整优化资源。 对于初创型企业使用OKR，以下是一些建议： 明确目标：OKR强调的是目标的明确性和可量化性，因此初创型企业需要明确自己的业务目标，并将其转化为可量…

新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色，以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤： 理解并统一目标：企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标，使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理，企业可以更好地协同过程，沟通敏捷，进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果：关键结果（OKR）是连接战略目标和执行策略的桥梁，企业需要明确并设定具有挑战性的OKR，以确保战略的有效执行。 跟踪和评估：通过OKR管理，企业需要定期跟踪…

绩效管理是企业管理中的重要一环，它可以促进企业员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的业务目标。然而，传统的绩效管理方式已经难以满足现代企业的需求。 面对日益复杂的市场环境和变化多端的业务需求，企业需要一种更加灵活、高效的绩效管理方式。这时，OKR 管理模式应运而生，它以目标为导向，通过明确目标、分解目标、跟踪进度等方式，实现了企业绩效管理的革新。 点击领取OKR学习视频等资料 一、OKR 管理模式的概念 OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理模式。OKR …

OKR是一种目标管理方法，其中的目标（O）和关键结果（KR）能够帮助员工在公司的目标和使命上保持清晰的方向，并提供了一个衡量进展的标准。 通过定期（例如每周或每月）检查OKR的进展，管理人员可以帮助员工调整并保持动力和积极性。此外，实施OKR也可以让员工更好地理解公司的目标和期望，以及他们如何为实现这些目标做出贡献。 点击领取OKR学习、宣传等资料 要激发员工的积极性，具体可以考虑以下几个方法： 给予员工足够的认可和鼓励：当员工做出贡献时，要给予及时的表扬和认可，这可以让他们感到自己的工作被重视…

直接上实例： 某团队使用 OKR 时，曾经花了一周的时间制定OKR，将团队和个人的目标分别制定完毕后，将OKR 内容逐一提交到tita线上留存。过了一周时间，却也没看到有人再打开过目标，更没看到有人做过任何更新。原以为团队成员工作太忙，在追踪 OKR 这件事情上没怎么投入时但是，半个月过后、一个月过后、两个月过后，只看到有少数人在做更新。 直到一个季度结束后，进入 OKR 评审阶段，才发现有些同事先前制定的 OKR 中有些 KR 竟然得了 0 分！ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等…

您必须调整您的 OKR！ 目标和关键结果 (OKR) 的承诺之一是它们帮助组织实现其目标。这是通过在整个组织的层次结构中调整 OKR 来完成的。我在我的文章 “ OKR 级联还是对齐？ ”中写过如何对齐OKRs。” 这个想法是高层领导为整个组织创建 OKR。然后每个级别都为组织中他们的部分创建 OKR。这些新的 OKR 应与更高级别的目标保持一致。或者，它们可能与实现一些更高级别的关键结果保持一致。 这在理论上听起来不错。当每个人都有一致的目标时，整个组织应该能够实现其目标。 如果我相信理论、O…

目标和关键结果 (OKR) 正在成为组织内实施战略的流行方式。简而言之，目标是战略目标，关键结果是您在朝着目标努力时计划实现的结果。 要有效地使用 OKR，仅在企业或组织的最高层制定 OKR 是不够的。如果您希望 OKR 激发积极的战略行动，那么每个级别都需要负责为该行动做出贡献。做到这一点的唯一方法是，如果他们有自己的与他们相关的 OKR，并且他们有能力实现。 如果组织的每个级别都有自己的 OKR，那么这就提出了一个大问题，这些不同的 OKR 如何相互关联？ 我们经常听到人们谈论 OKR，就好…

没有任何企业能免受经济衰退的影响，但只有准备最充分的公司才能生存和发展。Covid-19大流行病的影响，全球冲突，政治变化，能源法规，气候变化，以及许多其他因素推动了今天的困难。用OKR 管理经济衰退对保持企业的发展至关重要。让我们来看看 OKR 如何帮助你的公司渡过经济衰退的影响。 总的来说，OKR 是有意义的目标和关键结果的框架，其设计和跟踪是为了提高业务绩效。OKR 的定义是为未来设定目标，并用关键结果来衡量这些目标。 衰退如何影响经济的概述 简单地说，经济衰退意味着经济萎缩。你可以把它描…

01、越来越多企业，正在拥抱OKR 一场疫情，让每个人每天8小时的工作内容和方式发生了巨大的变化，这种变化背后，也在酝酿着管理的创新与变革。近两年有一个很流行的工作方法叫做OKR——“目标与关键结果管理法”，好像不谈点“OKR”，就觉得层次不够。 OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业…

OKR（”目标和关键结果 “的简称）作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百度对搜索词 “OKR “的趋势分析显示，在过去10年中，搜索量增加了11倍。但是，OKR 到底有什么影响？为什么公司正在实施战略性的 OKR ？OKR 是否真的能使整个公司更加灵活？ 我们在这篇文章中为这些问题和其他问题提供了答案–有最近的研究作为支撑。我们不仅研究和汇编了最重要的事实、数字和数据。我们还亲自探究了一些…

创业涉及到永无止境地寻找新的方法来做我们所做的事情。2013年，像Airbnb、Uber和Warby Parker这样基于应用程序、直接面向消费者的企业利用技术来颠覆既有行业。他们在早期并不盈利，但在当时，一个坚实的加速增长计划往往足以确保投资者。 从初创企业飞速发展到成熟企业是很罕见的–高达90%的新企业在第一年就失败了。花费过于超前于创造收入是一个常见的罪魁祸首。但是，即使有一个伟大的想法和出色的运作，许多公司仍然误解了产品与市场的匹配。 一家初创公司就以艰难的方式吸取了这一教训…