• 影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    一、影响OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)落地的因素有很多,以下是一些主要的因素: 影响OKR落地的因素涉及多个方面,包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地,企业需要综合考虑这些因素,并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)管理的未来走向将受到多个…

  • 在工作中怎样让员工更快的使用OKR,达到公司的目标?

    OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由约翰·道尔引入到谷歌使用,并在多个企业得到广泛应用。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。 通过设立OKR目标,员工可以: 更清楚地了解工作重点和优先级,更好地分配时间和精力。 激发工作动力,因为OKR的目标通常具有明确的量化指标和时限要求。 提升个人能力,通过不断挑战自己,学习新知识和技能。 此外,OKR还可以帮助员工更好地相互支持和反馈,提供更好的工作环境,从而提高团…

    OKR的价值, OKR落地, OKR问答 2024年1月3日
  • 2024年目标战略解码:如何让每个部门和员工清楚要做什么、为什么做、怎么做?

    2024年目标战略解码:如何让每个部门和员工清楚要做什么、为什么做、怎么做? 随着企业规模的扩大和业务范围的扩展,战略规划已成为企业持续发展的关键。而要让每个部门和员工都清楚企业的战略目标及实现路径,则需要一套完整的目标战略解码体系。本文将探讨如何制定2024年目标战略解码,以确保所有员工对企业的战略目标有清晰的认识和共同的行动方向。 一、明确战略目标 首先,企业需要明确2024年的战略目标。这些目标应围绕企业的愿景和使命,具有可衡量性和可达成性。例如,企业可以设定提高市场份额、增加收入、降低成…

    OKR 学院, OKR的价值 2023年12月1日
  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

    OKR, OKR入门, OKR的价值, OKR精选, OKR落地 2023年10月17日
  • 通过战略、规划和 OKR 提升产品管理技能

    您是使用 OKR 来衡量战略的有效性,还是仅仅用来规划任务? 产品角色通常被称为最具 “战略性 “的角色。 产品经理需要牢牢把握战略,用战略思维指导自己的选择。与此同时,他们还要能够与用户体验部门和工程部门进行协商和规划,以了解事情需要多长时间,以及何时可以做出发布承诺。 此外,通过目标和关键成果(”OKRs”)设定目标也越来越受到重视。如何有效地设定它们?OKRs 与战略和规划有什么关系? 很多人在谈论战略、规划和 OKRs 时都会交替使用,但读…

    OKR, OKR的价值, OKR精选 2023年10月10日
  • 中国企业OKR落地,挑战和机遇并存

    随着中国企业的发展和全球化的进程,越来越多的企业开始关注并引进OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果法作为企业管理的工具。然而,在落地实施过程中,中国企业面临着不小的挑战。本文将深入探讨OKR在中国企业的应用,以期为中国企业的管理创新提供有益的参考。 一、OKR的基本概念 OKR是一种目标管理方法,旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键成果。它起源于英特尔公司,后被推广至全球许多企业。OKR强调目标聚焦,要求企业在同一时间内关注并完成有限的关键性目…

  • OKR如何激发团队创新?

    OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理工具,可以通过它来设置具有挑战性的目标,并监控团队达成这些目标的关键结果。为了激发团队创新,以下是一些建议: 设定具有挑战性的目标:设定具有挑战性的目标可以激发团队的创造力。这样的目标可以激励团队思考新的方法,尝试新的技术,并推动团队向前发展。 开放和透明的环境:在OKR的过程中,要创造一个开放和透明的环境,让每个人都能够了解团队的目标和关键结果。这可以促进团队成员之间的交流和合作,并激发团队的创新能力。 自下而上的目标…

    OKR 精品, OKR的价值, OKR落地 2023年8月1日
  • HR在OKR管理过程中有哪些重要作用?

    KR是一种高效的企业管理工具,它可以帮助企业明确目标,制定实现路径,从而释放发展潜力。同时,OKR还可以推动企业创新,提升竞争力。那么作为OKR落地推行的主力部门——HR,他们有哪些作用呢? 制定和执行绩效管理计划:HR负责制定和执行组织的绩效管理计划,而OKR是一种与绩效管理相关的方法。因此,HR在推广OKR方面具有相关专业知识和经验。 促进组织文化建设:HR通常负责组织文化建设,而OKR强调目标挑战性和员工自主性,这与文化建设的需求相吻合。HR可以通过推广OKR来促进组织文化建设,提高员工的…

    OKR的价值, OKR落地, OKR问答 2023年7月27日
  • OKR管理适合初创型企业吗?

    OKR管理适合初创型企业。 初创型公司处于业务起步期,战略目标并不清晰,业务不确定性大,市场不稳定,不好制定目标计划,使用OKR模式可以灵活地调整制定最合适的目标和工作计划。这个阶段的初创企业缺乏人才,谁能干用谁,采用OKR模式可以充分激励员工,使员工敢于创新,发挥自身潜能。同时初创期企业缺钱缺资源,采用OKR可以使企业更加聚焦,不断地调整优化资源。 对于初创型企业使用OKR,以下是一些建议: 明确目标:OKR强调的是目标的明确性和可量化性,因此初创型企业需要明确自己的业务目标,并将其转化为可量…

  • 新一代OKR管理的趋势,企业该如何应对

    新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色,以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤: 理解并统一目标:企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标,使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理,企业可以更好地协同过程,沟通敏捷,进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果:关键结果(OKR)是连接战略目标和执行策略的桥梁,企业需要明确并设定具有挑战性的OKR,以确保战略的有效执行。 跟踪和评估:通过OKR管理,企业需要定期跟踪…

  • 绩效变革势在必行,OKR为何会成为变革的引领者?

    绩效管理是企业管理中的重要一环,它可以促进企业员工的工作效率和工作质量,从而实现企业的业务目标。然而,传统的绩效管理方式已经难以满足现代企业的需求。 面对日益复杂的市场环境和变化多端的业务需求,企业需要一种更加灵活、高效的绩效管理方式。这时,OKR 管理模式应运而生,它以目标为导向,通过明确目标、分解目标、跟踪进度等方式,实现了企业绩效管理的革新。 点击领取OKR学习视频等资料 一、OKR 管理模式的概念 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理模式。OKR …

    OKR, OKR教练, OKR的价值 2023年6月6日
  • 如何才能激发当代年轻员工的积极性?

    OKR是一种目标管理方法,其中的目标(O)和关键结果(KR)能够帮助员工在公司的目标和使命上保持清晰的方向,并提供了一个衡量进展的标准。 通过定期(例如每周或每月)检查OKR的进展,管理人员可以帮助员工调整并保持动力和积极性。此外,实施OKR也可以让员工更好地理解公司的目标和期望,以及他们如何为实现这些目标做出贡献。 点击领取OKR学习、宣传等资料 要激发员工的积极性,具体可以考虑以下几个方法: 给予员工足够的认可和鼓励:当员工做出贡献时,要给予及时的表扬和认可,这可以让他们感到自己的工作被重视…

    OKR, OKR的价值, OKR问答 2023年6月5日
  • OKR 制定容易,执行难?

    直接上实例: 某团队使用 OKR 时,曾经花了一周的时间制定OKR,将团队和个人的目标分别制定完毕后,将OKR 内容逐一提交到tita线上留存。过了一周时间,却也没看到有人再打开过目标,更没看到有人做过任何更新。原以为团队成员工作太忙,在追踪 OKR 这件事情上没怎么投入时但是,半个月过后、一个月过后、两个月过后,只看到有少数人在做更新。 直到一个季度结束后,进入 OKR 评审阶段,才发现有些同事先前制定的 OKR 中有些 KR 竟然得了 0 分! 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等…

  • 对齐 OKR 是不够的!

    您必须调整您的 OKR! 目标和关键结果 (OKR) 的承诺之一是它们帮助组织实现其目标。这是通过在整个组织的层次结构中调整 OKR 来完成的。我在我的文章 “ OKR 级联还是对齐? ”中写过如何对齐OKRs。” 这个想法是高层领导为整个组织创建 OKR。然后每个级别都为组织中他们的部分创建 OKR。这些新的 OKR 应与更高级别的目标保持一致。或者,它们可能与实现一些更高级别的关键结果保持一致。 这在理论上听起来不错。当每个人都有一致的目标时,整个组织应该能够实现其目标。 如果我相信理论、O…

    OKR工具, OKR的价值, OKR精选 2023年2月3日
  • OKR 级联还是对齐?

    目标和关键结果 (OKR) 正在成为组织内实施战略的流行方式。简而言之,目标是战略目标,关键结果是您在朝着目标努力时计划实现的结果。 要有效地使用 OKR,仅在企业或组织的最高层制定 OKR 是不够的。如果您希望 OKR 激发积极的战略行动,那么每个级别都需要负责为该行动做出贡献。做到这一点的唯一方法是,如果他们有自己的与他们相关的 OKR,并且他们有能力实现。 如果组织的每个级别都有自己的 OKR,那么这就提出了一个大问题,这些不同的 OKR 如何相互关联? 我们经常听到人们谈论 OKR,就好…

    OKR入门, OKR的价值, OKR精选 2023年2月3日
  • Tita的OKR:如何帮助你在经济衰退期间管理你的业务?

    没有任何企业能免受经济衰退的影响,但只有准备最充分的公司才能生存和发展。Covid-19大流行病的影响,全球冲突,政治变化,能源法规,气候变化,以及许多其他因素推动了今天的困难。用OKR 管理经济衰退对保持企业的发展至关重要。让我们来看看 OKR 如何帮助你的公司渡过经济衰退的影响。 总的来说,OKR 是有意义的目标和关键结果的框架,其设计和跟踪是为了提高业务绩效。OKR 的定义是为未来设定目标,并用关键结果来衡量这些目标。 衰退如何影响经济的概述 简单地说,经济衰退意味着经济萎缩。你可以把它描…

    OKR, OKR的价值, OKR精选 2023年1月13日
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