干货合集-OKR和新绩效-知识社区

年中工作复盘的关键及系统支持

年中复盘是一个对上半年工作进行总结和回顾的过程，其具体方法可以参考以下步骤： 1. 梳理年度目标或梦想清单，根据朋友圈记录、视频、笔记、账单、计划表、月度复盘、工作总结等文字记录和相关数据来对比完成情况。点击领取复盘模版/绩效面谈模版等资料回顾自己是如何度过的这一年的，去了哪些地方认识了哪些人干了哪些事情，从时间上理清这一年发展的脉络，找出这一年的重大事件、关键成就、犯了什么错误、得到了什么教训、收获了什么经验、提升了什么能力、有什么样的感悟、做出了什么样的改变。 2.自我剖析，深度分析。情…

1:1 面谈, 干货合集, 行业实践 2023年6月20日

如何做才能让会议开的更有激情，产出创新的好想法？

日常工作中，经常会召开一些会议来讨论当下的工作，那是否能够通过会议实现有价值的产出？还是“翻来覆去”原地踏步，产生一些无关痛痒的结果？想要提高会议的质量，你可以尝试从以下6个方面着手改善。安排具有挑战性的议题：议题应该具有足够的挑战性，能够激发参会者的思考，引导他们提出创新的好想法。引入多样性的参与者：会议应该吸引具有不同背景、经验和观点的参会者，这样可以激发更多的创新思维。创造积极的氛围：会议主持人应该努力创造一个积极、开放和友好的氛围，鼓励参会者自由发表意见。鼓励挑战性的思维：会议应…

OKR 学院, 实践, 干货合集 2023年5月29日

OKR如何破除部门“墙”

所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

OKR, OKR 学院, OKR 教练认证, OKR工具, OKR案例, OKR精品示例-生活, OKR落地, OKR问答, Tita 精品区, 实践, 干货合集 2023年5月10日

OKR推行，首先得对OKR达成共识

什么样的环境能升级认知OKR达成共识：真实案例：某公司研发团队高管的大力支持和推动下，组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例，升级了大家对OKR的理解和认知，思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题，过程中，参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维，他解决的是团队成长的问题，而不是团队生存的问题，认知开始升级，他们从以前被动开始接受任务安排，到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性，才能帮助我的团队快速成长，才能支撑业务战略的达成，并且…

OKR, OKR 学院, OKRs-E目标管理框架, OKR入门, OKR教练, OKR精品示例-组织, OKR精品示例-职业, 实践, 干货合集 2023年4月26日

OKR 制定容易，执行难？

直接上实例：某团队使用 OKR 时，曾经花了一周的时间制定OKR，将团队和个人的目标分别制定完毕后，将OKR 内容逐一提交到tita线上留存。过了一周时间，却也没看到有人再打开过目标，更没看到有人做过任何更新。原以为团队成员工作太忙，在追踪 OKR 这件事情上没怎么投入时但是，半个月过后、一个月过后、两个月过后，只看到有少数人在做更新。直到一个季度结束后，进入 OKR 评审阶段，才发现有些同事先前制定的 OKR 中有些 KR 竟然得了 0 分！点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等…

OKR, OKR 学院, OKR 教练认证, OKR 精品, OKR的价值, OKR落地, 干货合集, 项目管理 2023年4月25日

老板喜欢的高绩效哪里来？

无论是之前封控的疫情中，或者是后疫情时代，“高绩效”都是企业非常棘手的问题，也是非常迫切要解决的问题，如何更好的去提升个人绩效，从两个维度去给大家进行分享： 1、“绩效管理”维度，近些年其实做HR的，心里最最最清楚，关于公司内部的绩效是如何做的，常见的小程序管理，或者Excel表格草草了事，又或者纸质化走个形式，出现几个问题①感情分，人情分，②做给老板看，每个人的绩效都能达到。 ③完全就是一个形式，没有结果应用，做和不做区别不大。这样的管理模式下的绩效，还是绩效么？能有何意义？作为老板更…

OKR, 干货合集, 绩效管理 2023年1月18日

2023，如何为组织和自己定一个好的绩效目标？

岁末年初，又到了回顾总结并制定新的一年工作计划的时候，22年大家的工作计划都实现了吗？有人说都实现了，有人说只实现了小小的一部分……那，如何才能制定更合理的工作计划，并在不轻易改变的情况下得以实现呢？很多企业都选择使用OKR来制定工作计划。 OKR 的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要…

OKR 精品, OKR入门, OKR应用, OKR教练, 干货合集 2023年1月13日

【干货合集】2022年 OKR落地实践精选文章

今天大白教练整理了 Tita OKR 知识社区中，OKR落地实践的精选文章，希望对你在2022年实践OKR的过程中有所启发和帮助。点击下方文章标题，即可查看。企业成功实践OKR的三个秘诀 OKR实践的4个大坑，你踩过几个？产品管理 OKR：最佳实践和示例 Tita的OKR：真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR] 走好这三步，企业战略落地不是难题目标设定的6点建议-让你轻松落地OKR OKR 项目实施，需要落地的OKR是什么？（附上精选案例）客户成功故事：OKR目标管理工具在金…

OKR, 干货合集 2022年2月11日

「绩效评语」系列干货文章合集

每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候写评语，很多时候大家词穷，不知道如何下手。今天，为大家带来了「绩效评语」系列干货文章合集，enjoy～（点击对应文章链接即可查看）。绩效评语系列：如何评估问题解决能力绩效评语系列：如何评估专业性绩效反馈评语系列:如何评估时间管理和组织规划绩效反馈评语：如何评估团队合作绩效评估评语系列：倾听与领导力绩效反馈评语系列干货：如何评价依赖和可靠性绩效反馈的评语系列：如何评判可靠和协作绩效反馈评语系列干货：如何评价创造性和创新性绩效反馈评语系列干…

干货合集, 绩效评语 2022年1月25日

【OKR问答】OKR 常见问题大合集

今天要和大家分享的是「OKR问答」精选，常见的你关心的问题都在这里。enjoy~~~ OKR问答：OKR推行过程中有什么失败教训？ OKR问答：实操案例中，OKR带来的具体好处？ OKR问答：在推行初期，OKR的理论培训及推行方案？ OKR问答：是否可以通过软件来引导OKR的正确推行，避免做成KPI？ OKR问答：OKR的复盘频率是怎样的，OKR应该多久总结一次？ OKR问答：OKR和日常工作怎么平衡？ OKR问答：OKR当季度完不成，下季度可以继续吗？ OKR问答：OKR怎么跟赋能结合？ OK…

OKR, 干货合集 2022年1月18日