• 汇报工作时,你的工作会让领导满意吗?

    当前你正在做的事 众所周知,跟领导汇报,第一件事需着重汇报你正在做的事,否则领导会感觉你无所事事。 举个例子: 完成了某某项目,在这项目中我负责:协调不同科室之间的纠纷,并把问题集中上报给项目经理。 这个项目锻炼了我人际交往与沟通能力,为未来的项目总协调积累经验。同时,这个项目是我们公司首次接手国外项目,做好将有利于我们公司拓宽国际市场,意义重大。 这样汇报,领导会认为你是一个懂得学习的好员工,同时领导也看到了你在整个项目里的成长,由衷感到欣慰。而且,把整个项目的背景意义介绍一番,让领导明白公司…

    干货合集, 绩效沟通 2024年2月4日
  • “我只看结果,干不了就走人”,这种强硬派的管理方式你认可吗?

    很多公司都在推行绩效考核制度,这套制度的核心就是以结果为导向,对部门内的人员排序,评出优秀、普通、差等三个级别,然后以此为基础进行加薪和辞退。 画虎不成反类犬 这套方法是由美国通用公司率先使用的,后来在全球很多公司推行开来,很多公司学到了精髓,更多公司仅仅学到了形式,在执行过程中往往将团队的管理变成了粗暴的“结果”管理,过于关注结果,忽略了“过程”才是这套管理机制的核心。 所以经常会遇到这样的情况,领导将“结果”作为杀手锏,对员工高频度地威胁,口头禅就是“我只看结果,干不了就走人,有大把的人来干…

    干货合集, 绩效沟通 2024年2月1日
  • 既没有权利提拔下属,也没有钱给他们物质奖励,管理者应该如何激励员工?

    在企业管理中,采用正确的方式方法,激励员工更好的工作,一直是许多管理者为之头疼的事情。激励的好处大家都知道,不仅可以提高企业员工的素质,同时还会加快工作效率,让企业更快的发展。因此,企业只要充分利用激励机制,就能最大限度地发挥激励机制的作用。 激励一个优秀的员工可以有效地提高他的综合能力。如果员工受到公司的激励,激励的程度会直接影响其绩效。因此,企业要实现可持续发展的目标,就需要吸引和留住人才,激发他们对企业的积极性和责任感。这样一个有效的员工激励机制起着关键作用。   但有个问题是,…

    实践, 干货合集 2024年1月29日
  • 年初“招聘难”问题,5个方法有效解决

    精准理解,审核用人需求 看似老生常谈的问题,其实每天都在重演:由于知识结构、业务理解、认知水平的差异,对于同一个岗位,用人部门与HR的理解之间是存在非常大的差异的,很多岗位的用人标准、工作职责无法精准用文字表述,需要通过与用人部门“深入访谈“了解职位JD之外的”人话“,以增加对职位理解深度,提升同频的效率。 首先,公司必须建立一个系统的招聘流程。核心要素是将业务部负责人作为审核的负责人。 其次,匹配预算,各部门的预算应包括人力资源的成本。如果人力成本为各级业务部门经理的考核指标,他们会考虑需要多…

    干货合集, 行业实践 2024年1月29日
  • 周鸿祎《演讲口才公开课》讲义完整版

    一场冯仑的风马牛年终脱口秀翻车事件,“红衣主教”周鸿祎再次出圈! 敢怼人,还敢继续把人放在台面上来回揉搓。对方还没任何招,接受被揉成筋道的面条,让吃瓜群众吃得香喷喷。 周鸿祎不但逗乐了大家,还贡献了一场关于职场沟通,代际沟通的超越教科书级别的生动大课。 以下是“红衣主教”周鸿祎演讲公开课的讲义:

    实践, 干货合集 2024年1月25日
  • 企业怎么才能做好绩效管理?HR经理和部门管理者必读

    随着中国机会时代的逐渐终结,市场竞争日益剧烈,凭借资源、资本、关系、机遇、积累的硬实力带来的创造力正在递减,而整合团队、机制、文化的软实力日趋显现。而新的管理思维则认为,企业是为员工、客户、社会创造价值的平台,而员工存在的意义是创造价值、做大价值。一个优秀的企业是不能没有绩效考核的,但好的绩效不是 的!一个企业在管理上的成就是在于这个企业如何使普通员工取得更好的绩效,能否完全发挥其员工的优势,为企业创造更大的价值。 一、什么是绩效管理 绩效管理是为了公司战略目标落地的管理过程,公司战略目标是通过…

    实践, 干货合集 2024年1月24日
  • 提高团队执行力的6大方法:每个都来自于一线实践

    团队人员执行力差是企业管理中常见的问题之一,它会导致企业的目标无法实现,团队的目标无法实现,大家工作状态不佳,工作积极性也调动不起来,进而影响企业的发展。 解决团队人员执行力差的问题,可以采取以下六种方法: 1、目标明确而且标准清晰 在制定工作目标时,需要让团队成员明确目标和标准,以便他们能够更加清晰地了解工作的意义和要求,从而提高执行力。 目标明确,对销售来说很容易,对生产来说也很容易。但是在财务、采购、技术、质检方面要做到就有一定难度了。对这些部门来说,由于目标不够明确,而且标准清晰度很差,…

    干货合集, 行业实践 2024年1月24日
  • 2024年制定目标,可以从哪些维度去思考?

    当我们站在2023年的尾声,回望过去的一年,思考即将到来的2024年,制定目标是我们在新的一年中追求进步和成功的关键。那么,在制定2024年的目标时,我们可以从哪些维度去思考呢? 一、个人成长维度 首先,我们需要思考个人成长的目标。在专业技能上,我们可以设定提升的具体目标,比如考取某个证书、参加专业培训等。在软技能上,我们可以提高自己的沟通能力、团队协作能力、时间管理能力等。此外,个人的身心健康也是不容忽视的,我们可以设定健身、健康饮食等目标。 考取某个专业证书,如CPA、CFA等。 完成一门在…

    OKR 精品, 干货合集 2024年1月5日
  • 应急干货:2023年年会活动组织方案

    年会活动是公司或组织一年一度的盛大活动,旨在庆祝过去一年的成就,加强团队凝聚力,并激励员工在新的一年中继续努力。为了成功地组织一次年会活动,需要精心策划和准备。 首先,确定活动的主题和目标。主题应该与公司的文化和价值观相契合,而目标则应明确,例如提高员工的士气、促进团队合作或展示公司的成果。 其次,选择合适的日期和地点。确保选择的日期不会与其他大型活动或节日冲突,并且考虑到员工的可用性。地点应该能够容纳所有员工,并提供足够的空间进行活动和互动。 以下是一份简化的年会活动方案,供您参考: 一、活动…

    干货合集, 解决方案 2024年1月4日
  • 什么是「绩效管理」,它对企业管理有什么作用?

    目标管理的解释:“目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。” 比较绩效管理的解释:“各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。” 绩效效管理是一种目标管理的具体形态,绩效管理认为通过统一企业、部门和个人的目标,就可以做到提升企业绩效的作业。它非…

    干货合集, 绩效考核 2023年12月25日
  • 2024年个人目标制定清单~有没有适合你的那一款

    在2024年,个人的生活目标可以有多种多样,这主要取决于个人的价值观、兴趣和生活情况。 个人生活目标: 健康和健身:保持身体健康和良好的心理状态是许多人重要的生活目标。这可能包括定期运动,均衡饮食,以及减少不良习惯,如戒烟和限酒。 家庭和人际关系:许多人可能希望在2024年加强家庭关系,例如通过更多的家庭活动或者改善与亲戚、朋友的关系。 职业或事业:对于那些在工作或事业上投入大量时间的人,他们可能会设定目标,例如提升职位,获取新的技能或证书,或者开创自己的事业。 财务规划:对于许多人来说,财务稳…

    OKR 学院, 干货合集 2023年12月23日
  • 如何要做好年终绩效

    年终绩效,每年12月份, 都是“绩效”这个词比较热门的阶段, 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢,一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧! 总之,要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评,需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度,促进公司的长期发展。

  • 【干货合集】2023年 OKR 实施准备与规划文章合集

    文末扫码可添加 Tita ,获取更多 OKR 和绩效管理专业干货内容  2023年已经接近尾声,如果你打算实施OKR,或者正在实施OKR,那么,对于2024年的OKR规划应该被提上日程了。 今天,Tita OKR教练为大家带来了关于【 2023年,OKR实施准备与规划 】一些了优质文章合集。 以下为【2023年,OKR实施准备与规划文章大合集】。 1 2023年,OKR 高效落地指导 2 OKR 年度规划最佳实践:如何在 2024 年做好准备 3 OKR宝典:优化您的OKR规划的实用指南 4 O…

  • 年中工作复盘的关键及系统支持

    年中复盘是一个对上半年工作进行总结和回顾的过程,其具体方法可以参考以下步骤: 1. 梳理年度目标或梦想清单,根据朋友圈记录、视频、笔记、账单、计划表、月度复盘、工作总结等文字记录和相关数据来对比完成情况。 点击领取复盘模版/绩效面谈模版等资料 回顾自己是如何度过的这一年的,去了哪些地方认识了哪些人干了哪些事情,从时间上理清这一年发展的脉络,找出这一年的重大事件、关键成就、犯了什么错误、得到了什么教训、收获了什么经验、提升了什么能力、有什么样的感悟、做出了什么样的改变。 2.自我剖析,深度分析。情…

    1:1 面谈, 干货合集, 行业实践 2023年6月20日
  • 如何做才能让会议开的更有激情,产出创新的好想法?

    日常工作中,经常会召开一些会议来讨论当下的工作,那是否能够通过会议实现有价值的产出?还是“翻来覆去”原地踏步,产生一些无关痛痒的结果?想要提高会议的质量,你可以尝试从以下6个方面着手改善。 安排具有挑战性的议题:议题应该具有足够的挑战性,能够激发参会者的思考,引导他们提出创新的好想法。 引入多样性的参与者:会议应该吸引具有不同背景、经验和观点的参会者,这样可以激发更多的创新思维。 创造积极的氛围:会议主持人应该努力创造一个积极、开放和友好的氛围,鼓励参会者自由发表意见。 鼓励挑战性的思维:会议应…

    OKR 学院, 实践, 干货合集 2023年5月29日
  • OKR如何破除部门“墙”

    所谓“隔行如隔山”,在公司里隔着一个部门,就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧,公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域,所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如,对于一家互联网公司而言,技术部门有技术专家,产品部门有产品专家,运营部门有 运营专家,市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多,好不好?当然很好,专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题,进而加快公司的成长速度。从这方面来看,各部门确实发挥了自己独特的价值,但是缺少了协同,跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

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