当前你正在做的事
众所周知，跟领导汇报，第一件事需着重汇报你正在做的事，否则领导会感觉你无所事事。
举个例子：
完成了某某项目，在这项目中我负责：协调不同科室之间的纠纷，并把问题集中上报给项目经理。
这个项目锻炼了我人际交往与沟通能力，为未来的项目总协调积累经验。同时，这个项目是我们公司首次接手国外项目，做好将有利于我们公司拓宽国际市场，意义重大。
这样汇报，领导会认为你是一个懂得学习的好员工，同时领导也看到了你在整个项目里的成长，由衷感到欣慰。而且，把整个项目的背景意义介绍一番，让领导明白公司项目运作情况。可以说，这样完整的工作内容汇报，就让领导察觉到你的异人之处。
你所遇到的问题
很多员工在汇报时，只报喜不报忧，其实这样不利于自我成长。
公司人员众多，领导很少知道你的困惑。此时，我们可以利用工作汇报的机会，向领导陈述项目所遇到的问题及自己的困惑。这样汇报后，领导会感到你是一个善于发现问题及积极上进的员工，相信日后必能独当一面。
举个例子：
当然，任何项目在执行过程中难免会有困惑。参与这个项目中，我有时感到力不从心。作为新人的我，不知怎么调动大家的积极性并按时提交资料。每次都是我去催促，其他科室不耐烦的加以回复。
这是目前在项目执行过程中，我遇到的最大困惑。
如此汇报后，首先，领导感觉你是善于发现和思考问题的好员工；其次，提出恰当的问题，领导能感觉到他在项目上的用心。
所以，下次汇报时，定要写出工作中遇到的问题，充分展示我们的用心和辩证思维。
你准备要尝试的解决方案
第二步给出问题后，接着我们要给出解决方案供领导选择。
一般要给出三个方案供领导选择：最可行的方案、最大胆的方案和最可能失败的方案，并对每个方案进行必要的利弊分析。
举个例子：
最可行的方案是：发送邮件时，我抄送项目经理，并态度友善的告诉大家项目的紧急性，望大家准时处理；
最大胆的方案是：我给每个人打电话，及时催促他们提交文件；
最可能失败的方案是：我直接抄送他们领导，让直属领导也知晓项目的紧迫性，客观上给他们压力。
分析利弊：
最可行的方案：不仅可以顺利完成项目，而且大家相处很愉快，很容易建立长期友好的人际关系，但对于某些不愿合作的员工，可能一直推脱找借口。
最大胆的方案：对于一些爱忘事的员工比较有效，但容易遭到别人厌烦，而且不以项目经理的名义，人微言轻。
最可能失败的方案：可能对一些一直消极合作的员工效果好，毕竟有他们直属领导监督，但易得罪人，不易建立长期合作关系。我知道领导您当过多年项目经理，关于以上三个方案，还望您提一点建议。这样，咱们科室以后执行项目会更加高效，谢谢领导。
这样做会让领导比较喜欢，因为领导喜欢做选择题，并给出他的意见；其次，请示领导意见，领导感到被需要和被尊重，使领导心里幸福满满；最后，你落笔在科室上，充分考虑双方共同利益，使领导更易接受。
总之，给出自己的解决方案，领导会更加信任你。领导喜欢有主见的人，更喜欢能独立思考的员工。
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