360度评估实施流程可以按照以下步骤进行：
- 组建项目团队：企业实施360度评估可以视作一个项目，需要组建相应的项目团队，确定项目负责人，方便实时跟进评估进度，监控评估过程，整理评估结果等。
- 确定评估内容及对象：包括设计评估模型，评估指标及对应的题目，以及评估方式等。评估指标一般根据公司需求而定，例如R公司的360度评估模型为影响他人、沟通协调、业务能力、目标制定与执行、职业素养，采取的评估方式为在线问卷，匿名作答。问卷调查和一对一访谈都是360度评估收集反馈数据的方法，相对来说更常用的是问卷调查。传统问卷调查多为纸笔作答。随着企业办公及管理逐渐信息数据化，电子化问卷和在线评估系统是当前360度评估中较为普遍采用的方式。
- 小规模试测：在进行正式的活动前，最好有小规模或者模拟的试测，作答前仔细检查，因为活动一旦开始，就很难进行调整和修改。
- 正式开始实施：分别由上级、同级、下级、相关客户和本人按问卷中各个维度标准，进行评估。
- 监控作答过程：了解作答进度，解答作答过程中的问题，以保证评价活动按时完成。
- 收集汇总数据：在活动结束后，回收评估问卷，整理作答数据。注意区分问卷作答的有效性。
- 数据处理：根据评估的目的，确定数据分析的方法和内容，得到评估报告。
Tita的绩效流程中，提供了一个关键的节点「同事评价」，通过这个流程节点的引入可以落地360环评。Tita支持自动根据同事关系，自动推荐360评估人，也可以通过员工的上下级来获取到更多的关系，比如下级、同级。Tita还支持按整体或按指标评价，评价方式更灵活。同时，可以选择匿名让同事敢讲「真话」，也可以选择让员工可见他人评语，让员工也能更全面自我了解。
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