绩效面谈反馈是绩效考核的最后一步，由员工与管理员一起回顾该考核周期的工作，所进行的一对一会话，所有的绩效动作都是为了员工及公司的更好发展，那么如何进行有效面谈就起了关键作用。让我们从以下方面入手：
工作态度
1. 上班从不迟到、早退、缺勤，工作态度认真，可见是一个自律且由责任心的人
2. 工作从不偷赖、不倦怠
3. 做事敏捷、效率高
4. 遵守上级的指示
5. 遇事及时、正确地向上级报告
6. 不清楚的地方即使指出
基础能力
1. 精通职务内容，具备处理事务的能力
2. 工作任务分轻重缓急，知道个人工作重点是什么
3. 善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作
4. 严守报告、联络、协商的原则
5. 在既定的时间内完成工作
业务水平
1. 工作总是超时完成，保质保量
2. 处理事物能力卓越
3. 勤于整理、整顿、检视自己的工作
4. 确实地做好自己的工作
5. 可以独立并正确完成新的工作
责任感
1. 责任感强，确实完成交付的工作
2. 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
3. 努力用心地处理事情，避免过错的发生
4. 预测过错的可预防性，并想出预防的对策
5. 做事冷静，绝不感情用事
协调性
1. 与同事配合，和睦地工作
2. 重视与其他部门的同事协调
3. 在工作上乐于帮助同事
4. 积极参加公司举办的活动
自我启发
1. 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能
2. 以广阔的眼光来看自己与公司的未来
3. 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点
4. 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满
5. 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案
6. 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
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