考核评语库

众所周知，作为员工生命周期的一部分，公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而，多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈？ 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比，这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同，但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

绩效评估中，给同事、给下属、给上级做评价，通常会评估员工的可靠性，但是怎么描述才能「聚焦事实」，让我们看一下研究者们的反馈。 达到或超过期望值 他愿意加班加点工作，直到项目完成。 如果任务必须在指定的时间内完成，他是最合适的人选。 他表现出他是一个积极的人，愿意做任何事情来帮助别人。 他是我们团队的重要成员，在需要的时候会完成任务。 我们可以相信他。 他每天都有出色的表现，从未让人失望。我们依赖他。 他总是忠实地完成工作，他的表现达到或超过我们所有的期望。 他很忠诚，值得信赖。 他是我们最辛苦的…

  什么是建设性的反馈？建设性反馈是帮助接受者取得积极成果的指导，即使是最好的经理人也很难有效地提供反馈 — 所以我们开发了这20个员工反馈的例子来帮助大家。 准备好在下一次1对1或正式绩效审查中推动参与了吗？让我们深入了解一下吧！ ? 凌驾于他人之上发言的反馈例子 一个在会议上越级发言的员工可能看起来很粗鲁或盛气凌人。然而，他们可能觉得这种特点恰恰反映了他们的热情、专业知识或领导素质，所以要吸引这种热情。 1.”很明显，你对这个项目很兴奋。但有时，当你感到兴奋…

政府早在《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》一文中指出，做好教师绩效考核工作是义务教育学校实施绩效工资制度的必然要求。绩效考核结果是绩效工资分配的主要依据。义务教育学校实施绩效工资分配改革，必须建立符合教育教学规律和教师职业特点的教师绩效考核制度，为绩效工资分配更好地体现教师的实绩和贡献、更好地发挥激励功能提供制度保障。 那么如何才能使得绩效考核在教师中发挥最大，Tita 今天带大家从给教师写评语入手。 评语一 xx老师思想上忠于人民的教育事业，教书育人，尽职尽责，积极奉献，…

绩效评估中，给同事、给下属、给上级做评价，通常会评估员工的协作能力，但是怎么描述才能「聚焦事实」，让我们看一下研究者们的反馈。 达到或超过期望值 他是小组的领导者，并将适当的任务分配给他的队友。 他创建了一个合作的团队，以更快的速度完成项目。 他帮助同事完成任务，即使这些任务不在他的直接责任范围内。 他总是帮助那些在工作中遇到困难的同事。 他关注每个团队成员分配的任务都是最适合他们的。 他拥有广泛的技能，尽管他有一些弱点，但他总是在需要时向适当的同事寻求帮助。 他已经建立了完成工作所需的多种工作…

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。 绩效考核评语虽然仅作为考核结果的参考，但对于员工的价值有时会比分数的意义要大。 以下是四类对培…

很多人在进行绩效沟通的时候，不知道该对员工说什么。以下是我们看到网上一些研究者提供的一些示范案例，在这些维度上给员工做评价，可以这么说，仅供大家参考。 考勤 “你总是准时到场，从不早退，遵守公司所有的休息时间。” “在很少的情况下，你错过了工作，你已经提供了充分的通知，并作出安排，以确保你的责任。” “你已经证明是一个可靠的员工，每天都准备好以积极的态度来处理你的工作。” “你经常在午休时间晚归，并且经常迟到。&…

绩效考核决不应该是复制和粘贴的工作，给出的评论必须独特和准确地描述员工的表现，但如果你在寻找灵感，这里有一些考核短语和评论的样本，供你参考。 结果 认可你所考核的员工在推动公司发展方面所取得的关键成就。 短语公式： 你在 __________ 上的工作超出了预期，结果是 __________ 。 你比计划提前完成了项目__________，同时还保持了高质量。 公司价值观 用例子说明这个人是如何以一种特别有影响力的方式实践公司的价值观的，对与价值相关的行为进行评论，在每个关心文化的组织中都很重要…

绩效反馈是肯定员工成绩以及找出不足进行引导改正的好机会，做的好了这次绩效考核的效果就会非常棒，做的不好可能还会引起员工的不满。 通常我们通过两个部分来完成绩效反馈，一个是很容易被跳过的环节，最终的绩效面谈。因为要通过面对面的沟通来直接称赞和引导下属纠正问题对于一般的管理者来说是压力颇大的，因此会使用“考核结果已经有了，谈话会让员工没面子”之类的理由来推掉绩效反馈这个环节。但实际上，正是因为结果已经有了，员工才会更迫切的想知道为什么会这样，怎么做可以更好。 另一部分就是绩效评估中的自评和同事评价和…

绩效面谈反馈是绩效考核的最后一步，由员工与管理员一起回顾该考核周期的工作，所进行的一对一会话，所有的绩效动作都是为了员工及公司的更好发展，那么如何进行有效面谈就起了关键作用。让我们从以下方面入手： 工作态度 1. 上班从不迟到、早退、缺勤，工作态度认真，可见是一个自律且由责任心的人 2. 工作从不偷赖、不倦怠 3. 做事敏捷、效率高 4. 遵守上级的指示 5. 遇事及时、正确地向上级报告 6. 不清楚的地方即使指出 基础能力 1. 精通职务内容，具备处理事务的能力 2. 工作任务分轻重缓急，知道…

如何给下属进行有效的绩效反馈，语言文案应该如何表述，作为管理者在每一次绩效反馈中，都会遇到这方面的问题。以下是海外绩效的研究者们，为我们提供的参考示例。 沟通技巧是一项重要的技能，无论你在哪里工作，每个员工都应该掌握。提到沟通，办公室里的每个人，包括那些在管理岗位上的人都不会被落下。我们无法强调在建立成功的工作关系中需要史诗般的沟通技巧。 作为管理层，通过每年的绩效考核，你会面对面地了解每个员工的工作生活。这需要这样的智慧来学习如何在不使员工感到羞辱的情况下对所做的评估给予反馈。每位员工不管他们…

员工绩效考核是了解和改善员工绩效的关键，但很多时候，员工考核都是平淡无奇的，没有什么影响。 为什么呢？因为管理者提出了错误的绩效考核问题。 努力是有的，但一系列宽泛的、通用的问题导致经理和员工在离开会议时都没有什么有意义的收获。 我们在这里要结束这种情况，通过在员工评估中提出具体的、有针对性的问题，管理者可以真正深入了解个人表现、员工的动机和目标；这种增加的深度向员工表明他们的发展受到重视，并为管理者提供帮助员工成长的方法。 用这些员工评估问题为你的绩效考核增值： 绩效考核问题：整体表现 平庸提…

  如果你曾经从绩效评估中走出来，对自己的处境感到困惑，你并不孤单；给予明确的、有意的和有价值的反馈的艺术是很难掌握的，这就是为什么这么多的员工经历了令人沮丧的绩效评估。 在 Tita，我们的使命是建立一个更好的工作环境 – 有用的反馈，有效的绩效管理系统，以及整体的员工体验是密不可分的，这就是为什么我们把这份绩效考核评语清单放在一起，以指导你的正确方向，提高你提供有用反馈的能力 — 无论是关于你自己，你的直接报告，还是你的团队成员。 自我评价时使用的绩效考核评…

  进行绩效评估可能是一种技巧，尤其是对经理而言；有时，他们所说的和他们想要传达的内容之间存在巨大差异，为了改善这一点，雇主必须实践提供建设性绩效评估意见的艺术，这一点很重要。 实际上： 五分之一的员工不相信他们的经理会定期提供建设性的反馈。 68% 收到准确和一致反馈的员工在工作中感到满足。 一个健全的评估过程将包括正面和负面的评估评论；因此，将评估理解为一个程序，您必须在其中查找错误或仅表扬某人。相反，进行反馈，让员工全面了解他们可以改进和超越的地方。 此外，定期和及时地进行审查；…

绩效反馈是肯定员工成绩以及找出不足进行引导改正的好机会，做的好了这次绩效考核的效果就会非常棒，做的不好可能还会引起员工的不满。 通常我们通过两个部分来完成绩效反馈，一个是很容易被跳过的环节，最终的绩效面谈。因为要通过面对面的沟通来直接称赞和引导下属纠正问题对于一般的管理者来说是压力颇大的，因此会使用“考核结果已经有了，谈话会让员工没面子”之类的理由来推掉绩效反馈这个环节。但实际上，正是因为结果已经有了，员工才会更迫切的想知道为什么会这样，怎么做可以更好。 另一部分就是我们在这里要仔细讨论的环节，…

绩效反馈是肯定员工成绩以及找出不足进行引导改正的好机会，做的好了这次绩效考核的效果就会非常棒，做的不好可能还会引起员工的不满。 通常我们通过两个部分来完成绩效反馈，一个是很容易被跳过的环节，最终的绩效面谈。因为要通过面对面的沟通来直接称赞和引导下属纠正问题对于一般的管理者来说是压力颇大的，因此会使用“考核结果已经有了，谈话会让员工没面子”之类的理由来推掉绩效反馈这个环节。但实际上，正是因为结果已经有了，员工才会更迫切的想知道为什么会这样，怎么做可以更好。 另一部分就是我们在这里要仔细讨论的环节，…