绩效评估中，给同事、给下属、给上级做评价，通常会评估员工的协作能力，但是怎么描述才能「聚焦事实」，让我们看一下研究者们的反馈。
达到或超过期望值
- 他是小组的领导者，并将适当的任务分配给他的队友。
- 他创建了一个合作的团队，以更快的速度完成项目。
- 他帮助同事完成任务，即使这些任务不在他的直接责任范围内。
- 他总是帮助那些在工作中遇到困难的同事。
- 他关注每个团队成员分配的任务都是最适合他们的。
- 他拥有广泛的技能，尽管他有一些弱点，但他总是在需要时向适当的同事寻求帮助。
- 他已经建立了完成工作所需的多种工作关系。
- 他与所有的同僚都有良好的关系。他们在需要时都会相互协助。
- 即使没有要求，他也会帮助其他员工。
- 他所创建的团队是其他人学习的好榜样。
- 他很好地促进了整个组织的合作。
- 他热情地处理所有分配给他的任务，同时也承担额外的任务。
- 他很好地促进合作，确保员工作为一个团队工作，以满足最后期限。
- 他鼓励人们一起工作以实现共同目标。
- 他把完成工作放在自己的利益之前。
- 他与同事、员工、经理和其他团队的成员合作良好。
- 他清楚地了解到，完成项目是一个团队的努力。他总是愿意在需要时帮助他人。
- 他将员工很好地联系在一起，创造一个团队第一的环境。
- 他提倡以团队为中心的环境。
- 他是一个公认的团队成员。
- 他是一个能够与其他团队和部门有效合作的资产。
- 他为完成工作所做的努力。他还承担额外的任务。
- 他确保同事之间的协调，以满足最后期限，并作为一个团队有效工作。
- 他鼓励人们为共同的目标共同努力。
- 他为确保工作顺利完成而奉献自己的力量。
- 他愿意提供帮助。
- 他为鼓舞士气做出了积极贡献。
- 他积极地接受建设性的批评。
- 他对他人的感受表现出敏感和考虑。
- 他创造了一个积极和包容的工作环境。
- 他是一个强大的团队成员；他很谦虚，说项目是整个团队的成就。
- 他在团队成员之间建立起团结，以增强团队精神。
- 他是与其他团队和部门合作良好的顶级员工之一。
- 他总是尽力完成自己的任务，即使这些职责不属于他。
- 他将个人团结在一起，以满足最后期限并有效地履行职责。
- 他可以依靠仔细的贯彻和跟踪来执行任务。
- 他帮助员工之间形成联盟，营造团队至上的环境。
- 由于他有能力组建有效的团队，因此他在参与的任何项目中都表现出色。
- 即使在最困难的情况下，他也能将不同的团体团结起来。
- 他将不惜一切代价来完成工作，甚至承担不属于自己的额外任务。
低于期望值
- ✗ 他不愿意参加团队活动，喜欢单独工作。
- ✗ 他不愿意协助同事，即使被要求时也是如此。
- ✗ 他在工作中很专业，但不愿意给别人提供建议。
- ✗ 他不愿意在被要求时给予帮助。
- ✗ 他不具备完成工作所需的技能，也不愿意找有技能的人。
- ✗ 他在被要求后也没有加入这个团体。
- ✗ 他不与其他员工沟通，也不在要求时提供帮助。
- ✗ 他不愿意听取或采纳给他的大量建议。
- ✗ 尽管是团队成员，他却不完成分配的任务。
- ✗ 尽管多次邀请他加入团队，但他更喜欢独自工作。
- ✗ 他不允许他的员工协助其他部门。
- ✗ 他不在别人需要时提供帮助。
- ✗ 他不认为工作场所是一个团队环境，而更喜欢单干。
- ✗ 他不提供以团队为中心的支持环境。
- ✗ 他不能使他的团队致力于实现组织的目标。
- ✗ 他显示自己是一个不愿意与他人合作的人。
- ✗ 他不与同事分享关键信息，因为他担心自己会被边缘化。
- ✗ 他以对同事脾气暴躁而闻名。
- ✗ 他是最不可能在需要时提供帮助的人。
- ✗ 他表现出避免与他人合作的愿望。
- ✗ 他在执行个人任务时非常出色，但在被要求在团队中或与同事一起工作时就比较弱。
- ✗ 他很容易就能很好地承担新的任务，但却不能与可能被要求承担这些任务的其他人进行沟通和培训。
- ✗ 他始终不能成为一个有效的团队成员。他需要在未来几个月内改善他的团队合作。
- ✗ 他很谨慎，害怕对抗，这导致他不喜欢
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