绩效评估中，给同事、给下属、给上级做评价，通常会评估员工的协作能力，但是怎么描述才能「聚焦事实」，让我们看一下研究者们的反馈。
达到或超过期望值
- 他是小组的领导者，并将适当的任务分配给他的队友。
- 他创建了一个合作的团队，以更快的速度完成项目。
- 他帮助同事完成任务，即使这些任务不在他的直接责任范围内。
- 他总是帮助那些在工作中遇到困难的同事。
- 他关注每个团队成员分配的任务都是最适合他们的。
- 他拥有广泛的技能，尽管他有一些弱点，但他总是在需要时向适当的同事寻求帮助。
- 他已经建立了完成工作所需的多种工作关系。
- 他与所有的同僚都有良好的关系。他们在需要时都会相互协助。
- 即使没有要求，他也会帮助其他员工。
- 他所创建的团队是其他人学习的好榜样。
- 他很好地促进了整个组织的合作。
- 他热情地处理所有分配给他的任务，同时也承担额外的任务。
- 他很好地促进合作，确保员工作为一个团队工作，以满足最后期限。
- 他鼓励人们一起工作以实现共同目标。
- 他把完成工作放在自己的利益之前。
- 他与同事、员工、经理和其他团队的成员合作良好。
- 他清楚地了解到，完成项目是一个团队的努力。他总是愿意在需要时帮助他人。
- 他将员工很好地联系在一起，创造一个团队第一的环境。
- 他提倡以团队为中心的环境。
- 他是一个公认的团队成员。
- 他是一个能够与其他团队和部门有效合作的资产。
- 他为完成工作所做的努力。他还承担额外的任务。
- 他确保同事之间的协调，以满足最后期限，并作为一个团队有效工作。
- 他鼓励人们为共同的目标共同努力。
- 他为确保工作顺利完成而奉献自己的力量。
- 他愿意提供帮助。
- 他为鼓舞士气做出了积极贡献。
- 他积极地接受建设性的批评。
- 他对他人的感受表现出敏感和考虑。
- 他创造了一个积极和包容的工作环境。
- 他是一个强大的团队成员；他很谦虚，说项目是整个团队的成就。
- 他在团队成员之间建立起团结，以增强团队精神。
- 他是与其他团队和部门合作良好的顶级员工之一。
- 他总是尽力完成自己的任务，即使这些职责不属于他。
- 他将个人团结在一起，以满足最后期限并有效地履行职责。
- 他可以依靠仔细的贯彻和跟踪来执行任务。
- 他帮助员工之间形成联盟，营造团队至上的环境。
- 由于他有能力组建有效的团队，因此他在参与的任何项目中都表现出色。
- 即使在最困难的情况下，他也能将不同的团体团结起来。
- 他将不惜一切代价来完成工作，甚至承担不属于自己的额外任务。
低于期望值
- ✗ 他不愿意参加团队活动，喜欢单独工作。
- ✗ 他不愿意协助同事，即使被要求时也是如此。
- ✗ 他在工作中很专业，但不愿意给别人提供建议。
- ✗ 他不愿意在被要求时给予帮助。
- ✗ 他不具备完成工作所需的技能，也不愿意找有技能的人。
- ✗ 他在被要求后也没有加入这个团体。
- ✗ 他不与其他员工沟通，也不在要求时提供帮助。
- ✗ 他不愿意听取或采纳给他的大量建议。
- ✗ 尽管是团队成员，他却不完成分配的任务。
- ✗ 尽管多次邀请他加入团队，但他更喜欢独自工作。
- ✗ 他不允许他的员工协助其他部门。
- ✗ 他不在别人需要时提供帮助。
- ✗ 他不认为工作场所是一个团队环境，而更喜欢单干。
- ✗ 他不提供以团队为中心的支持环境。
- ✗ 他不能使他的团队致力于实现组织的目标。
- ✗ 他显示自己是一个不愿意与他人合作的人。
- ✗ 他不与同事分享关键信息，因为他担心自己会被边缘化。
- ✗ 他以对同事脾气暴躁而闻名。
- ✗ 他是最不可能在需要时提供帮助的人。
- ✗ 他表现出避免与他人合作的愿望。
- ✗ 他在执行个人任务时非常出色，但在被要求在团队中或与同事一起工作时就比较弱。
- ✗ 他很容易就能很好地承担新的任务，但却不能与可能被要求承担这些任务的其他人进行沟通和培训。
- ✗ 他始终不能成为一个有效的团队成员。他需要在未来几个月内改善他的团队合作。
- ✗ 他很谨慎，害怕对抗，这导致他不喜欢
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
绩效管理对 HR 的重要性
对于人力资源部门来说，绩效管理是极为重要的一份工作内容。帮助企业搭建组织自己的绩效管理体系，是HR 工作的重中之重。本文，我们将为你分享网上关于绩效管理对于 HR 的好处和重要性。 人力资源部门是组织中绩效管理制度的所有者。HR 驱动了绩效管理，定期接受反馈，并利用绩效管理的结果来建立一个更好的组织。人力资源部门将绩效管理作为建立共同企业文化的系统，目标和价值观是根据企业文化来设定的。人力资源部门可以对几种价值观产生共鸣，也可以增加目标中特定类别的比重。员工和管理者都很聪明。他们迅…
-
Tita 持续绩效：一对一会议的好处
一对一的会议是经理时间最好的投资之一。大多数伟大的领导者都承认定期与他们的团队成员会面的重要性。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ” —英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 让我们详细探讨有效的一对一会议的好处，以了解其受欢迎程度的来源。 我假设您已经熟悉一对一会议。如果没有，请查看此介绍 一对一。 1️⃣ 提高员工生产力 在一对一的会议中，您作为经理可以帮助正确地确定任务和活动的优先级，从而使团队能够实现最佳的投资回报 (ROI)。它还可以节省您在白天不断被打扰…
-
12种管理激励方式，让组织超高绩效！
榜样激励 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。”其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来，良好的领导作风是无形的命令，又是有形的榜样，能潜移默化地在组织中树立起领导的威信，产生极大的影响力，对个体行为起着极大的激励作用。 目标激励 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的…
-
老板喜欢的高绩效哪里来？
无论是之前封控的疫情中，或者是后疫情时代，“高绩效”都是企业非常棘手的问题， 也是非常迫切要解决的问题，如何更好的去提升个人绩效，从两个维度去给大家进行分享： 1、“绩效管理”维度，近些年其实做HR的，心里最最最清楚，关于公司内部的绩效是如何做的，常见的小程序管理，或者Excel表格草草了事，又或者纸质化走个形式，出现几个问题①感情分，人情分，②做给老板看，每个人的绩效都能达到。 ③完全就是一个形式， 没有结果应用，做和不做区别不大。 这样的管理模式下的绩效，还是绩效么？能有何意义？ 作为老板更…
-
Tita：绩效计划的四个最佳实践
事实：82%的人力资源部门领导人在推动其技术的采用方面遇到了困难。即使有一些必要的人力资源活动，如完成绩效考核，人力资源技术的采用仍然常常落后于部门特定的软件。 采用率是衡量一个公司推动成功的组织变革和改善员工行为能力的领先指标。当员工定期使用绩效技术时，他们能够提高自己的生产力，并更好地与关键的组织目标保持一致。 那么，公司如何在这个旅程中迈出第一步，并灌输富有成效的员工行为？我们从六个非常不同的Tita客户那里收集了采用最佳做法。我们怎么知道他们的想法很好呢？请看下面他们的采用结果： Tit…
-
Tita新绩效：在团队管理过程中,怎样能够让员工更容易接受和执行反馈呢？
让员工更容易接受和执行反馈，关键在于建立一种开放、积极且互相尊重的沟通氛围。 确保反馈的针对性和具体性是关键。 员工需要清楚了解他们的表现如何，以及他们需要改进的地方在哪里。因此，反馈内容应具体明确，避免模糊或笼统的表达。例如，当员工在某个项目中表现出色时，可以明确指出他们在项目中的贡献，如：“你在这个项目中提出的创新方案为我们带来了很大的价值，这显示了你的创新思维和出色的执行力。”而当员工存在不足时，也要具体说明问题所在，如：“我发现你在沟通方面还有一些需要提升的地方，比如在与同事合作时，可以…
