绩效反馈评语系列干货：如何评价协作

绩效评估中，给同事、给下属、给上级做评价，通常会评估员工的协作能力，但是怎么描述才能「聚焦事实」，让我们看一下研究者们的反馈。

1 达到或超过期望值

2 低于期望值

达到或超过期望值

他是小组的领导者，并将适当的任务分配给他的队友。
他创建了一个合作的团队，以更快的速度完成项目。
他帮助同事完成任务，即使这些任务不在他的直接责任范围内。
他总是帮助那些在工作中遇到困难的同事。
他关注每个团队成员分配的任务都是最适合他们的。
他拥有广泛的技能，尽管他有一些弱点，但他总是在需要时向适当的同事寻求帮助。
他已经建立了完成工作所需的多种工作关系。
他与所有的同僚都有良好的关系。他们在需要时都会相互协助。
即使没有要求，他也会帮助其他员工。
他所创建的团队是其他人学习的好榜样。
他很好地促进了整个组织的合作。
他热情地处理所有分配给他的任务，同时也承担额外的任务。
他很好地促进合作，确保员工作为一个团队工作，以满足最后期限。
他鼓励人们一起工作以实现共同目标。
他把完成工作放在自己的利益之前。
他与同事、员工、经理和其他团队的成员合作良好。
他清楚地了解到，完成项目是一个团队的努力。他总是愿意在需要时帮助他人。
他将员工很好地联系在一起，创造一个团队第一的环境。
他提倡以团队为中心的环境。
他是一个公认的团队成员。
他是一个能够与其他团队和部门有效合作的资产。
他为完成工作所做的努力。他还承担额外的任务。
他确保同事之间的协调，以满足最后期限，并作为一个团队有效工作。
他鼓励人们为共同的目标共同努力。
他为确保工作顺利完成而奉献自己的力量。
他愿意提供帮助。
他为鼓舞士气做出了积极贡献。
他积极地接受建设性的批评。
他对他人的感受表现出敏感和考虑。
他创造了一个积极和包容的工作环境。
他是一个强大的团队成员；他很谦虚，说项目是整个团队的成就。
他在团队成员之间建立起团结，以增强团队精神。
他是与其他团队和部门合作良好的顶级员工之一。
他总是尽力完成自己的任务，即使这些职责不属于他。
他将个人团结在一起，以满足最后期限并有效地履行职责。
他可以依靠仔细的贯彻和跟踪来执行任务。
他帮助员工之间形成联盟，营造团队至上的环境。
由于他有能力组建有效的团队，因此他在参与的任何项目中都表现出色。
即使在最困难的情况下，他也能将不同的团体团结起来。
他将不惜一切代价来完成工作，甚至承担不属于自己的额外任务。

低于期望值

✗ 他不愿意参加团队活动，喜欢单独工作。
✗ 他不愿意协助同事，即使被要求时也是如此。
✗ 他在工作中很专业，但不愿意给别人提供建议。
✗ 他不愿意在被要求时给予帮助。
✗ 他不具备完成工作所需的技能，也不愿意找有技能的人。
✗ 他在被要求后也没有加入这个团体。
✗ 他不与其他员工沟通，也不在要求时提供帮助。
✗ 他不愿意听取或采纳给他的大量建议。
✗ 尽管是团队成员，他却不完成分配的任务。
✗ 尽管多次邀请他加入团队，但他更喜欢独自工作。
✗ 他不允许他的员工协助其他部门。
✗ 他不在别人需要时提供帮助。
✗ 他不认为工作场所是一个团队环境，而更喜欢单干。
✗ 他不提供以团队为中心的支持环境。
✗ 他不能使他的团队致力于实现组织的目标。
✗ 他显示自己是一个不愿意与他人合作的人。
✗ 他不与同事分享关键信息，因为他担心自己会被边缘化。
✗ 他以对同事脾气暴躁而闻名。
✗ 他是最不可能在需要时提供帮助的人。
✗ 他表现出避免与他人合作的愿望。
✗ 他在执行个人任务时非常出色，但在被要求在团队中或与同事一起工作时就比较弱。
✗ 他很容易就能很好地承担新的任务，但却不能与可能被要求承担这些任务的其他人进行沟通和培训。
✗ 他始终不能成为一个有效的团队成员。他需要在未来几个月内改善他的团队合作。
✗ 他很谨慎，害怕对抗，这导致他不喜欢

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绩效反馈评语系列干货：如何评价协作

达到或超过期望值

低于期望值

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