每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候，给下属写评语，很多时候大家词穷，不知道如何下手。我们收集了一些网上的示范案例，希望给大家作为参考，能直接「拿来就用」。
一些通用的评语
达到预期的评语
- 尽管最近面临巨大的压力，他仍然坚定地专注于团队的目标。
- 他迅速抓住问题的核心，找出根本原因。这使他能够同时管理多个项目，并在每个项目中表现出色。
- 他知道如何确定短期和长期目标的优先次序。
- 他是个宝，知道时间的价值。
- 他为团队坚守信念。
- 他是一个稳定的执行者，是一个优秀的任务安排者，并且在解决问题时有一个不放弃的方法。
- 他就像好的软件，能提供无缝的向后兼容性。
- 他的团队在过去一年中表现非常好。
- 他在做任何可能不值得做的事情之前都会三思而行。
- 他的团队把他当作一个积极的影响者。
- 他从未忘记自己的目标。
- 对他来说，没有任何技术问题是难以解决的。
- 他对我们采用的技术了如指掌，并随时了解最新的变化。
没有达到预期的评语
- ✗ 他的团队会议经常超过规定的时间。他应该努力提高自己的时间管理技能，以确保会议按计划开始和结束。
- ✗ 他经常上班迟到，不遵守适当的工作时间表。
- ✗ 他需要努力提高接受同事反馈的能力。
- ✗ 他应该改善与管理团队的沟通。
- ✗ 他经常对他的团队隐瞒信息。
- ✗ 当其他人提出新想法或请求帮助时，他有一种让他们感到害怕的倾向。
- ✗ 他应该努力以更专业、更热情的方式与同事接触。
- ✗ 他不尝试采取创造性的风险。他创造了一个僵硬的环境，不利于创新。
- ✗ 他不遵守被证明是成功的销售脚本。他试图以令人无法接受的方式修改剧本。
- ✗ 他不在公司政策范围内工作，而这些政策已被证明是最终的成功率。
- ✗ 他并不总是确保他的客户满意。他曾因对客户反馈意见的不恰当回应而被投诉。
- ✗ 他经常错过目标，没有跟上对他的预期目标。
- ✗ 他不愿意承担额外的责任，也不愿意在新任务或项目到来时挺身而出。
在 Tita 的绩效宝中，同事或上级，都能给员工做评价。在评价的过程中，你可以使用上面的话术来作为参考。在评价一个人的时候，可以借鉴这些专业的评价给员工反馈。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
![Tita：绩效考核时要说什么？ [评论、短语和问题]](https://club.tita.com/wp-content/uploads/2021/12/1639537008-20211215105648213-480x320.jpg "Tita：绩效考核时要说什么？ [评论、短语和问题]缩略图")
Tita：绩效考核时要说什么？ [评论、短语和问题]
绩效考核的目的是与员工沟通，了解哪些方面做得好，如何改进，以及管理者如何更好地支持他们的成长和表现。 如果做得好，绩效考核可以帮助员工和领导在目标和期望上保持一致，并为员工提供成功所需的意见板和支持系统。 换句话说，绩效考核很重要。 那么，你如何确保你的沟通是有效的–特别是当有建设性的批评要传递时？ 为你的绩效考核获取最佳实践问题，可以关注Tita基于上千家客户的最佳实践，总结出来的上百套绩效考核模版库，一键导入，快速开启你的考核模式。 下面我们将概述在绩效考核中应该说些什么R…
-
Tita：更频繁的绩效考核周期的好处
创建一个能对员工的优势和重点产生有意义的见解的绩效评估周期是一项艰巨的任务，尤其是对一个人来说。(我在跟你说话，人力资源领导。) 不仅如此，这些审查还必须帮助员工的目标与组织的大方向保持一致，量化谁是高绩效者和低绩效者，并保持高参与度。 但是，由于评议的效率太低，近50%的人力资源专业人员甚至认为评议不准确，因此，许多领导者正在取消正式的年度评议，转而采用更加非正式、频繁的评议周期。这样做可以为开诚布公、坦诚相见地谈论胜负、目标一致和长期发展计划创造空间。以下是实行更频繁、更一致的…
-
2021年实现团队成功的4步绩效管理周期
绩效管理并没有死。旧的思考方式已经死了。 绩效管理和绩效管理周期是两个通常与雄心勃勃的组织有关的术语；那些寻求不断改善其团队绩效的组织。 我想和大家分享一个我在Tita工作时设法体验到的相同的轶事。这段对话发生在Tita的团队领导之一小飞和我之间。 “嘿，老张，我可以看到团队的表现非常好，但他们遇到了一个障碍。在过去的一个多月里，我无法看到任何绩效的改善。”他感叹道。 我还没来得及说什么，他又继续说道，”这并不是说他们做得不好。他们做得很好。但他们没有改善&#…
-
绩效考核的优势和劣势
绩效考核的优势 绩效考核的劣势 戳这里，了解更多绩效考核的相关知识~ 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
2025年员工绩效考核指南
为什么要进行年度绩效评估？ 评估用于形式化和记录员工与其工作期望相比的工作方式。这样，可以增强或指出性能需要更改或改进。此正式评估支持薪酬决定或人员行动，例如重新分类，永久性额外关税和纠正措施。 谁需要接受评估？ 作为最佳实践，任何定期工作且处于预期继续职位的员工都必须接受评估。例如，每周工作19个小时的员工会对部门及其绩效水平产生影响。每周工作20或40个小时的员工一样获得非正式和正式的反馈，以支持他们对组织的积极贡献并确定发展领域。 为什么要进行自我评估？ 完成自我评估对员工和经理都有利。它…
-
Tita 绩效宝：针对管理者的 100 个一对一会议问题
最好的管理者和领导者都知道定期与团队成员面谈的重要性，尤其是1:1面谈，能培养一个更强大、更敬业的团队，建立了更好的关系，并为成功奠定了基础。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ”—英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 但是，即使您知道一对一会议的好处，也很难在会议期间提出要讨论的问题和主题。这就是为什么我们整理了一份包含 100 个一对一会议问题的清单，以询问您的员工并进行有意义的一对一会议。 我们将它们分为几类，以便您更轻松地浏览列表。 互相了解 工作以外的事情…
