每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候，给下属写评语，很多时候大家词穷，不知道如何下手。我们收集了一些网上的示范案例，希望给大家作为参考，能直接「拿来就用」。
一些通用的评语
达到预期的评语
- 尽管最近面临巨大的压力，他仍然坚定地专注于团队的目标。
- 他迅速抓住问题的核心，找出根本原因。这使他能够同时管理多个项目，并在每个项目中表现出色。
- 他知道如何确定短期和长期目标的优先次序。
- 他是个宝，知道时间的价值。
- 他为团队坚守信念。
- 他是一个稳定的执行者，是一个优秀的任务安排者，并且在解决问题时有一个不放弃的方法。
- 他就像好的软件，能提供无缝的向后兼容性。
- 他的团队在过去一年中表现非常好。
- 他在做任何可能不值得做的事情之前都会三思而行。
- 他的团队把他当作一个积极的影响者。
- 他从未忘记自己的目标。
- 对他来说，没有任何技术问题是难以解决的。
- 他对我们采用的技术了如指掌，并随时了解最新的变化。
没有达到预期的评语
- ✗ 他的团队会议经常超过规定的时间。他应该努力提高自己的时间管理技能，以确保会议按计划开始和结束。
- ✗ 他经常上班迟到，不遵守适当的工作时间表。
- ✗ 他需要努力提高接受同事反馈的能力。
- ✗ 他应该改善与管理团队的沟通。
- ✗ 他经常对他的团队隐瞒信息。
- ✗ 当其他人提出新想法或请求帮助时，他有一种让他们感到害怕的倾向。
- ✗ 他应该努力以更专业、更热情的方式与同事接触。
- ✗ 他不尝试采取创造性的风险。他创造了一个僵硬的环境，不利于创新。
- ✗ 他不遵守被证明是成功的销售脚本。他试图以令人无法接受的方式修改剧本。
- ✗ 他不在公司政策范围内工作，而这些政策已被证明是最终的成功率。
- ✗ 他并不总是确保他的客户满意。他曾因对客户反馈意见的不恰当回应而被投诉。
- ✗ 他经常错过目标，没有跟上对他的预期目标。
- ✗ 他不愿意承担额外的责任，也不愿意在新任务或项目到来时挺身而出。
在 Tita 的绩效宝中，同事或上级，都能给员工做评价。在评价的过程中，你可以使用上面的话术来作为参考。在评价一个人的时候，可以借鉴这些专业的评价给员工反馈。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
最新人力资源词汇：45个人力资源词汇定义
流行语、行话、人力资源词汇，哦，我的天啊! 在人力资源的世界里，不乏一些特定行业的行话。为了帮助你和你的同行们站在同一起跑线上，我们已经把一个权威的人力资源词汇表放在一起，以添加到你的词典中。 人力资源词汇：雇员术语 员工经验：一个员工在其员工生命周期中每个接触点的总体体验（即感知、情感和智力刺激以及挑战），包括职业发展、工作量、公司文化以及与同伴、经理和领导的关系。 员工生命周期：一个人力资源模型，确定一个员工在一个组织中的生活阶段，从招聘前到退休后。阶段包括招聘、入职、发展、保留和离职。 员…
-
有效提高绩效面谈的10个关键点
绩效改进面谈往往是最难与员工进行的。让员工知道他们的表现没有达到预期水平，可能会让人感到不安和压力。但它不一定是这样的。你可以在没有焦虑的情况下进行绩效谈话。 应用下面的10个关键，有效提高绩效对话： 关键1 – 立即行动 在发现困难后，立即进行绩效改进对话。如果所关注的问题涉及到某一事件，人们会对这些事件记忆犹新。即时反馈可以让员工迅速纠正问题，防止问题升级。 当你延迟反馈时，你是在非口头地认可不可接受的表现和行为。你的沉默和不作为对你组织的工作文化是有害的。你有责任促进问责制。 …
-
360度反馈：如何使其正常工作？
现代绩效管理计划面临的最大问题之一是，它通常仅通过一个角度评估员工绩效。自从1970年代年度审查的概念在企业界开始流行以来，管理人员通常仅根据自己对个人的看法来进行员工评估。 如您所料，这有可能在工作场所引起严重的问题，其中至少还包括无意识的偏见和歧视的可能性。一个感到被欣赏的人，总是会做得比预期的要多。 与传统的绩效评估不同，360度评估旨在通过围绕多个人的角度进行雇主评估来纠正这种情况。 什么是360度反馈？ 360度反馈也称为多评分者或多来源反馈评论，旨在从多个来源收集员工绩效评论。 在3…
-
有效绩效评估的 8 个提示
有效的绩效评估是团队和个人绩效和成长的关键。如果有效地进行，绩效评估会带来积极的好处，包括提高积极性、改善工作关系和进行继任计划的能力。 什么是绩效评估？ 绩效评估提供了一个论坛，员工可以与他们的经理讨论他们过去的表现和未来的发展机会。他们还开启了经理和员工之间的对话，在这里可以讨论团队和业务目标，并与员工的个人目标相联系。 如何进行评估？ 在员工评估期间，员工可能希望要求额外的支持或表达对未来晋升机会的兴趣。经理可以利用这个机会考虑他们的要求是否合适，并确定为实现这个要求所需的任何资源。 从纸…
-
Tita绩效宝：年中绩效考核时要问的问题
年中考评会让员工感到恐惧，也会让原本自信的管理者产生畏惧，但他们不必如此。盖洛普公司最近的一项研究发现，只有14%的员工认为他们的绩效考核能激励他们改进工作，但管理者可以通过一些简单的调整来改变提升这种情况。 英国绩效管理专家朱丽叶-亚当斯说：“ 可悲的是，许多过度紧张的管理者把这个过程当作打勾的工作，有意识地或下意识地只想把它完成。但是，通过提出正确的问题和遵循一些最佳做法，管理者可以促进深思熟虑的年中考核，激励和吸引员工，并激发他们为自己和团队取得成功。” 管理者的年中考核提示…
-
持续绩效管理变革过程中的关键 5 个步骤
许多公司正在转向持续绩效管理，也就是所谓的持续改进过程，以建立士气和提高生产力。与此同时，年度绩效考核在全国各地的企业中正在缓慢消亡。为什么呢？因为这个过程很耗时，而且往往缺乏相关的绩效衡量标准。然而，转型也并非毫无挑战。持续改进的理念可能会让那些在职级制度下成长起来的经理人感到不舒服，或者那些根本无法为他们的团队提供定期辅导的人感到不舒服。 在你抛弃现有的年度考核模式之前，你需要明确一些事情，比如：绩效和薪酬如何关联？特别是如果你不是按某种比例来评估员工的话你将如何衡量表现不佳的员工的进步，或…
