每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候,给下属写评语,很多时候大家词穷,不知道如何下手。我们收集了一些网上的示范案例,希望给大家作为参考,能直接「拿来就用」。

绩效反馈中最通用的评语(干货)

一些通用的评语

达到预期的评语

  • 尽管最近面临巨大的压力,他仍然坚定地专注于团队的目标。
  • 他迅速抓住问题的核心,找出根本原因。这使他能够同时管理多个项目,并在每个项目中表现出色。
  • 他知道如何确定短期和长期目标的优先次序。
  • 他是个宝,知道时间的价值。
  • 他为团队坚守信念。
  • 他是一个稳定的执行者,是一个优秀的任务安排者,并且在解决问题时有一个不放弃的方法。
  • 他就像好的软件,能提供无缝的向后兼容性。
  • 他的团队在过去一年中表现非常好。
  • 他在做任何可能不值得做的事情之前都会三思而行。
  • 他的团队把他当作一个积极的影响者。
  • 他从未忘记自己的目标。
  • 对他来说,没有任何技术问题是难以解决的。
  • 他对我们采用的技术了如指掌,并随时了解最新的变化。

没有达到预期的评语

  • ✗ 他的团队会议经常超过规定的时间。他应该努力提高自己的时间管理技能,以确保会议按计划开始和结束。
  • ✗ 他经常上班迟到,不遵守适当的工作时间表。
  • ✗ 他需要努力提高接受同事反馈的能力。
  • ✗ 他应该改善与管理团队的沟通。
  • ✗ 他经常对他的团队隐瞒信息。
  • ✗ 当其他人提出新想法或请求帮助时,他有一种让他们感到害怕的倾向。
  • ✗ 他应该努力以更专业、更热情的方式与同事接触。
  • ✗ 他不尝试采取创造性的风险。他创造了一个僵硬的环境,不利于创新。
  • ✗ 他不遵守被证明是成功的销售脚本。他试图以令人无法接受的方式修改剧本。
  • ✗ 他不在公司政策范围内工作,而这些政策已被证明是最终的成功率。
  • ✗ 他并不总是确保他的客户满意。他曾因对客户反馈意见的不恰当回应而被投诉。
  • ✗ 他经常错过目标,没有跟上对他的预期目标。
  • ✗ 他不愿意承担额外的责任,也不愿意在新任务或项目到来时挺身而出。
绩效反馈中最通用的评语(干货)

Tita 的绩效宝中,同事或上级,都能给员工做评价。在评价的过程中,你可以使用上面的话术来作为参考。在评价一个人的时候,可以借鉴这些专业的评价给员工反馈。


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