每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候，给下属写评语，很多时候大家词穷，不知道如何下手。我们收集了一些网上的示范案例，希望给大家作为参考，能直接「拿来就用」。
一些通用的评语
达到预期的评语
- 尽管最近面临巨大的压力，他仍然坚定地专注于团队的目标。
- 他迅速抓住问题的核心，找出根本原因。这使他能够同时管理多个项目，并在每个项目中表现出色。
- 他知道如何确定短期和长期目标的优先次序。
- 他是个宝，知道时间的价值。
- 他为团队坚守信念。
- 他是一个稳定的执行者，是一个优秀的任务安排者，并且在解决问题时有一个不放弃的方法。
- 他就像好的软件，能提供无缝的向后兼容性。
- 他的团队在过去一年中表现非常好。
- 他在做任何可能不值得做的事情之前都会三思而行。
- 他的团队把他当作一个积极的影响者。
- 他从未忘记自己的目标。
- 对他来说，没有任何技术问题是难以解决的。
- 他对我们采用的技术了如指掌，并随时了解最新的变化。
没有达到预期的评语
- ✗ 他的团队会议经常超过规定的时间。他应该努力提高自己的时间管理技能，以确保会议按计划开始和结束。
- ✗ 他经常上班迟到，不遵守适当的工作时间表。
- ✗ 他需要努力提高接受同事反馈的能力。
- ✗ 他应该改善与管理团队的沟通。
- ✗ 他经常对他的团队隐瞒信息。
- ✗ 当其他人提出新想法或请求帮助时，他有一种让他们感到害怕的倾向。
- ✗ 他应该努力以更专业、更热情的方式与同事接触。
- ✗ 他不尝试采取创造性的风险。他创造了一个僵硬的环境，不利于创新。
- ✗ 他不遵守被证明是成功的销售脚本。他试图以令人无法接受的方式修改剧本。
- ✗ 他不在公司政策范围内工作，而这些政策已被证明是最终的成功率。
- ✗ 他并不总是确保他的客户满意。他曾因对客户反馈意见的不恰当回应而被投诉。
- ✗ 他经常错过目标，没有跟上对他的预期目标。
- ✗ 他不愿意承担额外的责任，也不愿意在新任务或项目到来时挺身而出。
在 Tita 的绩效宝中，同事或上级，都能给员工做评价。在评价的过程中，你可以使用上面的话术来作为参考。在评价一个人的时候，可以借鉴这些专业的评价给员工反馈。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2023年，绩效管理该怎么做？
《滥竽充数》的故事，家喻户晓。齐宣王喜欢合奏，是一种典型的大锅饭。他的儿子齐缗王喜欢听独奏，南郭先生只好连夜逃走了。平均主义大锅饭，是形式上的绝对公平，实际上的最大不公平。因为，任何公司，80%的业绩一定是由20%的人创造的。80%的核心能力，一定是掌握在20%的人手中。如果不按贡献和能力分配，一定是好人吃亏，优秀者离开。那如何识别这20%的人呢？最好的方法，就是科学的绩效管理。 为什么要绩效管理？杰克·韦尔奇在自传中说，唯一真正能够对经营成功具有推动力的，就是绩效考核。科学的绩效管理，可以聚焦…
-
员工的激励措施怎样制定比较合理？
现在的组织越来越关心激励，是因为市场竞争加剧、人才流失严重、员工价值观多元化、绩效管理重要以及改善员工福利等方面的考虑。 员工激励有助于提高个人和组织的整体绩效，增强员工的满意度和归属感，促进组织目标的实现。因此，组织应该根据实际情况，制定合理的激励措施，激发员工的潜力，推动组织的持续发展。 以下是一些比较合理的员工激励措施制定建议： 了解员工需求：在制定激励措施之前，需要对员工的需求进行深入了解。不同员工有不同的需求，因此需要针对他们的需求提供个性化的激励方案。 薪酬激励：薪酬是员工最直接的激…
-
员工绩效考核，结果导向还是态度导向？
财务部有两个员工甲和乙，两人做同样的工作。甲做工作井井有条，每天都能高质、高效的把工作完成，下午5:00下班，甲拎着包就走了。乙的工作能力一般，在8小时的工作时间内不能完成常规的工作，但乙很勤奋，他每天都会加班加点把当天的工作做完。请问员工绩效考核时，甲和乙谁将得到领导更好的评价。 如果不假思索，相信绝大部分人会说，“当然是甲啊，我们就应该鼓励能人。”这是基于理性的判断，绩效考核就应该是结果导向，企业是不能强调“没有功劳也有苦劳的”。作为员工，如果没有功劳，意味着你对公司而言毫无价值。不仅毫无价…
-
2021必须了解的敏捷绩效管理
绩效管理是 HR 领域内需要探究的话题，本文将为你带来研究者 Eric Mosley 给大家带来的关于绩效管理的思考������，也让我们对敏捷绩效有不同的认识。 敏捷的绩效管理有四个支柱。持续学习，频繁检查，建立信任，以及与工作社区的联系。 就像我们在2021年探讨的其他因素一样，所有这些都反映了新的现实，即人类工作场所是新的工作范式。 绩效管理是为了什么？ 亚当-格兰特在他的新书《再思考》中写道：”领导们通常会说，’我们只雇用A级选手。我们不容忍B型选手。现实情况是，…
-
如何让员工获得一致的绩效？
一些员工工作经常出界，而另一些员工则永远处于低迷状态。虽然您很少能完美地完成每一天的工作（毕竟，您面对的是患重感冒并与家人打架的人），但如果您计划好并做好准备，您可以获得更稳定的绩效表现。 事实上，让您的员工获得一致的绩效的核心和灵魂是： 制定程序 提供培训 授予决策许可 奖励一致表现的员工 以下是如何员工如何获得一致绩效的方法。 以一致的程序和实践模仿药剂师 药剂师以向每个人提供优质护理而闻名。如果您在周二进来与药剂师 Jane 交谈，然后在周四回来与药剂师 John 交谈，他们都会知道您的病…
-
2021 HR的绩效评估必修知识
对于 HR 来说，懂得公司为什么做绩效，绩效实现哪些目标，解决哪些问题，这些都是极为重要的基础知识。如果你也在从事人力资源行业，或者你是公司的 CEO，那么以下知识就是你当前必须了解的。我们从 AHRI 中精选了文章分享给大家，希望对你有所帮助。 绩效评估是对员工的绩效进行系统的评估，了解一个人的能力，以便进一步成长和发展。绩效评估一般以系统的方式进行，具体如下： 主管人员衡量员工的薪酬，并将其与目标和计划进行比较。 主管人员分析员工工作表现背后的因素。 经理可以指导员工取得更好的业绩。 绩效评…
