一年一度即将结束,相信很多企业开始进行年底评估了。很多企业会选择 360 度评估来完成这一例行的评估工作,那么究竟应该收集哪些数据呢?本文提供了 42 个评估的问题,可以按照各自关注的重点来使用。

为您的同事提供正确的反馈可以帮助他们取得巨大的进步。然而,我们知道很难想出正确的措辞。使用这些针对同行的 360 度反馈示例,在下一次绩效评估中为您提供帮助! 

360 度评估问题示范

团队合作

积极的

  • 认可并培养团队中每个成员的独特能力
  • 对团队的成功至关重要

消极的

  • 个人利益与团队利益相冲突
  • 对他人的需要不敏感

沟通

积极的

  • 写作清晰、直接、简洁
  • 达到完美的细节水平

消极的

  • 发送不清楚的电子邮件
  • 写作有许多语法错误和拼写错误

合作

积极的

  • 是最容易共事的人之一
  • 建立部门之间的协作

消极的

  • 是最后一个提供帮助的人
  • 产生冲突而不是协作

实现目标

积极的

  • 把障碍变成挑战,然后克服它们
  • 每次都达到或超过目标

消极的

  • 在实现目标时,说的比做的多
  • 忽视行动计划

在压力下工作

积极的

  • 压力大时进入高速档
  • 在压力下保持冷静和稳定

消极的

  • 一有压力迹象就开始恐慌

努力

积极的

  • 投入额外的时间、精力和努力来完成最高质量的工作
  • 努力提供比预期更多的东西

消极的

  • 除了他们自己,不愿意为任何人付出额外的努力
  • 通常会为他们无法提供帮助的原因找借口

倡议

积极的

  • 在情况变成问题之前采取行动
  • 适当地确定需要完成的工作,然后采取行动

消极的

  • 等到明天再计划明天
  • 是被动的而不是主动的

工作知识

积极的

  • 熟练、彻底、有效地处理每一个技术挑战
  • 通过分享他们对出现的问题或问题的专业知识来提高小组会议的有效性

消极的

  • 在工作最需要的领域缺乏专业知识

工作质量

积极的

  • 持续关注准确性
  • 维护并交付高质量的工作

消极的

  • 产生不能依赖的工作
  • 对错误的容忍度太高

态度

积极的

  • 积极寻找机会承担最艰巨的任务
  • 很少说“我不能”

消极的 

  • 有一种“做不到”的态度
  • 在听到所有事实之前说“不”

专业精神

积极的

  • 对自己的领域有坚定的承诺
  • 根据他们的专业知识被吸引到正式和非正式的领导角色

消极的

  • 无视他们的职业道德准则
  • 由于他们过时的知识导致了严重的生产力问题

问题已经准备好,如果你想快速发起一次 360 度评估,请即刻开启 Tita,Tita 360 评估调查帮助大家快速完成一次评估活动,并提供了完善的分析报告,帮你更好落地 360 评估。

360 度评估问题示范


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“销售人员绩效管理”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 销售管理一体化》

相关文章

  • Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    什么是脉动调查? 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情,并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验,术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 (入职、 离职、 候选人反应等)和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制,它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以(并且应该)随着组织的不同而变化,甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查: 随着时间的推移跟踪…

    360 评估调查 2022年11月24日
  • 是什么让 360 反馈成为一种成功的方法?

    是什么让 360 反馈成为一种成功的方法?

      反馈系统是员工管理中最被低估的方面之一。在大多数情况下,员工在季度或年度(固定时间间隔)绩效评估期间会收到经理的反馈。 但这样的反馈就足够了吗?同事反馈在提高员工绩效方面起着非常重要的作用。有时同事比经理更了解工作的性质,因此从他们那里获得反馈同样重要。 什么是 360反馈? 360反馈通常被称为多评估者反馈,是对个人或群体的绩效数据的系统收集和反馈,这些数据来自多个利益相关者。数据是通过受访者收集的,包括自己、报告经理、领域专家、同事、下属,在某些情况下,还包括客户/客户。然后将…

    360 评估调查 2022年8月17日
  • 在实施 360 反馈流程之前要考虑的 6 个问题

    在实施 360 反馈流程之前要考虑的 6 个问题

    在您的组织中启动 360 反馈流程之前,您需要考虑几个因素。之前我们回顾了如何开发有效的 360 反馈流程,其中列出了开发程序的完整步骤。但是,您如何知道您的公司是否已准备好进行 360 调查?下面我们概述了一些您应该考虑的问题,以确定您的公司是否准备好接受 360 反馈。 您的组织准备好接受 360 反馈了吗? 你有高管支持吗? 您需要考虑的最重要的方面之一是您的360反馈流程有上层管理支持。 您需要确定: 高级管理层对流程的承诺程度 高级管理人员在 360 度流程中的作用 人力资源在流程中的…

    360 评估调查 2022年8月19日
  • Tita:如何从负面的 360 评估结果中恢复过来?

    Tita:如何从负面的 360 评估结果中恢复过来?

    与传统的评估不同,360 评估包括来自一组全面人员的意见:同事、经理、直接下属,有时还有客户。这个工具最有价值的方面之一是意见是匿名表达的,这鼓励了比通常情况下更高水平的诚实。然而,事实并不总是美好的,收到负面的 360 评估结果可能会令人沮丧,尤其是当这些意见在多个层面上得到呼应时。但只要态度正确,您仍然可以创造积极的体验。你如何处理糟糕的 360 评估结果远比评估本身的内容重要。 专家怎么说在开始 360 评估过程之前,保持开放的心态很重要。请记住,没有人是完美的,每位经理,无论经验多么丰富…

    360 评估调查 2022年12月15日
  • 2022 年 360反馈问题都要问什么?

    2022 年 360反馈问题都要问什么?

      您是否尝试过与墙壁或无生命的物体交谈?你表达了你的想法并提出了问题,但由于你没有得到任何回报,我们可以说沟通已经发生了吗?人们常说,只有在有反馈的情况下,正确的沟通才是完整的。回顾我们的开场问题,这似乎是真的。通过反馈,您可以从各个角度了解情况,并根据这些知识做出决策。360反馈让您有机会了解全局并得出更相关的结论。   对于公司和组织来说,这再重要不过了。反馈是组织管理层与其员工之间最重要的联系,从收集有关员工满意度的信息到制定可以提高团队生产力的计划。   …

    360 评估调查 2022年8月24日
  • 如何实施组织的 360 度反馈计划

    如何实施组织的 360 度反馈计划

    从 360 度评估中收集到的反馈是一个强大的学习工具,更重要的是,它可以促进发展。通过了解领导者当前的效率,以及他们的潜力,你可以为组织的成功创造条件。 作为一个领导者的任何发展都始于对自己的优势和劣势的公开和诚实评估。 通过将 360 度评估整合到他们的人才管理计划中,组织可以帮助确定什么对实现他们的战略目标最重要。在整个企业范围内成功实施 360 度反馈评估,应该可以提高组织的财务业绩,加强现有的人才,并提高未来的领导管道。 根据你的公司情况,大规模的、组织层面的 360 度反馈可能是你需要…

    360 评估调查 2022年8月15日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部