一年一度即将结束，相信很多企业开始进行年底评估了。很多企业会选择 360 度评估来完成这一例行的评估工作，那么究竟应该收集哪些数据呢？本文提供了 42 个评估的问题，可以按照各自关注的重点来使用。
为您的同事提供正确的反馈可以帮助他们取得巨大的进步。然而，我们知道很难想出正确的措辞。使用这些针对同行的 360 度反馈示例，在下一次绩效评估中为您提供帮助！
团队合作
积极的
- 认可并培养团队中每个成员的独特能力
- 对团队的成功至关重要
消极的
- 个人利益与团队利益相冲突
- 对他人的需要不敏感
沟通
积极的
- 写作清晰、直接、简洁
- 达到完美的细节水平
消极的
- 发送不清楚的电子邮件
- 写作有许多语法错误和拼写错误
合作
积极的
- 是最容易共事的人之一
- 建立部门之间的协作
消极的
- 是最后一个提供帮助的人
- 产生冲突而不是协作
实现目标
积极的
- 把障碍变成挑战，然后克服它们
- 每次都达到或超过目标
消极的
- 在实现目标时，说的比做的多
- 忽视行动计划
在压力下工作
积极的
- 压力大时进入高速档
- 在压力下保持冷静和稳定
消极的
- 一有压力迹象就开始恐慌
努力
积极的
- 投入额外的时间、精力和努力来完成最高质量的工作
- 努力提供比预期更多的东西
消极的
- 除了他们自己，不愿意为任何人付出额外的努力
- 通常会为他们无法提供帮助的原因找借口
倡议
积极的
- 在情况变成问题之前采取行动
- 适当地确定需要完成的工作，然后采取行动
消极的
- 等到明天再计划明天
- 是被动的而不是主动的
工作知识
积极的
- 熟练、彻底、有效地处理每一个技术挑战
- 通过分享他们对出现的问题或问题的专业知识来提高小组会议的有效性
消极的
- 在工作最需要的领域缺乏专业知识
工作质量
积极的
- 持续关注准确性
- 维护并交付高质量的工作
消极的
- 产生不能依赖的工作
- 对错误的容忍度太高
态度
积极的
- 积极寻找机会承担最艰巨的任务
- 很少说“我不能”
消极的
- 有一种“做不到”的态度
- 在听到所有事实之前说“不”
专业精神
积极的
- 对自己的领域有坚定的承诺
- 根据他们的专业知识被吸引到正式和非正式的领导角色
消极的
- 无视他们的职业道德准则
- 由于他们过时的知识导致了严重的生产力问题
问题已经准备好，如果你想快速发起一次 360 度评估，请即刻开启 Tita，Tita 360 评估调查帮助大家快速完成一次评估活动，并提供了完善的分析报告，帮你更好落地 360 评估。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
360绩效评估该如何应用才能把效益值最大化？
360度绩效评估，也被称为360度绩效反馈或多源绩效考核，是一种多维度、多角度的评估方法。这种评估方法从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。这些信息的来源包括员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等各个方面。 在360度绩效评估中，被评估的员工不仅接受上级的评价，还会收到来自同事、下属和客户等不同角色的评价，形成一个全面的绩效评估结果。这种综合性的评估方法可以提供更全面、客观的员工绩效信息，帮助识别员工的优势和改进点，促进个人发展…
-
给予有效的360度反馈的5个提示
如果提供的反馈对接受者没有帮助，即使是设计得最好的360度反馈过程也是无效的。我们中的一些人在提供有效的360度反馈时可能会遇到困难。 也许我们过于挑剔，也许我们故意避免提供我们知道接受者需要听到但可能不喜欢的反馈。 无论不提供这种有价值的反馈的原因是什么，各地的评估者需要加强他们的游戏。所以，下次当你被要求提供反馈时，扔掉旧的习惯，遵循以下五个提示，给予有效的360度反馈，以更好地帮助接受者。 1. 超前思考 作为一个评估者，提供坦率的评论。然而，这并不意味着你应该在冲动的情况下或没有经过深思…
-
如何在绩效中使用360 评估
员工应该知道他们是如何成功的，以及他们需要帮助和改进的地方。多年来，组织和管理专家已经尝试使用 360反馈过程作为评估绩效的方法。挑战在于，绩效评估试图衡量一个与使用标准 360评估时所衡量的概念大不相同的概念。在绩效评估环境中，我们正在评估员工或业务领导者是否达到预期。作为工作绩效的一部分，他们是否在做“正确”的事情？另一方面，典型的 360评估侧重于员工或领导者“如何”开展工作。个人是否以“正确”的方式完成任务？因此，传统的 360主要关注“如何”，而绩效评估主要关注“什么”。当然，这两种情…
-
使用 360调查反馈支持组织的战略发展
准确衡量经理和员工的绩效提供了改善业务成果并确保每个人都与公司愿景、使命和目标保持一致的急需信息，360反馈是获得此评估的最佳方式。 360调查是一种评估实践，它结合了个人工作环境中来自多个来源的看法——自我、同事、经理、直接下属、客户等。来自这些来源的评级通常被结合起来，产生一份对比看法的报告并总结个人在各种能力和属性方面的整体优势和潜在劣势。评估信息通常用于提高个人的自我意识和专业发展。然而，这个过程的副产品不仅仅是个别员工的专业发展。它还改善了组织的战略发展。 在本博客中，我…
-
如何实施组织的 360 度反馈计划
从 360 度评估中收集到的反馈是一个强大的学习工具，更重要的是，它可以促进发展。通过了解领导者当前的效率，以及他们的潜力，你可以为组织的成功创造条件。 作为一个领导者的任何发展都始于对自己的优势和劣势的公开和诚实评估。 通过将 360 度评估整合到他们的人才管理计划中，组织可以帮助确定什么对实现他们的战略目标最重要。在整个企业范围内成功实施 360 度反馈评估，应该可以提高组织的财务业绩，加强现有的人才，并提高未来的领导管道。 根据你的公司情况，大规模的、组织层面的 360 度反馈可能是你需要…
-
通过 360 反馈提高团队绩效
概述和介绍 随着组织面临越来越多的内部和外部挑战，团队实现绩效目标的有效性将成为区分成功组织和落后于竞争对手的组织的关键来源。对团队的有效性水平至关重要的是单个团队成员之间以及与整个组织进行沟通的能力。对团队绩效很重要的沟通方面之一是反馈。学习和组织变革专业人员通常负责在组织内实施和推动反馈过程。了解在团队环境中特定于 360反馈的好处和挑战以及确定在团队中引入此类反馈的成功标准非常重要。 360 度反馈背后的理论及其在组织中的应用 360反馈的概念起源于 1950 年代和 1960 年代，当时…
