一年一度即将结束，相信很多企业开始进行年底评估了。很多企业会选择 360 度评估来完成这一例行的评估工作，那么究竟应该收集哪些数据呢？本文提供了 42 个评估的问题，可以按照各自关注的重点来使用。
为您的同事提供正确的反馈可以帮助他们取得巨大的进步。然而，我们知道很难想出正确的措辞。使用这些针对同行的 360 度反馈示例，在下一次绩效评估中为您提供帮助！
团队合作
积极的
- 认可并培养团队中每个成员的独特能力
- 对团队的成功至关重要
消极的
- 个人利益与团队利益相冲突
- 对他人的需要不敏感
沟通
积极的
- 写作清晰、直接、简洁
- 达到完美的细节水平
消极的
- 发送不清楚的电子邮件
- 写作有许多语法错误和拼写错误
合作
积极的
- 是最容易共事的人之一
- 建立部门之间的协作
消极的
- 是最后一个提供帮助的人
- 产生冲突而不是协作
实现目标
积极的
- 把障碍变成挑战，然后克服它们
- 每次都达到或超过目标
消极的
- 在实现目标时，说的比做的多
- 忽视行动计划
在压力下工作
积极的
- 压力大时进入高速档
- 在压力下保持冷静和稳定
消极的
- 一有压力迹象就开始恐慌
努力
积极的
- 投入额外的时间、精力和努力来完成最高质量的工作
- 努力提供比预期更多的东西
消极的
- 除了他们自己，不愿意为任何人付出额外的努力
- 通常会为他们无法提供帮助的原因找借口
倡议
积极的
- 在情况变成问题之前采取行动
- 适当地确定需要完成的工作，然后采取行动
消极的
- 等到明天再计划明天
- 是被动的而不是主动的
工作知识
积极的
- 熟练、彻底、有效地处理每一个技术挑战
- 通过分享他们对出现的问题或问题的专业知识来提高小组会议的有效性
消极的
- 在工作最需要的领域缺乏专业知识
工作质量
积极的
- 持续关注准确性
- 维护并交付高质量的工作
消极的
- 产生不能依赖的工作
- 对错误的容忍度太高
态度
积极的
- 积极寻找机会承担最艰巨的任务
- 很少说“我不能”
消极的
- 有一种“做不到”的态度
- 在听到所有事实之前说“不”
专业精神
积极的
- 对自己的领域有坚定的承诺
- 根据他们的专业知识被吸引到正式和非正式的领导角色
消极的
- 无视他们的职业道德准则
- 由于他们过时的知识导致了严重的生产力问题
问题已经准备好，如果你想快速发起一次 360 度评估，请即刻开启 Tita，Tita 360 评估调查帮助大家快速完成一次评估活动，并提供了完善的分析报告，帮你更好落地 360 评估。
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
相关文章
-
使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估
绩效评估受到了不好的评价；员工发现它们压力很大，而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务，也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效，模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦，并且对员工和组织都更有利。 在本文中，我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识，并展示一些免费的、为您量身定制的模板，您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核？ 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…
-
初识 360 评估
员工绩效评估有多种形式。有些审查只包括与你直接会面，而有些可能还包括员工的自我评估。360度绩效评估是一种专业的反馈，它为一群同事提供了对彼此的表现提出意见的机会。这使员工和组织能够了解他们的优势是什么，以及要做哪些改进。 阅读更多内容，了解360审查是如何工作的，它们的优势和最佳做法，以便你有效地实施它们。 什么是360绩效评估？ 360绩效评估是一种衡量员工绩效的方法。它利用大约六到十二个人的反馈，包括员工的自我评价，来全面考察员工的效率、生产力、贡献和工作行为。 由于员工接受来自公司各个方…
-
Tita：员工脉搏/脉动调查的5个好处
什么是员工脉搏/脉动调查，为什么越来越多的公司选择定期脉搏调查而不是年度员工敬业度调查？ 员工敬业度是全世界各类组织的人力资源团队的首要任务。研究清楚地表明，参与其中的员工意味着生产力的提高，员工流失率的降低，以及一个更强大的雇主品牌。 但是，你应该多久测量一次员工敬业度？在过去，每年一次的员工调查是很常见的，但今天它们越来越多地被定期的脉搏调查所取代。 员工脉搏调查是检查组织脉搏的现代方式，可以获得关于员工体验的实时数据。定期的员工脉搏调查是一种快速有效的方式，可以了解你的员工的…
-
360 度评估中的最佳问题推荐
企业在进行 360 度评估的时候，究竟应该围绕哪些问题进行提问？本文将从几个企业关注的问题，为大家提供一些反馈问题的样本，让你的工作顺利进行。这些问题很好，可以分成不同的部分，这样你就可以全面了解情况了。 领导力问题 领导能力是所有公司常年的高需求，决策、沟通技巧、授权和提供新的想法都是构成完美领导的所有方面–所以尽量在你的反馈调查中包含涉及这些技能的问题。 你的上司能很好地处理冲突吗？ 你的同事是否始终如一地激励着团队？ 你的主管在反馈中是否具有建设性？ 解决问题的问题 很多人都有…
-
在实施 360 反馈流程之前要考虑的 6 个问题
在您的组织中启动 360 反馈流程之前，您需要考虑几个因素。之前我们回顾了如何开发有效的 360 反馈流程，其中列出了开发程序的完整步骤。但是，您如何知道您的公司是否已准备好进行 360 调查？下面我们概述了一些您应该考虑的问题，以确定您的公司是否准备好接受 360 反馈。 您的组织准备好接受 360 反馈了吗？ 你有高管支持吗？ 您需要考虑的最重要的方面之一是您的360反馈流程有上层管理支持。 您需要确定： 高级管理层对流程的承诺程度 高级管理人员在 360 度流程中的作用 人力资源在流程中的…
-
在 360 度绩效评估中应该问的 20 个问题
与仅分享经理反馈的传统员工绩效评估不同，360 度评估包含来自个人团队成员、直接下属、跨职能同事和/或高级领导者的反馈。这种审查方法旨在对员工的工作绩效进行更全面的评估，并可用于识别和指导员工的个人和职业发展。 但是，为了提供有效且有用的 360 度评估调查，并为您的员工获得可操作的信息并为您的公司获得有价值的见解，您必须从提出正确的问题开始。 以下详细介绍了 360 度评估调查的好问题以及如何编写自己的调查问题 – 以及您应该在问卷中提出的主要问题的示例。 什么是好的…
