360度反馈问卷是一种评估,包括从不同的角度收集关于特定员工的信息,包括自我、经理、同事、直接报告和其他方面。然后,雇主将调查结果结合起来,形成一份报告,展示被评估者的优势和劣势。360度调查从一份反馈问卷开始,与他们的经理、同事和直接报告分享,以收集对他们在沟通、团队合作、领导力和其他工作相关技能等方面表现的意见。专业人员也会收到一份问卷,对他们的表现进行自我评估,并确定需要成长的优势领域。

360度反馈调查表中的问题示范

360度反馈问卷通常包括一系列的问题,你可以用评分表来回答。问卷通常包括大约50到100个需要评分的领域,评分标准从1到10,其中1意味着个人需要更多的改进,10意味着他们在该领域非常出色。一份好的反馈问卷有适当的开放式和封闭式问题的组合。开放式问题可以获取侧重于软技能的定性数据,而封闭式问题则可以提供反馈的定量数据。这可以帮助巩固具有可操作性见解的详细审查。

针对管理人员的360度反馈问题

组织可以使用360度调查问卷来评估当前的管理人员,并确定组织内潜在的未来领导者。有效的领导者会鼓舞和激励他们的团队成员有良好的表现。当你在反馈调查中包含正确的问题时,它可以帮助你确定哪些人在他们的角色中是高效的,哪些人可以进入更高级的领导角色。以下是14个样本问题,你可以包括在组织内评估当前的管理人员。

  1. 这位经理人能否有效地解决问题?
  2. 这位经理的行为方式是否能激发他人的成长和发展?
  3. 这位经理能否适当地解决冲突?
  4. 这位经理是否尊重同事和直接报告?
  5. 你能从这位经理那里得到建设性的反馈吗?
  6. 在做出关键性的决定时,这位经理是否会考虑对方的意见?
  7. 这位经理是否对表现出色的员工或行为进行奖励?
  8. 你觉得这位经理制定的目标是否与组织的战略一致?
  9. 这位经理是否能很好地控制自己的情绪和行为,即使是在面临压力的情况下?
  10. 该专业人士的行为是否专业?
  11. 该专业人士是否有效地利用他们的时间?
  12. 当你需要时,这位经理是否能随时提供指导和反馈?
  13. 你认为这位专业人员是诚实、值得信赖和有道德的吗?
  14. 你认为你能依靠这个人履行他们的承诺和责任吗?

人际交往技能的360度反馈问题

人际交往能力问题旨在确定一个专业人员如何与他们的同事保持关系。这些问题涉及到一个人对公司的整体生产力和士气。以下是10个样本问题,你可以用来评估一个人在组织内的人际交往能力。

  1. 这个人是否遵循指示以达到预期的结果?
  2. 这个人是否有助于创造一种促进和重视合作的文化?
  3. 这个人是否通过掌握新的技能和技巧来寻求进步?
  4. 这个人是否与他们的同事很好地合作来完成工作?
  5. 这个人是否与他人建立有目的、有成效的关系?
  6. 这个人是否将自己表现为一个可靠的、有责任心的团队成员?
  7. 这个人是否能有效地处理自己的情绪和他人的情绪?
  8. 这个人能否识别和管理压力?
  9. 这个人的行为是否表现出对他人的同情心、同理心和尊重?
  10. 这个人的行为是否展示了公司的核心价值观,并力求激发积极的公司文化?

Tita 360 评估工具,可以帮助你收集 360 评估的结果,将你关注的问题和结果通过多维度关系获取到。不管是上级、同级或下级,通过不同视角,全方位了解一名员工。

解决问题能力的360度反馈问题

评估专业人员解决问题的技能的问题旨在确定他们如何有效地收集信息和分析数据,以得出一个适当的解决问题的方案。以下是评估个人在公司内解决问题能力的10个样本问题。

  1. 这个人是否能够自主地工作?
  2. 此人是否对未预见的挑战作出及时和适当的反应?
  3. 这个人是否为问题和挑战提供清晰有效的解决方案?
  4. 这个人是否提出正确的问题来评估问题?
  5. 这个人解决冲突的方法是否具有创新性和创造性?
  6. 这个人在解决问题时是否征求他人的意见并利用这些信息?
  7. 这个人能否在不同的信息、数据或事件中找出模式?
  8. 这个人在做决定时是否从多个相关来源收集信息?
  9. 这个人能否有效地分析问题并将其分解为各个组成部分?
  10. 这个人是否了解其决定的长期和短期后果?

用于沟通的360度反馈问题

评估一个人的沟通能力的问题旨在确定一个专业人员如何通过语言、非语言和书面沟通进行有效的沟通。调查问题针对的是团队成员如何与客户、同事和主管进行沟通。以下是10个样本问题,用于评估个人在组织内的沟通技巧。

  1. 该专业人员是否与他们的同事沟通良好?
  2. 该专业人员与客户沟通良好吗?
  3. 这个人是一个好的积极倾听者吗?
  4. 该专业人员是否与管理人员沟通良好?
  5. 该专业人员能否轻松、沉着地进行演讲?
  6. 此人是否愿意接受上司和同僚的反馈?
  7. 这个人是否主动要求澄清他们不明白的问题?
  8. 这个人是否主动寻求了解他人的观点和意见?
  9. 该员工能否以清晰、简明和有组织的方式进行沟通?
  10. 该专业人员能否以清晰、简明的方式写作,使用适当的语法、拼写和标点?

组织能力的360度反馈问题

组织能力维度下的问题衡量的是一个人制定计划和目标的能力,创造长期的解决方案,设定商业目标和坚持最后期限。你可以问10个样本问题来评估一个人的组织能力,包括:

  1. 该人是否了解组织的最高目标和目的?
  2. 该专业人士是否有效地计划会议?
  3. 该专业人员是否有效地组织和安排事件和活动?
  4. 该专业人员是否善于管理自己的时间?
  5. 个人是否遵守为不同项目设定的最后期限?
  6. 个人是否对客户的需求进行优先考虑?
  7. 此人能否设定个人和职业目标,激励他们更加努力工作?
  8. 该人是否善于将任务和活动委托给其他团队成员?
  9. 该专业人士能否在高压的工作环境中有效工作?
  10. 这个人是否有自我激励的能力?

开放式的360度样本问题

为了获得关于候选人的定性信息,你可能还想包括一些开放式的问题,这些问题集中在个人的优势和需要改进的地方。这可以帮助你提供一份更全面的报告,包含对团队成员的积极和建设性的反馈。你可以在每个能力部分的末尾或在问卷的最后加入开放式问题。这里有12个你可以包括的样本问题,鼓励调查对象分享详细的解释。

  1. 你对这一特定能力还有其他反馈吗?
  2. 你能分享一下这个人做得好的具体例子吗?
  3. 你能提供一个具体的例子,说明该专业人士可以改进的地方吗?
  4. 这个人在管理其工作量和时间方面做得如何?
  5. 这个人与他们团队或组织内的其他人有何不同?
  6. 你认为这个专业人员的优势是什么?
  7. 说出这个人应该开始做的一件事?
  8. 列举一件这个人应该继续做的事情?
  9. 说出这个人应该停止做的一件事?
  10. 你能用三到四个词来描述这个人吗?
  11. 这个人在适应不断变化的优先事项方面的能力如何?
  12. 你希望看到这个人在哪方面有所改进?
360度反馈调查表中的问题示范

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 绩效评估:定义,目标,过程,方法,优缺点

    绩效评估:定义,目标,过程,方法,优缺点

    绩效考核:定义 绩效评估被定义为一种过程,通常由经理或直属上司根据技能,对角色的了解,技术知识,态度,守时等预定义属性来系统地衡量员工的个性和绩效。 绩效评估在组织中有很多名称,有人称其为绩效评估,有些则更喜欢绩效评估,绩效评估,年度评估等。 进行此过程是为了确定员工的内在素质,以及员工对于他们未来的成长和发展以及与之相关的组织的能力和能力水平。它旨在确定员工的价值及其为组织提供的服务。  绩效评估可以帮助经理和主管根据他们所拥有的技能来安排合适的员工来完成正确的工作。毫无疑问,每个组…

    绩效管理 2021年3月9日
  • 使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估

    使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估

    绩效评估受到了不好的评价;员工发现它们压力很大,而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务,也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效,模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦,并且对员工和组织都更有利。 在本文中,我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识,并展示一些免费的、为您量身定制的模板,您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核? 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…

    360 评估调查 2024年8月29日
  • 2022 提供有效的绩效评估

    2022 提供有效的绩效评估

    绩效评估是每个企业的重要工作, Rebecca Knight 带来的绩效研究中关于如何提供有效绩效评估,有很多建设性意见,可以作为企业推进绩效的有效参考。 现在是绩效考核的季节,你知道这个程序。把你的每个直接下属拉到会议室进行一对一的谈话,递给他们一份看起来很正式的文件,然后开始进行同样的、令人厌倦的谈话。说一些关于员工擅长的积极的事情,然后说一些关于他不擅长的不愉快的事情,最后–带着你最殷勤的笑容–再给他一些自我安慰的抚摸。其结果是:一个混合的信息,甚至让你最好的员工感…

    绩效管理 2021年11月22日
  • Tita:绩效管理的重要性和最佳实践

    Tita:绩效管理的重要性和最佳实践

      什么是绩效管理? 越来越多的组织认识到,如果他们要在当前市场上具有竞争力,他们的管理体系和管理思维必须与时俱进。 研究表明,以前的系统(例如年度评估)已经过时,甚至会降低员工的敬业度和积极性。有鉴于此,越来越多的公司开始转向绩效管理。 这种提高员工绩效的动态战略方法正在大大小小的公司中普及,包括许多财富 500 强和行业领先的组织。   绩效管理是一种战略方法,用于创造和维持员工绩效的提高,从而提高公司的效率。 通过关注员工的发展以及公司目标与团队和个人目标的一致性,管理…

    绩效管理 2022年11月29日
  • Tita 绩效宝:让管理者提高1对1面谈水平的5大技巧

    Tita 绩效宝:让管理者提高1对1面谈水平的5大技巧

    1对1面谈,是每一个管理者管理团队工作、培养员工的重要方法。如何和员工进行1对1面谈,才能让管理更有成效呢?接下来,我将从五个阶段介绍一些在面谈时会用到的好问题。 (值得一提的是,在 Tita 持续绩效管理平台新上线的【1:1面谈】的功能中,也收录的这些问题,并且针对不同场景汇总了几十个模板。) 一、目标规划和反馈 为了促进沟通,管理者可能会向相关员工提出以下问题: 1. 你打算把精力集中在哪些OKR上,以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值? 2. 这些OKR中,哪些指标能够与组织中的关键计…

    1:1 面谈 2022年4月29日
  • 什么是「绩效管理」,它对企业管理有什么作用?

    什么是「绩效管理」,它对企业管理有什么作用?

    目标管理的解释:“目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。” 比较绩效管理的解释:“各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。” 绩效效管理是一种目标管理的具体形态,绩效管理认为通过统一企业、部门和个人的目标,就可以做到提升企业绩效的作业。它非…

    干货合集 2023年12月25日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部