什么是360评估?
从与你接触的人那里获得反馈是一个很好的选择，让你可以发现自己的行为问题，从不同的角度看自己，克服自己的弱点。即使有时候反馈并不是积极的，但也非常值得仔细研究，特别是在评价比较负面的情况下，因为他为你提供了巨大的成长空间和发展潜力。
值得注意的是，通常情况下反馈往往是自上而下的，老板表扬员工工作出色，或者惩罚员工行为不端。
那对于管理者呢？一般来说，在达到一定层级后，反馈的频率就会降低。从员工的角度来看，向上级指出他的错误是不太合适的；另一方面来看，其实基于上级的职位，也可以大概知道他的工作内容。
然而，一旦企业达到一定的规模，反馈和评估就不是一件可有可无的事情。不仅管理者会从持续的反馈中受益，同时也可以给个人和职业发展带来更好的机会。
为什么称为360评估?
360评估指的是各个角度都被覆盖，可以说是一个全方位的视角。
除了自我评价之外，经典的演化模式还有其他三个视角：员工、上级和外部人员，如客户、合作伙伴等。通过外部评价和自我评价的对比，可以发现被评估的管理者的优势、劣势和发展潜力。这样，企业管理者可以从结果中得出促进员工职业发展的措施，例如进一步发展现有的能力和成就，或获得缺失的能力和成就。
因此，在建设性反馈的帮助下，管理者有机会调整自己的管理风格，如有必要，甚至可以制定新的目标或在某些领域发展自己的专业。
最简单的评价，是只有一个视角，也就是来自下属员工的反馈。如果评价中，还有来自于主管的反馈，就称之为180评估，也就是有两个角度。如果再加入第三个角度，例如高层管理者的自我评价，则称之为270评估。当然，最全面的是由四个视角组成的360评估，即在上面三种视角之外，还包括外部参与者。
360评估的优点
下面，为你介绍360评估的一些好处：
领导力发展
正如刚刚提到的，每个人都有机会通过反馈来发现问题，改进自己，从而获得更好的自我发展。但现在许多公司经常忽视一点：只关注员工或管理层，忽略了公司层面的重要性。
因此，在这里也值得进一步研究，其实企业评估的目标应该始终是帮助被评估的人有更好的发展。
此外，360评估是评价管理者工作完成情况的一个很好的工具，通过这种方式，所有大大小小的成果都被可以记录下来，作为后续激励的一种参考。
全面的评估
当然，评价管理者的方法多种多样，360评估可能是最全面的一种方式。在评估过程中通过四个不同的角度，可以得到全面的反馈，避免片面的主观评价。
此外，还可以扩展该流程去包含其他人员，例如同级别的其他同事。这样，被评估的管理者就可以从反馈中得出尽可能全面的结论，从而对所在的业务领域和活动领域产生影响。
自我评价与外部评价的比较
通过自我评价和外部评价的比较，最大的好处就是管理者可以更仔细地审视自己的能力。可以帮助人们更准确的评估自己，并检查自己在哪里还可以进一步发展。此外，被评估的人可以看到自我评价和他人评价的差异点。
提高对调查的接受程度
多方位的评估可以增加评价结果的客观性，进而提升调查的普遍接受度，避免评价结果的主观性。同时，评价可以帮助我们发掘自身可能存在的弱点。
通过有针对性的促进或消除问题，也有利于企业的长期发展的。通过这种方式，可以预防重大问题的产生，或在早期阶段发现和纠正错误。
促进反馈文化
通过建立定期的360评估，可以促进企业建立更好的反馈文化。
这样做带来的几个好处：反馈文化可以使公司内部有更高的透明度，促进开放的沟通，从而创造更好的公司氛围。
这意味着如果有对公司发展不利的因素，可以更快地被发现和解决，从而使公司能够持续发展。同时，也增加了企业的吸引力。
360评估的缺点
尽管360评估的优势很明显，但我们还是要把可能的缺点做告知。
高工作负载
多方面评价的好处是巨大的，但同时也带来了挑战，就是比其他评价方式更费时，需要更多的准备时间。
由于评价中包含了许多不同角色的参与者，评估反馈也会比其他类型的反馈花费更多的时间。
反应质量
员工调查是一个敏感的话题，需要一定的技巧，有些员工因为害怕后果而不敢给出负面反馈。这种为了避免不愉快的情况而美化信息的情况是经常发生的。
因为员工反馈是领导力360评估的重要支柱，所以在评估前应该尽可能消除可能出现的担忧。正是基于这个原因，360评估应该始终匿名进行。但也要避免一些特殊场景，比如有时员工会利用调查来发泄不满情绪。
结论
以上就是我们关于360评估的指南。
正如我们前面介绍的，建立一个定期的360评估机制会带来很多好处。
它可以帮助你发掘潜力，持续为员工赋能。通过细致入微的观察，你还可以发现一些隐藏的潜力。
所有这些都将对建立良好的企业文化产生持久的影响，从而也会对企业的收益产生影响。
希望以上的内容，能让你对360评估有所了解，并有一个很好的起点，从而在企业中更容易实操运用。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita：有关于脉动调查的这些问题你都知道吗
什么是脉动调查？ 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情，并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验，术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 （入职、 离职、 候选人反应等）和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制，它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以（并且应该）随着组织的不同而变化，甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查： 随着时间的推移跟踪…
-
从这四点出发快速挖掘企业人才
随着市场竞争的日益激烈，人才已成为企业发展的关键资源。如何有效地识别和管理人才，是企业在竞争中取得优势的重要手段。360度评估是一种全面、客观、科学的评估方法，可以帮助企业了解员工的工作表现、能力、潜力和风格等多个方面的信息，帮助企业快速发现人才。评估的内容可以从以下四个维度出发进行设计： 一、工作表现 工作表现是评估员工的基础，包括员工的工作职责、工作效率和工作质量等方面。在360度评估中，企业应该从以下几个方面来了解员工的工作表现： 1.工作职责：员工是否能够按时、按质地完成自己的工作职责？…
-
Tita：什么是 360 评估？
360 评估是一个专业的反馈机会，使一组同事和经理能够提供有关同事绩效的反馈。与仅由其经理评估员工工作绩效的典型员工绩效评估不同，360 评估会考虑来自同事和报告员工的反馈，甚至包括客户和与员工互动的其他人。 什么是 360 评估？ 在 360 评估中，会征求有关员工绩效、技能和贡献的反馈，然后与员工共享。 参与 360 评估的同事通常包括该员工的经理、几名同事、报告人员以及该员工经常与之合作的组织的职能经理。 360 评估倾向于更多地关注员工如何影响其他员工的工作，而不是工作是否完成，这是典型…
-
360 评估反馈问题的示范案例
360评估反馈示例 下面的模板将帮助您创建您的360度反馈系统，包括潜在的问题类型。 封闭式问题促使人们作出是/否的回答，或作为评分者系统的一部分作出评分。它们更有条理，提供更少的解释空间。这种风格也更适合于快速收集大量的数据进行分析。 开放式问题鼓励员工为他们的回答提供更详细的解释。利用这些答案来更好地了解一个人的思想过程和他们行动背后的动机。 下面是两种类型的360度反馈问题的一些例子。 封闭式的 “你觉得你的经理是否给你机会来提高你的技能？” (是/否) ̶…
-
Tita Pulse: 为什么您的公司应该进行脉动调查以及如何正确进行
人力资源部以自己是组织的心跳而自豪，但随着公司的发展，尤其是在公司快速发展的过程中，你越来越难以掌握员工的快乐程度。 随着公司的扩张和业务目标的发展，保持员工的参与度是关键。2017 年的一项研究称，离职员工使他们的组织损失了 450 至 5500 亿美元，因此了解如何让员工感到投入并表现最佳符合您的最大利益。 许多组织采用年度或半年度员工敬业度调查，以更好地了解公司的痛点、担忧和员工的整体需求。虽然敬业度调查可以很好地初步衡量所有员工的感受，但公司需要一种实时处理敬业度数据的方法，让员工感觉自…
-
360 度评估中如何评价他人
反馈实例将帮助你轻松地填写这些调查，有效地传达你的感受。像生活中一样，在360度反馈调查中，你可以给出两种反馈。通常，反馈被分类为积极或消极。不过，更好方法是将反馈归类为强化或重定向员工反馈。这消除了反馈的耻辱感，帮助你专注于反馈的预期结果。以下是两种反馈的一些例子。 强化360度反馈的例子 就像你从名字中猜到的那样，强化反馈是在我们希望经理或员工继续保持他们的工作时给予的。强化反馈是很有力量的，它往往能激励员工交出高标准的工作。 1. 刚刚通过了一个重要的里程碑 你的经理或员工是否刚刚通过了工…
