360度反馈系统允许一个组织的成员提供包括下属在内的同事对其业绩的反馈。向你的经理提供反馈可以帮助你提高你的表现和工作场所的满意度。知道如何向你的老板提供360度反馈,可以改善你们的关系,帮助你的上司更好地了解工作中对你重要的事情。在这篇文章中,我们评估了向你的经理提供360度反馈的步骤,并提供了一些例子作为指导。

什么是360度反馈?

360反馈,或称360度反馈,是根据与员工互动和工作的人提供的反馈来衡量组织员工的表现。这可能包括他们的经理、同事、后辈甚至是客户。一个公司可以要求你给你的经理提供360度反馈,这意味着你可以审查他们的表现。你可以选择提及他们的优点,并提出改进的建议。

如何给你的老板提供360度反馈

下面是给你的经理提供360反馈的分步指南。

1. 以积极的反馈开始

当给予360度反馈时,最好以对你的经理的表现的积极评价作为开端。如果你在稍后的审查中提出建设性的批评,这可以缓和负面反馈的影响。它还可以平衡批评,表明你并不是只关注这个人的错误。

2. 审查你们的关系

虽然360度反馈在一些公司是强制性的,但你可以限制你分享的细节。你对你的经理的表现的评价可能是基于你和他们的关系。如果是你信任的人,那么在评价时要诚实。然而,如果信任是有限的,保持你的反馈是最安全的选择。

3. 举例说明

你的360度反馈可以是客观的,用事实和例子来证明。除了说明你的经理的积极或消极行为外,还要提供例子来支持你的陈述。

例如,你可以说 “丹尼尔先生不听员工的意见”,而不是说 “丹尼尔先生经常在别人提出观点时打断他们,不考虑其他观点。我在上次会议上提出了一个观点,但在我结束之前,经理不同意我的观点,并将谈话引向了其他地方。”

4. 要客观

如果你想充分利用这个机会,在给你的经理反馈时保持客观是很重要的。事实和观察可以影响你对他们表现的评价,而不是你的判断。保持客观也可以帮助防止冲突,以防你的经理对你的主张提出异议。

相关的。如何处理一个难缠的老板

5. 计划你的反馈

当你计划你的反馈时,它有更多的机会是有效的。规划你的反馈确保它涵盖了经理业绩的所有重要部分。这里有一个计划经理反馈的指南。

评估领导风格:你与经理的关系往往取决于他们的领导风格,所以它值得在你的反馈中占有一席之地。回顾你的主管的管理方法,记下积极的方面和需要改进的地方。

评估流程和系统:如果你的主管有一个特殊的工作流程或系统,你的反馈可以包含你对它的想法。包括你喜欢现有系统或流程的哪些方面,并确定你想改进的地方。

评估冲突的领域:360度反馈允许你强调与你的经理有冲突的领域。这对解决问题和改善关系很重要。你可以找出你的经理让你感到沮丧或激起负面情绪的情况,并将这些情况纳入你的回顾中。

评估积极的方面:在准备反馈时,找出你的主管有效履行工作的地方。想一想你们过去的互动,记下你的经理的个性或领导风格的积极方面,并将其纳入你的反馈中。

6. 要有同情心

试着以一种显示你想改善对方的方式来提供你的反馈。在你的脑海中倒转角色,注意如果你收到这样的反馈,你会有什么感觉。表现出同理心可以增加你的主管对你的反馈做出积极反应的机会。

7. 练习

当涉及到向你的经理面对面提供反馈时,要事先练习你的反馈。找一个朋友或值得信赖的同事来观看你的反馈。注意他们的反应,根据他们的建议调整你的表达。

经理的360度反馈的例子

下面是如何使用基于各种情景的例子向你的经理提供360度反馈。

欣赏你的经理人的帮助

“上个月,当我向你求助于为我们的潜在投资者做销售推介时,我在研究行业趋势方面很费劲,担心文件不能按时完成。你在获得所需信息方面的帮助是非常宝贵的,使创造一个精彩的推销成为可能。我认为演讲令人印象深刻,并相信会有一笔交易产生。谢谢你花时间来帮助和提供支持。”

对缺乏沟通给予反馈

“我理解你的巨大责任使你处于压力之下,但最近缺乏沟通的情况令人沮丧。我试着给你的助理留言,没有收到任何回复。我可以在方便的时候进行会面,并欢迎有机会讨论我工作中的改进。”

感谢一位经理的支持

“感谢你为我辩护,使我免受董事会成员对我会计错误的不公平批评。我已经从错误中吸取了教训,并保证今后会更加注意细节。再次,非常感谢你。”

向你的经理寻求指导

“我很感谢我们每周对Kalilo简报的检查,并相信它们对项目的成功是非常宝贵的。然而,我想获得更多关于活动的反馈,以了解我的表现是否达到了预期。客户在过去已经提供了几次评估,但内部反馈机制进展较慢。我建议我们评估活动目标,并制定切实的指标来衡量成功与否。另外,如果你有关于活动的反馈,也会很有用”。

讨论过去的一个小问题

“我觉得你对我在客户简报上的错误的回应很夸张,未能反映情况。虽然我知道你的高压角色可能与此有关,但我认为今后有分寸的回应会取得更好的效果。”

为什么要给你的经理360度反馈?

以下是给你的经理360度反馈的好处。

增加工作满意度

你在工作中的快乐和满意度可能取决于你与经理的关系。360度反馈机制可以让你传达你对工作或上司的领导风格的不满。它可以帮助你管理冲突,为健康的工作场所关系设定界限。

改善关系

如果你与你的经理有良好的工作关系,给他们积极的反馈可以帮助加强这种融洽的关系。一个了解建设性批评价值的好经理可以尊重你的信心,重视你的贡献。诚实的反馈可以帮助他们提高领导素质,进一步增强他们提高生产力的能力。

在发生争议时提供证据

一个有效的360度反馈可以作为争端解决机制。提请你的经理注意他们的行为或管理风格上的差距,在出现争议时提供证据支持你的案件。通过证明你曾试图将你的疑虑传达给你的经理,你可以赢得其他上司对你的支持。

提高业绩

如果你的上司的管理风格限制了你的工作能力,你的反馈可以帮助让他们调整他们的管理方法。如果发生这种情况,那么你的生产力可能会提高,并导致你的工作表现更好。如果不提供反馈,你的经理可能甚至不知道改变他们的领导风格可能对他们有好处。

给你的经理提供反馈的技巧

以下是给你的经理反馈的一些提示。

  • 直截了当:尽量使你的反馈简明扼要,只提及相关细节。让你的陈述直奔主题,表明你在给出反馈之前考虑过。
  • 使之非个人化:如果你想给你的经理提供反馈意见,请把重点放在问题上,使你的批评不具个人色彩。这可以减少你的经理感到防卫的几率,并预先阻止未来的冲突。
  • 要具体:如果你的经理确切地了解需要改变什么,他们就会有更好的机会去考虑你的建设性批评。指出那些需要更多工作的地方以及那些积极的地方。
  • 注意措辞:虽然你想诚实地表达你的意见,但你也要注意到,你的批评是不完整的。

Tita 360 评估调查,帮助企业全面落地 360 度评价反馈。在过程中,如果你正在参与企业调查,可以参考本文给你的上级做评价。

360 度评估中如何评价你的领导

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 【精选文章合集】2022 如何做绩效变革?能帮到你的,都在这里。

    【精选文章合集】2022 如何做绩效变革?能帮到你的,都在这里。

    您的公司终于决定需要认真对待绩效管理了,那么现在该怎么做?2022年该怎么做? 大白教练今天给您带来了《2022绩效管理变革精选文章合集》,enjoy~ 绩效管理变革 如何改进绩效管理流程 进行 5 种对话的绩效方法 如何传达绩效评估的价值 重新思考绩效管理变革 2022年:企业绩效管理蓝图 2022 提供有效的绩效评估 2022 改善绩效管理对话的3种方法 2022年,企业绩效管理基本指南 2022年 绩效变革管理规划的5个步骤 2022 年绩效评估,HR看这一篇就够了! 2022年,反思你的…

    干货合集 2021年12月30日
  • Tita新绩效一体化:进行一对一面谈的有效方法

    Tita新绩效一体化:进行一对一面谈的有效方法

    一对一面谈是一种持续的反馈策略,让经理和员工都了解员工的最新进展,这是发展员工技能的机会。这比年度绩效评估非正式得多,但比实时反馈更有条理,重点关注日常问题的解决方案,并帮助员工制定自己的长期战略。这些定期面谈被认为对员工敬业度至关重要。 计划 1:1 时需要牢记四个要素 1.频率 2.期望 3.格式 4.目标 频率 有效的沟通在任何工作场所都很重要。然而,许多经理并不总是尽可能经常地与他们的员工沟通。人们很容易陷入日常事务,只在需要时才拜访员工。但是,只有在您需要完成某些事情时才拜访员工是管理…

    1:1 面谈 2024年10月9日
  • 2022 重新认识绩效评估:定义、特点、步骤【上篇】

    2022 重新认识绩效评估:定义、特点、步骤【上篇】

    绩效评估是评价员工如何有效地履行其工作职责并为完成组织目标作出贡献的过程。本篇是海外绩效研究者完整对于绩效全过程的介绍,看完以后你将全面了解绩效考核。 为了有效地评估绩效,管理者必须了解对某项工作的具体期望,监督员工的行为和结果,将观察到的行为和结果与期望值进行比较,并衡量两者之间的匹配程度。 在大多数情况下,经理还应该向员工提供反馈,这个过程会产生强烈的反应。绩效评估对一个组织来说是极其重要的,尽管它们可能难以进行。他们告诉组织他们的选择方法是否正确。 它们显示出哪里需要培训、发展和激励计划,…

    绩效管理 2021年12月23日
  • 如何轻松应对绩效评估

    如何轻松应对绩效评估

    绩效评估在很多人眼中都是一件非常复杂并且烦人的事情,那么,怎么能轻松掌握绩效评估的过程,让自己可以轻松自如应对呢?看看国外研究者 Hudson 给大家带来的分享。 我们中的许多人看着日历上安排的绩效评估会议,就会开始感到紧张。这往往是因为人们对绩效评估是什么以及它们应该达到什么目的存在误解。 近年来,人力资源实践已经发生了变化,所以一些负面的看法可能是过时的信念造成的。在这篇文章中,我们将揭开什么是现代绩效考核的神秘面纱,对它的期望是什么,以及如何为它做准备。 什么是绩效评估? 绩效评估的目的是…

    绩效管理 2021年8月25日
  • Tita绩效宝:每周如何进行1对1的工作面谈

    Tita绩效宝:每周如何进行1对1的工作面谈

    一对一面谈:为一周中最重要的会议提供一个更好的方法 有很多工作 “仪式 “是如此糟糕,以至于你想追捕并审问谁发明了它们。可怕的每周状态邮件就是其中之一。老板和直接报告人之间每周的1:1也是其中之一。本应是与对你的成功至关重要的人站在同一起跑线上的机会,却常常是尴尬的、过度亲密的,甚至被跳过。 在我的生活中,我曾是一名经理、一名教练和一名教师,你可以说它们都是管理的变种。三者都有一个共同的误解,那就是工作就是告诉人们事情–做什么、想什么或知道什么。但事实并非如此…

    OKR 2022年4月11日
  • 绩效考核方案怎么做才能让员工更容易接受

    绩效考核方案怎么做才能让员工更容易接受

    前段时间,很多企业都做了年度考核,考核后很多企业的员工就接受不了自己的考核结果,感觉自己付出了很多,做了很多的过程,但结果不满意,对公司的考核方案产生了质疑。 这种场景几乎发生在每一家公司,因为除了年度考核,还有季度考核、月度考核,每次考核都和利益挂钩,因此发生这种事并不奇怪。那绩效方案怎么做才能让员工更容易接受呢? 在给大家分享具体的方法之前,我们大家首先要明确一点,绩效考核的根本目的是确认员工的工作成果,改进员工的工作方式,以提高工作效率,进而达到提升企业绩效的目的。薪酬与绩效挂钩,只是绩效…

    绩效考核 2023年2月17日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部