在员工在公司的整个时间中,雇主拥有衡量员工成功的工具很重要。雇主使用的一种工具是评估表格,他们可以在员工评估或绩效评估中参考。

评估表是什么? 

评估表是经理和人力资源用来评估员工绩效的文档。在评估表中,管理人员跟踪员工在特定时间段内的成就和贡献。它们还指出了员工的优势和劣势。经理经常使用评估表,通过突出要讨论的特定项目来指导他们完成员工的绩效评估。在通过评估表时,员工和经理都可以一起为员工创建目标。

如何创建评估表

精心制作的评估表可帮助您和员工双方了解员工的工作状况以及他们可以改进的方面。 

创建评估表时应包括以下内容:

1.评级标准

考虑员工角色的关键目标,并将其分为不同的类别。然后,评估他们达到每个目标的程度。常见的评分系统是5分制评分表。这是每个数字在这种等级量表中表示的含义:

  • 1 =差(始终未能达到期望)
  • 2 =一般(经常达不到预期) 
  • 3 =好(通常符合期望)
  • 4 =很好(经常超过期望)
  • 5 =优秀(始终超过期望)

2.员工的成就

大多数雇主为每次绩效评估填写新的评估表。强调员工在回顾期间的最大成就,以及员工成功完成的项目或擅长的项目。 

3.员工可以改进的地方

考虑员工可以在哪些方面进行改进。例如,他们可能未达到其工作特定目标的期望。

4.自上次审核以来采取的改进措施

如果这是已经进行绩效审核的员工,请记下自上次会议以来他们有或没有改善的地方。详细说明他们为实现以前的目标采取了哪些行动。通过反思对他们有用的东西,他们可以将这种见解用于新的目标。 

5.员工的职业目标

在审核期间,帮助员工为下一个审核期制定新的职业目标。选择SMART(具体,可衡量,可实现,相关,有时间限制)目标,这样员工就更有可能在设定的时间范围内实现此目标。 

6.员工的意见

包含员工评论部分很重要,因为它允许员工以书面形式进行自我解释。在这里,他们可以说明他们的工作为何不符合公司标准,或者可以表达对职位的满意。 

有关评估表的常见问题

评估表是雇主跟踪员工绩效的好方法。关键是要确保您始终如一地填写表格,以便可以准确地对员工进行评分。

雇主对评估表提出以下常见问题:

员工可以填写评估表吗?

在对员工的绩效进行评估之前,请给他们一份评估表以填写他们自己。这可以帮助他们反思自己的工作,并给您或他们的经理一个关于员工认为自己做事的好主意。 

为什么评估表很重要?

它们很重要,因为它可以帮助雇主对员工进行客观的评估。当员工收到定期反馈时,他们可以将注意力集中在需要改进的地方,并通过学习自己的优势而感到有动力。

雇主应该获得评估表吗?

要了解您作为雇主的表现,您可以让您的员工填写一份评估表来评估您。员工可能会意识到您正在努力成为更好的领导者。绩效考核:经理指南

Tita 新绩效一体化可以帮助用户在线制定考核表,一键发放给员工,快速完成在线考核,赶快来体验吧~


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita绩效宝:绩效管理系统的好处是什么?

    Tita绩效宝:绩效管理系统的好处是什么?

    没有法律规定雇主必须进行绩效考核,然而进行绩效考核有非常充分的商业理由,包括: 绩效考核有助于记录工资行动。 他们向员工提供关于其表现的反馈。 绩效考核有助于识别 “好 “和 “坏 “的表现。 它们有助于记录人事决定,如晋升和纪律。 他们协助管理层做出保留或终止的决定。 绩效考核有助于确定培训需求。 它们有助于人事规划,包括人员配置。 在大多数情况下,部署一套绩效管理系统的好处包括: 1. 连贯性对员工的晋升、调职或其他行动的选择应该更加一致。正确…

    绩效管理 2021年6月22日
  • 绩效考核是什么?

    绩效考核是什么?

    绩效评估是一种系统的,常规的和定期的过程,用于评估与某些预先确定的标准和组织目标相关的单个员工的工作绩效和生产率。还考虑了个人雇员的其他方面,例如组织公民行为,成就,未来改进的潜力,优势和劣势等。 要收集PA数据,有三种主要方法:客观生产,人员和判断评估。判断评估是最广泛用于各种评估方法的评估。从历史上看,PA每年进行一次(长期评估);但是,许多公司正朝着更短的周期(每六个月,每个季度)迈进,而有些公司正朝着短周期(每周,每两周一次)的PA过渡。 采访中为“可以提供功能反馈给员工,辅导和发展员工…

    绩效考核 2021年1月28日
  • 什么是绩效考核?

    什么是绩效考核?

    绩效评估是评估和记录员工绩效以提高工作质量,产出和效率的过程。绩效评估在公司内部执行三个重要职能。 提供其一段时间内的总体贡献的反馈; 确定发展需求和改进机会; 帮助告知薪水和奖金审查。 成功进行绩效评估的6个步骤是什么? 在最有效的绩效评估流程中,员工及其经理将定期开会以: 反思员工做好工作的要求(包括行为和结果) 设定有利于个人和企业的目标 分享有关出色工作和改进领域的反馈 通过持续的教育,培训和学习来发现提高绩效的机会 在特定时期后正式绩效考核 奖励做得好的人员 反思 有效的绩效评估始于对…

    绩效考核 2021年2月2日
  • 生产行业考核指标大全,戳这里!

    生产行业考核指标大全,戳这里!

    考核指标的制定是HR进行绩效考核时最复杂的流程环节,因为每个岗位每个考核周期的考核指标都可能会不一样,且考核的指标需要符合公司战略方向,为公司创造价值。而在这么多的行业中,生产行业设计的部门和岗位最多,需要考核的内容也相对比较复杂,因此Tita绩效宝内置了包括生产行业在内的上千套各行各业的考核指标,HR可以快速找到相关指标进行参考,也可以一键复用在线创建考核模板! 第一步,注册并登录Tita.com并进入指标模板库 第二步,搜索所需岗位或行业的考核模板指标,当没有找到所需指标时还可以联系在线客服…

    绩效考核 2021年1月26日
  • 什么是360度绩效考核法?

    什么是360度绩效考核法?

    360度绩效考核法又称全方位绩效考核法,最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象,以及员工在自身上获得的相关工作信息,并以此对员工进行绩效考核的过程。360度绩效考核法与其他考核方法最大的不同之处在于,上级不是唯一一个对员工进行工作评价的主体,其他评价主体还包括:同事、下属、服务对象,以及员工自己等,多方面的评价信息使得企业对员工的评价更加公正全面。 360度绩效考核的方法 (一)客户评价 客户是员工直接服务的对象,员工的工作能力、工作态度直接作用于客户…

    绩效考核 2021年1月24日
  • 2025年员工绩效考核指南

    2025年员工绩效考核指南

    为什么要进行年度绩效评估? 评估用于形式化和记录员工与其工作期望相比的工作方式。这样,可以增强或指出性能需要更改或改进。此正式评估支持薪酬决定或人员行动,例如重新分类,永久性额外关税和纠正措施。 谁需要接受评估? 作为最佳实践,任何定期工作且处于预期继续职位的员工都必须接受评估。例如,每周工作19个小时的员工会对部门及其绩效水平产生影响。每周工作20或40个小时的员工一样获得非正式和正式的反馈,以支持他们对组织的积极贡献并确定发展领域。 为什么要进行自我评估? 完成自我评估对员工和经理都有利。它…

    绩效管理 2025年1月13日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部