员工的积极性是一个组织成功的关键。它是一个公司的员工每天对工作的承诺、动力和能量水平。没有它，公司的生产力就会下降，产出水平就会降低，公司也很可能达不到重要目标。但是，员工的积极性并不总是来得那么容易–这是工作场所领导者需要培养和监督的东西。

4 如何提高员工的积极性？提高员工积极性的10个技巧

5 最后，你如何衡量和保持员工的积极性？

什么是员工的积极性？

员工的积极性是指公司员工在工作期间所持有的承诺、精力和创新水平。保持和提高工作场所的积极性对许多公司来说都是一个问题，因为不是每项任务都会有兴趣。因此，企业必须想办法让员工参与其中。

为什么员工的积极性如此重要？

想象一下，一个工作积极性特别低的员工。他们可能工作节奏较慢，回避任务，花时间在手机上。但最重要的是，他们的注意力不集中，没有把任何精力放在工作上。这不仅是在浪费你的资源，而且可能对其他员工产生连锁反应，可能会阻碍整个公司以最高标准生产工作或实现重要目标。另一方面，一个有动力的员工是热情的，有动力的，对他们的工作感到自豪。他们迅速完成任务，采取行动，并希望为自己和公司做一个好工作。无论你的公司是处于最佳状态，还是处于上升阶段，员工的积极性都非常重要。一旦它下降，收入和产出可能很快就会跟着下降。

员工激励的好处是什么？

更高的生产力水平

毫不奇怪，实施员工激励技术可以鼓励人们有效地工作，并导致更好的收入结果。然而，没有多少人知道，富有成效的工作方式也会对员工的经验产生积极的影响，因为它能促进更高的工作满意度。

旷工水平降低

承认激励在管理中的重要性的雇主，接受领导在支持而不是批评时，能从他们的团队中得到最好的结果。当经理人关心他们团队的工作量和福祉时，缺勤水平往往会降低，因为员工感到压力和不知所措。

更低的员工流动水平

员工福利和激励是相辅相成的，共同促成了非常高的留任率。当员工除了得到奖励激励外，还得到了福利，他们的积极性很高，不太可能去寻找另一个角色。特别是，如果其他公司不能匹配他们的薪酬待遇。

良好的声誉和更有力的招聘

懂得如何提高员工积极性的组织，往往能提供卓越的员工体验，并拥有一个强大的内部品牌。然而，这并不是一夜之间发生的。一个强大的内部品牌是依靠员工反馈的数据驱动策略的结果。拥有既定品牌大使的企业，或者换句话说，拥有快乐和激励的员工，都能保留和吸引顶级人才。

如何提高员工的积极性？提高员工积极性的10个技巧

用愿景来领导

每个人都想知道他们的努力正朝着某个方向发展。下一步是什么？公司的成功是什么样子的？目的地有助于激励旅程，所以要确保公司的愿景是明确的。

确保每个人都明白 “为什么”。

你的员工会知道需要做什么，但你需要进一步解释；你需要沟通每项任务的 “为什么”。这个 “为什么 “就是公司的整体任务。如果每个人都知道他们的个人行为如何能够为公司的整体目标添砖加瓦，那么即使是最简单的任务，也会带来亟需的动力。

你需要与下级经常进行「一对一面谈」，确保他们理解公司的整体战略目标以及当下的重点。通过持续的面谈了解大家目前的期望。通过 Tita 的「1:1 面谈」，你可以提前安排好自己的面谈日程，与下级提前共享面谈的主题，最终通过文档记录下面谈内容，方便后续追踪。

经常设定明确的目标

显然，作为一个公司，你有想要达到的大目标，但小目标才是激励的关键。所有的目标都应该增加总的目标，但把它分成更多可实现的小块，感觉不那么压抑。如果员工经常达到目标，满足感就会增加，并会成为继续实现下一组目标的巨大动力。

认可并奖励出色的工作

员工需要知道，他们的管理者欣赏他们的努力工作。给予当之无愧的认可，不仅可以提高自尊心，还可以提高热情和团队士气。奖励不一定是金钱，可以是一种姿态，比如给他们放一天的假。奖励是激励和工作满意度的特别好的促进因素。因此，如果你想鼓励你的员工去做更多的事情，用礼物或周到的行为让他们的努力值得。

给你的团队以自主权

时间是宝贵的。因此，当我们感觉不能控制自己的时间和精力时，动力水平会真正下降。在工作场所允许一些自由的元素，无论是灵活的工作时间还是无限制的休息时间，都表明了领导对员工的信任。这就增加了动力，因为完成工作的满足感来自于他们能够控制并按照自己的意愿完成工作的感觉。

创造一个温馨的工作环境

没有人愿意坐在阴暗的办公室里，每天拼命地等待回家的时间。如果工作场所创造一种友好的文化，有休息和玩耍的区域，员工就会期待着上班。在这里，”努力工作，努力玩耍 “这句话很重要。由于动机和情绪是相辅相成的，糟糕的情绪会影响集中注意力的能力，并会降低工作场所的能量感。

提供令人印象深刻的福利

让每个人都觉得他们是在最好的地方工作。提供员工福利和津贴，例如通过我们的福利平台提供的广泛的福利，以及旨在使你的人在工作中和工作外的生活更好的福利，有助于提高情绪和对公司的忠诚度。

鼓励团队合作

公司团队之间的合作可以使想法得到进一步发展。与具有不同技能的人合作，反过来会创造更多的创新成果。在团队中，人多力量大，任何遇到缺乏动力的人都应该得到周围人的鼓舞。阅读下文。19个有效的员工参与想法

创造一个职业道路

没有人愿意长期处于静止状态。我们都想知道我们要去的地方，并专注于下一步的工作。问问员工他们想从他们的职业中得到什么，并说明他们需要做什么来达到这个目的。与团队成员进行成长对话，设计职业道路；这将有助于创造达到下一阶段的动力，并感到他们在公司内有一个漫长而富有成效的旅程。

支持员工的福利

当组织在实施激励策略时，他们往往忽略了健康问题。毫无争议的是，使用奖励作为一种激励手段是一种很好的激励方式。然而，如果一个员工感到疲惫或不知所措，他们就不会产生最好的工作–无论他们如何努力。采取一种全面的方法来处理福利问题，从而解决你的团队的心理、情绪和身体健康问题，是保持他们健康、快乐和处于巅峰状态的一个好方法。

最后，你如何衡量和保持员工的积极性？

很难指定一个指标来衡量员工的积极性。唯一真正的衡量方法，是了解员工的真实感受。年度调查的频率太低，太难衡量，而且时间太长。当你在年度调查中征求反馈意见时，员工可能已经和这些问题相处了一年之久，而且可能对企业产生了不利的影响。

相反，我们建议你寻找一个保密的脉搏调查工具。它可以让你进行简短而频繁的调查，使人力资源部门更容易快速收集关于什么使员工兴奋的重要反馈并采取行动。作为企业领导或人力资源部门的成员，员工可能会发现在面对面的访谈中很难做到诚实，所以保密问题是了解企业全面情况的一个好方法。最好的解决方案会在实时仪表板上显示你的结果，让你快速衡量趋势，并在问题变成更大的问题之前发现它们。

这也使你能够了解员工认为什么是激励，什么是他们认为可能阻碍他们的因素–因此你可以迅速地实施解决方案。你也有能力定期与他们核对，看看是否有任何改善或变化。表明你关心、倾听并对他们真正重要的事情采取行动，将最终保持员工积极性。

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如何激活员工的积极性