OKR的管理过程中,有一个非常重要的理念:全员认可
任何一个组织,都不缺少年度的认可、季度的认可或者是月度的认可,但是缺少的是可以发生在随时随地、发生在任何人身上的认可,直白的说就是组织管理过程中奖励的太少了、负向的管理太多了,这不利于组织文化的提升。所以在Tita OKR软件中,我们设计了点赞、打赏和排行榜的功能,目的就是为了打造组织的认可文化。同样也整理了4个认可的方法:
在OKR执行过程中进行团队激励的4个动作
1. 及时:不要等到发年终奖时,才打算犒赏员工。在员工有良好的的表现时,就应该尽快给予奖励。等待的时间越长,奖励的效果越可能打折扣。
2. 明确:模糊的称赞如“你做的不错”对员工的意义较小,主管应该明确指出,员工哪些工作做得很好,好在哪里,让他们知道,公司希望他们能重复良好的表现。
3. 让员工完全了解:主管必须事先让所有员工清楚的知道,将要提供的奖励是什么,评估的标准是什么。举例来说,不要告诉员工“如果今天公司做的不错,你就会得到资金”。要解释何为公司做的不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来,以及员工可以在何时拿到奖金。清楚地制定游戏规则,更能鼓舞员工有目标、又步骤的努力。
4. 为个别员工的需求量身定做:公司提供的奖励必须对员工具有意义,否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同,公司应该模仿自助餐的做法,提供多元化的奖励,供员工选择。例如,对于上有双亲、下有子女的职业女性而言,可能给予他们一天在家工作的奖励,比大幅加薪更有吸引力。
赶快去做团队认可吧~这是每个人都期望发生的场景!

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