按照教练的定义：教练是经过专业的训练，通过聆听和观察等方式，按照客户个人需求而定制辅导方式的过程。教练激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能、资源和创造力。
而OKR教练，则指在OKR实施的过程中，给团队提供专业辅导和支撑，使能团队成功运用目标管理方法和实践，更好激发团队和员工潜能的使能者。
在开展OKR的过程中，很多团队都提出了这样一个诉求：“OKR的开展需要有专业人士辅导进行，自己摸索可能会走很多弯路。”所以，在团队实施OKR的过程中，OKR教练非常重要。
OKR教练有三个关键角色，分别是：
·理念的布道者（Preacher）：OKR教练需要谙熟OKR核心理念，坚信OKR核心理念对团队和员工的激发效果，积极传播并影响更多主管/员工掌握OKR核心理念。
·实践的使能者（Enabler）：团队主管是OKR实施的第一责任人，OKR教练需时刻关注OKR推进状态，发现OKR实施过程中的关键路径，辅导主管克服各种障碍，有序推进OKR实施。
·解决方案的集成者（Integrator）：OKR教练要善于敏锐发现团队中好的实践，并及时总结提炼形成优秀实践，固化到团队血液中，形成团队文化。
这三个角色是相辅相成的一个整体，三个角色的英文首字母正好组成英文单词PIE，PIE有“饼”和“蛋糕”的意思，OKR教练就是要和团队一起，共同做大蛋糕，实现伟大的价值创造。
因为OKR是绩效管理理念的根本转变，因此，OKR教练三个角色模型中，理念的布道者的角色最为重要，只有成功影响主管和员工把理念转变到内在动机层面，才是成功的理念转变。在理念转变之后，OKR教练要帮助团队成功实施OKR，并及时把好的OKR做法固化到团队血液中。
OKR教练需要时刻思考的问题是：“我如何才能帮助团队有效实施OKR，做大蛋糕呢？”OKR替换传统绩效管理这一过程本质上可以算做是一种变革行动。所以这个问题换一种问法就是：如何才能有效实施OKR变革？关于变革，变革领域的大师约翰·P.科特曾提出“变革八步曲”，该“变革八步曲”已被IBM、华为等众多知名企业成功应用过，是被验证了的有效的变革方法。前已述及，OKR是一场绩效和文化领域的变革，因而，OKR教练要想成功引领绩效变革，同样需要遵循这8个步骤。这8个步骤如表1-1所示。
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