目标和关键成果的基础
我们知道经营一家公司是很困难的，为它的日常运营增加一个衡量标准是很困难的，但这已经不是问题了，在OKR（目标和关键结果）的帮助下，你可以衡量每一个既定目标的有效性和结果。
什么是OKR？
OKR代表目标和关键结果。这个概念是由Andy Grove创建的，然后由John Doerr推广，John Doerr是早期谷歌投资者之一。Spotify、Uber、Airbnb、LinkedIn、Twitter、Dropbox和其他财富500强公司也使用这个框架。使OKR框架具有吸引力的主要特征是，它能够帮助公司定义目标并跟踪结果，这一目标不仅可以每月量化，而且可以每天量化。
OKR与KPI
KPI是指“关键绩效指标”，旨在跟踪和衡量员工的日常表现或日常工作。该指标旨在监控每个团队成员的有效性，通常管理层使用该指标来奖励员工。两者的区别在于：KPI倾向于衡量“组织的健康”，而OKR则是衡量“每个目标的结果”。
为什么我们需要OKR
让我们引用陈瑞琪（Chen Rekhi）的话，她是Notejoy的创始人兼首席运营官，“在工作场所，这是一个有助于指导项目和计划的工具，因为当一个项目出现时，如果该季度不属于我们的正常工作范围，我们需要决定要添加哪些内容，并优先考虑一些内容，或者如果我们需要拒绝这个项目。
OKR如何帮助公司
一、OKR能提高清晰度
它可以移动和同步成百上千的人员来实现共同的目标。它还提供了框架，并将公司人员在实现目标方面与可衡量的结果联系起来。
二、OKR能提高焦点
为了达到预期的结果，我们需要扪心自问：我在做什么，让我更接近实现目标？我们知道，为了有效，有必要检查我们是否朝着正确的方向或符合我们的目标。OKR可以提供使组织保持专注的框架。
三、OKR能改善合作
大多数最大的成果都是通过合作建立起来的，因为大多数时候我们不能一个人做任何事情。在OKR定义可测量目标的帮助下，公司的团队或员工倾向于增加他们的协作以达到预期的结果。
结论
OKR被我们这个时代最成功的公司使用。这给了我们一个提示，这个方法有多重要。或许，有很多指标可以衡量公司的业绩,但是OKR以其经证实的有效性和效果而在其中脱颖而出。
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