你可能都不知道OKR到底能为你带来什么

为什么OKR这两年在国内越来越火，各大企业都在竞相追逐呢？比如大家都知道的小米、京东、百度、知乎等等互联网公司，它到底有什么样的魔力吸引着各大企业？今天就简单分享一下看法，希望能帮助你们真正的了解OKR能为你们带来什么。

OKR能为你带来的第一个好处是对优先事项的聚焦和承诺。

高效的组织应该聚焦重要的工作，同时要清楚什么是不重要的，当领导层面临抉择，甚至是我们自己在工作中迷茫的时候，OKR能够推动做出选择。对不同层级来说，OKR是一个精准的沟通工具，让我们进一步的明确目标，聚焦到关键的成功要素上。所以高效的企业在制定OKR的时候，会严格的控制O和KR的数量，将精力聚焦，快速执行符合公司战略的优先事项，带着团队成功。

OKR能为你带来的第二个好处是团队工作的协同和联系。

团队沟通是一个看起来多么简单的事情，但是做起来却异常艰难，有效的、及时的沟通甚至是每一个团队管理者的奢望，但在一个频道上真的很难，但是OKR可以帮你做到。 OKR具有透明性，上自老板下至员工，每个人的目标都是公开的，每个员工都将个人目标和公司目标计划紧密的联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作最重要的是在沟通上大家的目标会关联起来，你能知道、你能说出你想要的的东西。

OKR能为你带来的第三个好处是责任追踪。

这里的责任追踪不是指的是秋后算账，而是在目标推行出现问题的时候，能够快速找到哪一个环节出现问题，及时作出调整。OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机，所以这一切都是基于客观、负责的精神。危险的关键结果会引发某些行动，应使其回到正轨，或者在必要时，对其进行修正或替换。

OKR能为你带来的第四个好处是充分延展进而调整不可能。

什么是不可能？你需要对它有一个定义。OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。通过调整极限和允许失败，OKR能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我。

我认为OKR并不难，因为它制定起来只要遵循几个原则；但是它又是非常的难，因为它在改变或者说是在升级你的思维方式。读再多的书、看再多的案例、听再多的分享，都赶不上真真实实的去来一次OKR，这个过程会有很多困难，会打破你以往的认知，准备好一颗归零的心态，去执行，你会发现OKR的魅力如此之大。

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