如何为您的团队正确地进行OKR评估，以使每个人都承担责任，保持高绩效并与公司的发展步调保持一致。
该季度快要结束了，是时候评估您所在部门的OKR了。您的团队成功了吗？作为一个部门，您是否实现了目标？您的团队的主要成果是否有效？另外，您需要计划下一季度的OKR。
如果您想采用一种有效的方法来评估部门的OKR，这里带个你OKR工作法中的评估方法：OKR信心指数
OKR信心指数：
这是一个简单的系统，对使用OKR的企业广泛使用。设置OKR时，他们基本上会设置一个信心指数，该指数反映了其团队实现其目标的可能性。
该信心指数等级通常在1到10之间。每周都会询问成员其信心指数水平是否改变。他们将到目前为止所取得的成就视为主要成果。他们是否按计划进行或进度落后。
他们查看前几周的所有数据，并检查团队是否在取得进展，或者是否接近目标或正在溜走。作为部门负责人，团队负责人或经理，您将负责将信心调整为更高的评分，因为他们变得确信自己已接近所需结果。
每周的信心指数水平可能上升或下降。这取决于取得了进展还是出现障碍。但是，在实施OKR的两个月后，团队的信心指数应该稳定下来。
在季度结束前两周，您已经可以评估OKR的结果。您可以说是否只有50/50的机会实现团队目标。您越早调用结果，就越早可以计划下一个季度。
使用信心指数来评估部门的OKR有两个主要优点：
第一个是信心指数可以提醒员工跟踪其OKR
由于将每周询问他们的信心指数水平，因此他们将主动跟踪自己的进度，并确保他们专注于关键成果。这是公司树立成功跟踪习惯的一种简单而有效的方法。
第二个主要好处是，信心指数引导了有意义的对话
当团队的信心指数水平下降时，每个人都可以谈论可能更好的事情。出了什么问题？本可以做些什么？他们可以集思广益，纠正错误并重回正轨。
因为团队的OKR会影响其他所有人的OKR，所以整个组织可能会非常担心。因此，组长应该感到很舒服，可以打开对话并询问其团队成员他可以做些什么来帮助。
这种信心指数评分系统可以帮助团队加倍实现可能的目标，并摆脱明显超出范围的工作。这样可以简化流程并消除不必要的工作沟通和问题解决方法。
您的团队可以使用OKR工具来跟踪您的OKR并衡量您的进度。
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OKRs-E，追求卓越的目标管理工具
对于企业来说，OKR仅仅是一个目标管理框架，在OKR之旅的早期，拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织走向卓越的关键步骤。但是，尽管软件可以提供帮助，但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上，专用软件并有一个清晰的OKR实施框架，才是真正能将OKR成为DNA，许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序，他们正在努力使OKR成为其组织DNA的一部分，指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。
Tita近期发布了OKRs-E在线工具，不仅通过OKRs框架帮助企业制定目标，提供OKR目标关联、目标地图、OKR工作法、关键结果、信心指数、目标统计在线工具等等，并且依据PDCA质量管理理论，从企业战略目标制定，到工作计划执行，帮助企业简单高效落地战略管理到执行！
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