OKR:你真的以结果为目标吗?

是的,关键结果(KRs)应该始终是可衡量的。但要确保衡量结果。曾多次看到,KRs说明了过程步骤,之后,咱们开始欺骗自己。

每当我们计算为达到预期结果而采取的步骤时,我们就会对自己撒谎。

“发表了4篇文章?”这不是一个商业结果。它是产出,不是结果。” 在Blog上创造了10000个页面浏览量 “才是。

使用第一个例子,我可以写4篇文章,但根本没有赢得吸引力。但是,我的KR上完成了100%。

如果你写下你可以打勾的过程步骤,你也会失去灵活性。特别是,不仅仅是初创企业在 OKR 期间需要这种灵活性。

“增加150%的流量 ” 可以帮助团队找到更有创意的解决方案。 而 “开展了4个新的市场活动” 则从一开始就把人限制住了。

OKR:你真的以结果为目标吗?

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信