是的，关键结果（KRs）应该始终是可衡量的。但要确保衡量结果。曾多次看到，KRs说明了过程步骤，之后，咱们开始欺骗自己。
每当我们计算为达到预期结果而采取的步骤时，我们就会对自己撒谎。
“发表了4篇文章？”这不是一个商业结果。它是产出，不是结果。” 在Blog上创造了10000个页面浏览量 “才是。
使用第一个例子，我可以写4篇文章，但根本没有赢得吸引力。但是，我的KR上完成了100%。
如果你写下你可以打勾的过程步骤，你也会失去灵活性。特别是，不仅仅是初创企业在 OKR 期间需要这种灵活性。
“增加150%的流量 ” 可以帮助团队找到更有创意的解决方案。 而 “开展了4个新的市场活动” 则从一开始就把人限制住了。
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